复工复产的当下时点，为深入对接稳就业、促发展、稳岗纾困的社会大局，主动承担促进青年人就业的重要社会责任，7月29日，上海外服作为集团总部坐落于虹口区的中国人力资源业界领军企业，积极参与“大展虹图、聚才北外滩——虹口区人大代表企业面向高校毕业生人才招聘专场”活动。活动中，来自上海外服的虹口区人大代表携手资深招聘顾问，与高校代表及海内外学子通过异地同屏、“云”上畅聊、直播带岗等各种多元化方式全面展现最新人才政策及优质岗位，全面助力后疫情时代广大青年的择业就业。

在当天的直播中，虹口区人大代表、上海外服（集团）有限公司招聘及灵活用工事业部业务发展部总经理胡远露女士，与来自哥伦比亚大学的硕士研究生雷涵博同学进行了一场云连线，围绕虹口区为高层次海归人才提供的“入住虹口+入职虹口+落户虹口”的一站式人才服务解决方案进行了详细的解答。

上海作为中国走向世界的桥头堡，一直以来是培育全球化视野人才的聚集地，非常需要一批立足中国本土、深谙国际标准的复合型人才来参与改革开放的各项事业。目前，上海正在加快建设高水平的人才高地，彰显国际化导向，打造世界级平台，形成金字塔型的人才结构，让塔顶更尖、塔底更强，塔基更厚，营造高品质的人才生态，聚天下英才而用之。要实现以上目标，就离不开来自世界各地的留学回国人才，并实行更加开放的人才政策。

目前，虹口区人社部门仍在持续优化人才的精准服务，不断整合人才政策和服务资源，实施入住虹口、入职虹口、落户虹口的全周期对接，提供清单式的店小二服务，为高层次的人才提供全生命周期的人才服务解决方案。

围绕中央六稳六保政策当中最首要的稳就业、促就业的号召，上海外服牢记自身的企业使命，主动承担促进青年人就业的重要社会责任。与此同时，为了更贴合青年人的审美认知，上海外服探索打造出了真正具有互联网气质的“凌佳佳”系媒体平台：既包括一站式移动端招聘交付平台——小程序“凌佳佳职场帮”、也涵盖同名微信视频号及抖音号“凌佳佳求职帮”，将成百上千个招聘岗位、求职技能变身成一条条风趣幽默的情景短视频，让青年求职者们可以轻松愉快地边刷短视频，边投递简历，还能随时补充干货满满的职场知识。

       

▼点击下方链接，回顾直播回放

右：竺晔斐 上海外服（集团）有限公司 招聘及灵活用工事业部 灵活用工部 OA项目招聘经理

           

           

上海、北京、广州、深圳为主等全国各地区

文科类岗位：

行政、人事、助理、营业、

企划、市场、咨询顾问等

理科岗：

IT、工程师、技术营业等

管理岗：

店长、经理等

如何让新员工快速完成角色转变，融入企业，是每个企业都必须解决的问题。特别是对于用人规模比较大的企业来说，解决好这个问题更加重要。

“水位有了落差可以发电，当工作有了落差以后，就想辞职了。”但在实际的工作中，新员工可能会产生辞职的想法。

什么原因造成了他们的落差感，新员工为什么会想辞职？怎么才能保证新员工快速完成角色转变，融入企业？智联人才发展中心经过研究后发现新员工经常会面临如下问题：

此外，职场不同于校园，校园轻松的环境，让他们可以自由地去表现自己。但是职场环境不同，企业对员工的工作表现有着一定的标准，要求新员工必须调整状态快速适应企业的成长，这可能会给刚踏入职场的新员工带来一定的压力。

当工作压力过大时，面对理想与现实的落差，很多应届毕业生会产生焦虑感，最终选择辞职。

然而，当员工真正入职时，发现自己很难适应工作：方案不会写、工具不会用，遇到工作中的难题不知道具体解决流程是什么。想学一学，又不知道应该学些什么，不知道该向谁学习。最终的结果就是，新员工因为压力太大，选择辞职。企业员工流失，还要面对重新招聘的压力。

职场中经常需要沟通，有效的沟通可以让工作事半功倍。如果沟通不顺畅，很容易影响工作进度。事实上，新员工在日常工作中，经常会遇见沟通难的问题，以至于他们很难融入企业。

在校园中，人际关系相对简单。学生更多跟同龄的同学沟通交流，大家共同话题较多，因此较容易融入集体。但是职场不一样，企业员工年龄差距大、背景不同、经验不同，刚进入职场的新员工比较难找到有共同话题的同事，这让他们很难快速融入新集体。

