长春打造领导班子建设模型助力选任配备“按需点菜”
《中国组织人事报》
邓常兴
本报长春讯 （通讯员 邓常兴）着眼进一步提升领导班子建设科学化、规范化水平，近年来，长春市探索建立领导班子建设模型，从岗位职能要求、干部能力素质和岗位相适匹配三个方面提供参考，辅助干部选任配备。
聚焦主责主业，根据“三定”方案和全市中心工作具体要求，精准定位市直部门职能职责和工作方向，细化各岗位核心业务职能，明确每个岗位对干部专业背景、熟悉领域、关键能力等方面的具体要求，形成领导班子岗位描述模型。今年以来，部分部门岗位出缺，按照岗位模型定位，分别有针对性地配备了具有法律职业经历、精通文字综合、熟悉后勤管理的干部29人，相关岗位核心履职能力得到大幅提升。
通过自鉴自评、领导点评、干部互评、群众品评、政治测评等方式，综合干部平时考核、年度考核以及历次提拔考察情况，形成包含干部能力专长、主导性格、熟悉领域、业绩贡献等方面内容的干部立体评价模型。能力专长分为统筹谋划、组织协调、执行落实等11种类型，主导性格分为严谨稳健、研究思考、活跃影响等9种类型，熟悉领域分为经济金融、监督执法、社会管理等7大类，根据个体特点对每名干部进行立体评价。在疫情防控工作中，运用模型对具有医疗卫生专业素质、具有3年以上一线工作经验的干部情况进行筛选排查，紧急择优选配8名干部充实到重要岗位，为打赢疫情防控攻坚战提供精准干部保障。
围绕班子结构优化和干部适岗匹配建立班子研判模型，实现班子日常运行功能发挥“静态体检”和干部配备适岗匹配“动态研判”。“静态体检”通过对班子组织结构、专业结构、经历结构、能力结构、气质结构、年龄结构等进行模型化分析打分，对专业存在空白、能力存在短板、年龄结构不合理等问题实施“红黄绿”三色预警，实时监测领导班子运行状态。“动态研判”在进行个体岗位匹配度研判基础上，将人选放入班子模型进行结构分析，结构优化度最高的干部岗位粘合度最高。在市属高校换届工作中，运用模型对6所高校领导班子进行了“静态体检”，提出了缺少熟悉教学专业干部、分管后勤时间过长等方面预警信息。配备过程中，进行“动态研判”综合确定人选，市属高校领导班子年龄结构、专业结构、性别结构得到了系统优化。
