上海人才服务行业简讯2024年第07期（总第243期）
为更好发挥人力资源在新质生产力发展过程中的重要作用，2024年6月14日下午，“聚焦人力资源服务效能提升，驱动新质生产力高质量发展”上交会人力资源主题会议在上海世博展览馆2号会议室成功举办，本次会议由上海人才服务行业协会、北京人力资源服务行业协会、上海市人力资源公共服务中心共同主办，吸引了业内外超过一百五十位嘉宾共聚一堂，探讨人力资源服务促进新质生产力高质量发展的话题。
此次上交会人力资源主题会议通过邀请人力资源服务业各领域标杆性代表出席，旨在围绕人力资源服务助力发展新质生产力的重要作用和战略意义， 推动创新链、产业链、资金链、人才链“四链”融合，以高科技、高效能、高质量的人力资源服务业服务发展，不断形成推动经济社会发展的新动能，在全面支持建设社会主义现代化强国的同时，为全球生产力创新性可持续发展探索中国人力资源协同发展方案。论坛由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。
在领导致辞环节，上海市人社局二级巡视员、人力资源开发和市场管理处处长林华首先进行致辞。他表示人力资源在新质生产力形成以及现代产业发展过程中具有重要作用。上海各级政府部门高度重视人力资源服务业本土化发展进程，通过各类活动、政策以及措施推动人力资源服务业形成新的增长点和支撑点。其中，上交会人力资源主题会议便是其中一场重要活动，更好体现政府战略对人力资源服务业在新时代发展的要求。
随后，中国人才交流协会会长王建华为会议致辞。他表示，新质生产力以及产业高质量发展的关键在于人才，更好发挥人力资源服务业在人才培养、配置、流动积极作用，做到人尽其才，人尽其用，对行业围绕产业新发展格局实现进一步升级、匹配和发展有着重要意义。
接着是演讲分享环节。首位分享嘉宾为罗盛（上海）人才咨询服务有限公司合伙人成守正先生。他在主题为“新形势下全球人才流动的一些观察”的演讲中对全球关键人才在组织中的重要性进行解析，并以人工智能产业为例，通过其商业模式、胜任力模型、人才分布，给予了我国在未来前沿领域国际化发展专业人才组织和集聚的建议和看法。
第二位分享嘉宾是上海外服云信息技术有限公司季效辰副总，他的主题为“AI Ready：构建面向未来的人力资源服务新体系”。他在演讲中提出大部分企业知道AI已经存在于这个社会，但是不清楚如何拥抱AI，并以外服自身内部AI运用实例，提出了企业在对AI认知重构过程中所需做到的智能平权、数据意识和新产品经理三个维度，并对未来人力资源服务和AI相结合的重构和洗牌提出了自己的看法。
第三位分享是北京双高国际人力资本集团董事长彭方军先生。他此次的分享主题为“打造高水平人才服务平台，助力新质生产力高质量发展”。在演讲中，他以双高国际人力资本集团围绕新质生产力发展要求建设的实例和思考展开，分享了双高国际“1+5平台发展思路”，实现专业引领，服务客户高质量发展的成果。
第四位演讲者是中智经济技术合作股份有限公司运营管理部部长张晖女士。她此次分享的主题为“新质生产力在人力资源服务业的革新与实践”。张晖女士从新质生产力内核着眼，从生产关系中推导其与人力资源的关系，进而结合人力资源服务机构的各类场景，就人力资源服务产品创新发展趋势进行分享，并通过这些创新产品实现人力资源服务业更好为产业经济现代化发展服务。
第五位演讲嘉宾是来自深兰科技（上海）有限公司的陈海波董事长。他从自身所处的人工智能产业出发，分享了四次工业革命对人们工作方式生活方式变化情况以及作为现在作为百年之未有大变局也是百年未有之重大机遇，我们应当抓住机会，在专业领域实现专业突破，实现领先。随后陈海波董事长分享了深兰科技通过自身人才队伍建设，探索各大新兴领域取得了不斐的成就。
第六个演讲者是来自北京外企德科人力资源服务上海有限公司业务发展部总监张韵先生。他以“出海企业的市场洞察与操作解码”为主题，以中国企业走出去为着眼点，就相应的政策、挑战、需求、风险进行了全面的介绍，鼓励大家通过更大的市场实践经验形成更好的服务新质生产力发展经验。
第七个演讲为安德普翰人力资源服务（上海）有限公司北亚区运营总监李骏斌先生，他以“薪酬管理效能提升，助力新质生产力发展”为主题，从ADP擅长的薪酬外包着手，通过技术需求和人才技术分析，体现了高效人力资源管理工具对新质生产力的支持作用。
北京中科航天人才服务有限公司邓绍建副总经理作为第八位演讲嘉宾，带来了“驱动新质生产力 赋能高质量发展 探索人力资源服务效能提升的实践路径”的分享。他从中科航天人才公司的发展历程着手，从自身服务实践出发，结合中科航天特色，在体现自身特点同时，也邀请大家共同支持航空航天事业的人才队伍建设工作。
第九位演讲嘉宾是来自于江苏领航人力资源服务集团有限公司江苏培训事业部总经理童影寒先生，他的演讲主题为“新质生产力与企业人才培养”，他从领航自身人才培训体系出发，提出培育新质生产力关键是培育符合新质生产力发展的劳动者队伍，主要包括科技型人才和应用型人才，通过更好的创造和落地，实现新质生产力的落地。同时，童影寒先生结合当前组织普遍面临的人才问题和培训需求方式以及既有的技术手段提出了适应未来产业发展的高素质人才培养模式。
