新疆阿勒泰地区实行账单式考核

《中国组织人事报》

王超 马梦雪 美丽·卡尔拜

本报阿勒泰讯 （通讯员 王超 马梦雪 美丽·卡尔拜）近年来，阿勒泰地区实行账单式考核办法，通过分类建账、定期报账、清算结账，把工作任务细化到单位、落实到岗位、量化到个人，有效激发你追我赶的拼抢劲、赛出争先争位的精气神。

针对以往考核中“一把尺子量到底”的问题，从推进经济社会高质量发展的共性要求出发，立足县市区域优势、发展定位，按照地直部门突出机关党建、主责主业、优化营商环境等，各县市突出特色产业发展、招商引资等发展规划，部署确定7类指标，设置20余项共性指标、10余项个性指标。年初召开重点工作专题会议，细化梳理年度工作安排，明确年度工作内容、目标、进度计划、责任领导和责任单位，制订年度考核工作账单，将各县市、部门（单位）重点工作安排编印成册，确保年度考核工作推进纲举目张。

聚焦考核“概括多、纪实少”的现象，结合干部平时考核，通过周记、月表、季评的方式，如实记录每个周期任务完成情况，确保每笔账目一目了然、每个凭证有理有据。年中，组织召开汇报会、测评会，对照年初确定的工作目标、上半年工作成果两本账，汇报工作完成情况、存在疑难问题、下一步工作计划等。依托组工干部联系点，不定期、不定点深入各部门（单位）、乡镇（街道）、村（社区）“走看问”、延伸岗位“查听访”，通过查看工作日志、梳理对账、个别面谈、实地督导等方式实行动态查账，推动“一次考核”向“定期考核+动态考核”转变。

年底从严把好结账关，实行“述职测评+综合考核+总结评估”。责任单位对照年初亮明的账单分类述职，通过分管领导评价、个别谈话、民主测评、民意调查、实地查核等方式进行综合考核，综合运用督导督查、巡视巡察、审计等多种途径相互印证，对年度工作全面清算结账。同时充分吸收政务服务及相关群众满意度调查结果，多种途径听取干部群众评价。

将考核结果与评优评先结合起来，建立考核结果运用的刚性机制。根据综合考评结果，按照30％左右的比例确定优秀班子，按照25％的比例确定优秀个人，对考核排名靠前的干部优先提拔重用，对考核定为“较差”等次或连续两年定为“一般”等次的领导班子进行组织调整，对考核中发现的不适应岗位要求、打不开工作局面、群众意见较大的干部及时调整。