此外，很多新员工不知道如何处理与上级的关系。说太多，担心领导觉得自己太爱展现自己；不说，又担心领导觉得自己什么都不会。最终因为压力太大，选择辞职。

针对以上问题，智联人才发展中心为初入职场或未经过系统学习的职场人量身打造了《职场36技》课程。

日前，全新的《职场36技》线上课已经上线，4大模块、12项技能、36个实用工具，完整涵盖初入职场急需解决的核心问题，全工作场景拆解职场难题，帮助新员工完成心态转变，快速融入团队，掌握职场必备的核心技能及高效工作方法，让企业速拥良才，让员工快乐蜕变。

目前，全新的《职场36技》线上课已经在智联公开课平台上线，点击识别二维码即可马上听课。

后疫情时代，居家办公日益普遍。这一工作方式在疫情初期或是无奈之举，但随着配套工具、流程和心理建设的逐步完善，越来越多的企业已习惯采用居家办公与线下办公相结合的混合工作方式，以期提高工作效率。

居家办公也为员工队伍的多样性和包容性创造了条件。一项英国的研究指出，以前英国有380万人不能全天在办公室办公，包括带孩子的家长、身心障碍者及看护人员等等。这类人才储备数量庞大，如果能通过远程的方式工作，对用人单位和员工而言都是重大机遇。迫切需要人才的企业可以利用不限地域招聘的策略，把他们招至麾下。

其实在疫情爆发前，许多有超前思维的企业早已倡导推行灵活的线上线下结合办公模式。尤其对于不是必须现场办公的职位，混合办公可打破地域限制，触及到更广阔的人才网络。当然，即使还没推行混合办公模式，现在行动也不晚。Allegis Group旗下专业IT服务品牌TEKsystems 将在本文简述混合办公模式之优势，并介绍在新模式之下，如何兼顾办公灵活性与团队成员建立良好关系。

过去的两年间，受疫情影响，移动办公渐成气候。但是这种办公模式对许多企业来说存在不少阻碍，其中最大的难题就是员工必须克服因远程上班而产生的孤军作战感，并可能影响到与团队同事保持稳定良好的互动关系。所以尽管很多人都不喜欢通勤，但是对有些人来说到办公室办公仍有着巨大吸引力。

居家办公最为人所诟病的缺点——难以和同事建立良好的人际关系。这一点在员工群体多元化的背景下，对新员工影响尤为明显。而在这一过程中，有可能制造出不平等的现象，员工也会逐渐分化成两个阵营——选择现场办公的和选择远程办公的。

要解决这个问题，可尝试采用混合办公模式，即设定部分时间或者部分岗位需在办公室办公，而每周有那么几天允许选择远程办公。这种模式集成了现场办公和远程办公的优势，可减轻员工通勤和企业后勤的负担。而一旦混合办公模式得到推广，企业就可以不限地域地进行招聘，在全球抢夺紧缺人才。

或许就在不久的未来，更具包容性的无界限办公室就会出现，工作场所将成为专门召开会议、加强组织内部人际关系、并强化公司价值观的所在，它会是公司的一个概念化“枢纽”。而真正的办公室则遍布各地。务实且行动力强的组织已经着手调整雇佣合同条款、克服跨城甚至跨国招聘等问题。他们会让未尽其用的人才资源得到充分利用，并致力于成为求职者最向往的雇主。

以谷歌为例，他们斥巨资重整空间，而新空间一改传统办公室的概念：办公桌和设备不再那么密集，为混合办公提供重要的协作空间。此举的目的是提升灵活性，创建既可以现场办公又支持远程办公的架构。

率先采用混合办公制的企业正在转变员工的管理方式，包括正式员工和外包员工在内。借助“不限地域招聘”战略的优势，企业得以在全球网罗优秀人才，特别是能触及一些新类型人才，因为它们充分响应了员工对灵活度的诉求。

需要注意的是，混合办公和“不限地域招聘”分别是指办公模式和招聘策略，两者互为补充，相辅相成，应有机结合。

研究宏观形势固然重要，对内部员工的细节关怀也必不可少，比如如何加强同事之间的纽带、如何建设团队文化、如何培养员工归属感。组织行为学家认为，开展一对一的交流是最直接有效的沟通方式。

此外，优秀的雇主都会将员工福祉放在第一位。在竞争激烈且地域壁垒越来越模糊的人才市场上，薪酬和工作灵活性已成为吸引和留住员工的关键因素。