第十位演讲嘉宾是美世（中国）有限公司资深咨询经理虞晨炯女士，其以“蓄积动能 启撬未来”的主题围绕国际国内营商环境和社会治理环境变化，围绕美世相关数据报告，通过人力资本量化方式，对适应新质生产力的组织和个人提供了观点。
最后一位演讲嘉宾是来自上海德筑企业管理有限公司高级副总裁郭雁彬先生，他分享了“新质生产力时代，以人为本到以人才为本”的话题，从德筑自身实践着眼，分享了德筑作为高级人才寻访机构，探索使用AI技术打破猎头行业规则，为众多前沿产业、战略产业和创新产业提供人才的有效配置，支持他们更好发展。
同时，本届上交会人才板块集聚了上海外服、领航集团、中智股份等国内领先机构，展示人力资源服务业最新发展成果和品牌形象，为技术通过人才驱动更好实现新质生产力高质量发展，提供了良好的平台。
供稿人：孙远
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1、上海人才服务行业协会薪税事务服务专业小组第一次会议顺利举行
6月5日，上海人才服务行业协会薪税事务服务专业小组第一次会议在上海人才大厦举行，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳出席会议，来自上海外服、中智、安德普翰、万宝盛华、中国四达、北京外企、任仕达、国投人力、CDP、ADP、财才网、浦东人才、等17家人力资源服务机构代表参加了此次会议。
上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳首先发表讲话，朱秘书长详细介绍了国家新职业（工种）“薪税师”及薪税事务服务作为一个新业态在中国发展的相关情况。并指出薪税事务服务专业小组的目标是要完善薪税服务产品体系，制定标准，帮助行业形成新的增长点，服务经济发展。薪税事务服务专业小组要合力建立专家团队，落地商业模式，共同创造新的业态和服务产业发展。
随后，国家新职业（工种）“薪税师”创设单位、薪税事务服务专业小组发起单位财才网总经理张成介绍了薪税事务服务业态在国际和国内的发展历程及服务内容，并详细介绍了国际薪税师PTA-ATHE及薪税师的起源、职业标准、服务标淮等。张总指出，国家发改委发布的《产业结构调整指导目录（2024年本）》，已正式将“薪税事务服务”列为人力资源和人力资本服务业下的鼓励类产业；全国首部《国际薪税事务服务规范》团体标准（T/SHRCA 002-2023）已于2023年9月发布，上海市《薪税事务服务规范》地方标准也正在编制中。至此，薪税事务服务从职业到产业，形成了闭环。到2022年，我国薪税事务服务产业营收已超过100亿人民币（数据来源：艾瑞咨询）；到今年5月，国际薪税师和薪税师持证人员中国已达6万余人。薪税事务服务专业小组的成立，重点是要通过合规化、桥梁化和创新化来共同促进产业发展和人才培养工作。
最后，与会单位分别介绍了各公司薪税事务业务情况，并对专业小组寄予厚望：希望能通过专业小组解决行业或公司目前遇到的痛点问题，并就一些专业话题定期展开讨论，开发新的产品，帮助企业在新的业态上有所发展，鼓励薪税事务服务业态合法合规、守正创新、可持续发展。
供稿人：汪艳彦
小汪热线：021-32508113
2、国际人力资源动态
【英国】没有迹象表明人工智能正在取代工作岗位
No sign that generative AI is replacing jobs
Increased use of generative artificial intelligence (GenAI) is not replacing jobs, according to a pulse survey of technology leaders.
Research by Nash Squared, a global provider of technology and talent solutions, found that although 74% of UK tech leaders have deployed GenAI to at least some extent to employees, almost all (99%) say it is not replacing jobs.
Half (51%) said they are using GenAI as a personal productivity tool to support existing jobs, to make them more effective.
Bev White, CEO of Nash Squared, said: “Although the ’replace-jobs’ impact of GenAI is headline-grabbing news, in our discussions with tech leaders there is a sense that its impact will be evolutionary rather than revolutionary.
