青岛市即墨区强化新任职干部任后管理

《中国组织人事报》

隋超

本报青岛讯 （通讯员 隋超）近年来，针对容易出现的任后本领恐慌、自满懈怠等问题，青岛市即墨区从任前教育、培养帮带、常态化考评等方面，加强新任职干部任后管理，确保干部选得出、用得好。

为帮助新任职干部迅速进入状态、转变角色，建立健全谈好任前一次话、实施任前一次告知、举办履职第一课、进一次党校轮训的任前教育模式。任前谈话坚持逢提、逢调“两个必谈”，个人短板、风险提醒、努力方向“三个谈到”；任前告知以发放告知书的形式，明确政治纪律、廉政建设、岗位权责等重点内容，个人签订承诺书，增强任职责任感；履职第一课重点强化拒腐防变、化解风险两个方面履职基础，邀请专家专题讲授；党校轮训注重理论与实践结合，邀请熟悉基层党建、社会治理等工作的“土专家”担任讲师，传授解决一线复杂问题的方法。

完善管理机制，加强关爱培养。安排资深干部与新任职干部进行“AB岗”式结对，既补台又帮带，帮助度过任职适应期；制定重点项目攻坚课题库，由新任职干部申报认领，以实战促进个人能力提升；单位党组织明确不同情形，开展经常性谈心，对在吃劲岗位的干部多关心、多鼓励；完善担当作为和保护措施，对受到失实信访举报的及时澄清正名，让干部放下包袱、轻装上阵。

优化考评体系，激发干事创业活力。实施试用期满考核，对表现欠佳的予以反馈提醒，受到党纪政务处分的按有关规定处理；探索任后回访制度，实施半年期回访，回访组撰写回访报告，向党委（党组）汇报后形成正式反馈意见；实施评比评议制度，开展人岗相适度评估，年底组织述职评议，按综合了解情况进行重点培养、帮助提升或组织调整；探索履职信息动态采集制度，将政治考察、平时考核、评比评议、日常监督等纳入动态采集范畴，对发现问题的按情形及时“叫醒”“叫停”。