“As organisations change and grow, AI will be stitched into the operations and structure; its impact happening bit by bit. In fact, the pulse survey indicates that organisations with company-wide implementations of GenAI are in fact more likely to be increasing tech headcount in the next year than the average.”
The research also found that, as GenAI is being rapidly rolled out more widely, appointments of a chief AI officer (CAIO) is increasing with one in 20 UK organisations already having a person in the role and a similar proportion planning to appoint one.
But for the majority of organisations, AI strategy still sits with the tech leader, the chief information or technology officers.
The survey also found that to support employees and ensure the safe use of GenAI in their organisations, UK tech leaders have rapidly rolled out GenAI policies, with the number with a policy in place doubling in just six months.
For many, this has been a “retrofit” policy after GenAI has been adopted, but almost four in 10 tech leaders remain concerned about the misuse of GenAI tools.
Tech leaders in the UK see the potential of AI, but 55% have yet to find a clear business case beyond a personal productivity tool, and 27% are struggling with budgetary constraints.
White added: “There’s no doubt there have been some incredible advances. One tech leader mentioned how the last year has seen a giant leap in cancer screening through AI – good news for us all. Another talks about how machine learning has supported the fundraising revenue for their higher education institution, opening access to a wider student population.”
The research found that 43% expect to increase their tech budget, and 36% plan to increase their tech headcount.
Nineteen per cent of respondents say they have increased the number of days employees are expected in the office. For those organisations where employees are mandated to be in the office, the typical time expected has moved from 2-3 days to 3 days. Most leaders are happy with the results: 42% say it is working ‘extremely well’ (up 20% in six months), while 45% say ‘quite well’, although some say more days in the office does have consequences, especially on diverse hiring.
The survey was carried out in May 2024 among 322 tech leaders globally including 182 in the UK.
一项针对技术领导者的脉搏调查显示，生成式人工智能（GenAI）的使用增加并不会取代工作岗位。
全球技术和人才解决方案提供商纳什平方（Nash Squared）的研究发现，尽管74%的英国技术领导者至少在一定程度上为员工部署了GenAI，但几乎所有的技术领导者（99%）都表示GenAI不会取代工作。
一半（51%）的人表示，他们正在将 GenAI 作为个人生产力工具来支持现有工作，使其更加有效。
Nash Squared 公司首席执行官贝弗-怀特（Bev White）说：尽管GenAI对 "取代工作 "的影响是头条新闻，但在我们与技术领导者的讨论中，他们都认为GenAI的影响将是进化性的，而非革命性的。
"随着企业的变革和发展，人工智能将融入企业的运营和结构，其影响将一点一点地发生。事实上，脉搏调查显示，在全公司范围内实施 GenAI 的组织事实上比一般组织更有可能在明年增加技术人员。"
研究还发现，随着GenAI的迅速推广，首席人工智能官（CAIO）的任命也在增加，每20家英国企业中就有一家已经任命了首席人工智能官，还有类似比例的企业计划任命首席人工智能官。
但对于大多数组织而言，人工智能战略仍由技术领导者、首席信息官或技术官负责。
调查还发现，为了支持员工并确保GenAI在企业中的安全使用，英国的技术领导者已经迅速推出了GenAI政策，在短短六个月内，政策到位的人数翻了一番。
对许多人来说，这是GenAI被采用后的 "改装 "政策，但每10位科技领导者中就有近4位仍然担心GenAI工具会被滥用。
英国的科技领导者看到了人工智能的潜力，但55%的人还没有找到除个人生产力工具之外的明确商业案例，27%的人正在为预算限制而苦苦挣扎。
怀特补充说："毫无疑问，人工智能已经取得了一些令人难以置信的进步。一位技术领导者提到，去年通过人工智能实现了癌症筛查的巨大飞跃，这对我们所有人来说都是好消息。另一位谈到了机器学习如何为其高等教育机构的筹款收入提供了支持，为更广泛的学生群体提供了机会。
调查发现，43% 的受访者预计将增加技术预算，36% 的受访者计划增加技术人员。
19%的受访者表示，他们已经增加了员工在办公室工作的天数。对于那些规定员工必须在办公室工作的组织，一般的预期时间从 2-3 天增加到了 3 天。大多数领导对结果感到满意：42%的人认为效果 "非常好"（六个月内增长了 20%），45%的人认为 "相当好"，但也有一些人认为，在办公室的时间增加确实会产生影响，尤其是在多元化招聘方面。
这项调查于 2024 年 5 月在全球 322 位科技领袖中进行，其中包括英国的 182 位科技领袖。
作者：Rob Moss
译者：陈宇翔
来源：https://www.personneltoday.com/hr/genai-jobs-generative-ai-nash-squared/
【英国】英国人力资源专业人士在工作与生活的平衡中苦苦挣扎UK HR professionals struggling with work-life balanceHR professionals in the UK are struggling with their work-life balance and feel less equipped than their global counterparts to cope with the needs of their organisation’s people function.Analysis by employee experience platform Culture Amp found that only 36% of UK HR professionals felt their team was able to balance conflicting needs effectively, compared with 47% of HR practitioners globally.Perceived resilience across the HR function has dropped from 57% in 2022 to 46% in 2023 and 45% in 2024.However, UK HR professionals are bucking this trend, with their resilience level climbing from 58% in 2023 to 64% in 2024.Only 48% of HR professionals in the global study felt they could switch off effectively from work to make time for rest, dropping to 41% in the UK.Despite the wellbeing challenges associated with their roles, 59% of people professionals in the UK felt they were making a positive difference in their organisation and 73% agreed they were supported effectively by their teams.Arne Sjőstrőm, lead people scientist at Culture Amp, said: “After several years in fire-fighting mode, HR professionals have had to continue navigating a challenging and volatile market with job layoffs, return-to-office mandates, and greater scrutiny of people initiatives. It’s not surprising to see these demands ramp up pressures on people teams that are caught between limited resources and the growing demands from executives and employees alike.“It’s essential that organisations support HR teams’ wellbeing to help deliver positive work environments, engage employees and strategies for enhanced productivity. Compromising HRs’ resilience will only hurt organisational cultures, workforce engagement, and ultimately, the profitability of companies.”The findings were derived from a four-year global research project by Culture Amp and Thrive Global, which involved 9,900 HR professionals worldwide, including 304 in the UK.
英国的人力资源专业人士正在为工作与生活的平衡而苦苦挣扎，他们觉得自己比全球同行更缺乏应对组织人事职能需求的能力。员工体验平台 Culture Amp 的分析发现，只有 36% 的英国人力资源专业人士认为他们的团队能够有效平衡相互冲突的需求，而全球人力资源从业者的这一比例为 47%。整个人力资源部门的抗压能力从2022年的57%下降到2023年的46%和2024年的45%。然而，英国的人力资源专业人士却逆势而上，他们的应变能力水平从2023年的58%攀升至2024年的64%。在全球研究中，只有 48% 的人力资源专业人士认为他们可以有效地放下工作，腾出时间休息，而在英国，这一比例下降到了 41%。尽管他们的工作面临着健康方面的挑战，但在英国，59% 的人力资源专业人士认为他们为组织带来了积极的变化，73% 的人认为他们得到了团队的有效支持。Culture Amp 的首席人事科学家 Arne Sjőstrőm 说："经过几年的救火模式后，人力资源专业人士不得不继续在充满挑战和动荡的市场中穿梭，包括裁员、重返办公室任务以及对人事措施的更严格审查。这些需求给人力团队带来的压力可想而知，因为他们既要面对有限的资源，又要应对高管和员工日益增长的需求。"组织必须为人力资源团队的健康提供支持，以帮助营造积极的工作环境、吸引员工参与并制定提高生产力的战略。削弱人力资源部门的抗压能力只会损害组织文化、员工参与度，并最终影响公司的盈利能力"。这些研究结果来自 Culture Amp 和 Thrive Global 开展的一项为期四年的全球研究项目，该项目涉及全球 9,900 名人力资源专业人士，其中包括英国的 304 名人力资源专业人士。作者：Ashleigh Webber
译者：陈宇翔来源：https://www.personneltoday.com/hr/uk-hr-professionals-work-life-balance/
【德国】人才会为了更多的福利而放弃部分薪水吗？
Verzichten Talente für mehr Benefits auf Teile des Gehalts?
Attraktive Benefits von Arbeitgebern sind Beschäftigten ein Zehntel ihres Gehalts wert. Das ist das Ergebnis einer Studie der Arbeitgeber-Vergleichsplattform kununu, an der rund 1.150 Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer teilgenommen haben. Demnach sind Talente in Deutschland bereit, im Durchschnitt auf 9,78 Prozent ihres Gehalts zu verzichten, wenn sie dafür attraktive Zusatzleistungen erhalten.
Doch das ist wohl wenigen Unternehmen bewusst: Laut den Studienergebnissen erhalten nur etwas mehr als die Hälfte (54 Prozent) der Befragten Benefits von ihrem Arbeitgeber. Viele Unternehmen schöpfen somit das Potenzial, das Arbeitgeberleistungen bieten, nicht aus. Gerade junge Talente wünschen sich Nebenleistungen: Mehr als vier Fünftel (83 Prozent) der 18- bis 28-Jährigen finden sie wichtig, ein Drittel (31 Prozent) sogar sehr wichtig. Ein Blick auf alle Altersgruppen zeigt, dass mehr als zwei Drittel der Befragten (69 Prozent) Arbeitgeberleistungen bedeutsam finden.
有吸引力的雇主福利价值相当于员工工资的十分之一。这是雇主比较平台 kununu 的一项研究结果，约有1150名员工参与了这项研究。根据这项研究，在德国，如果能得到有吸引力的额外福利，人才愿意放弃平均 9.78% 的工资。
然而，很少有公司意识到这一点：根据研究结果，只有一半多（54%）的受访者从雇主那里领取福利。这意味着许多公司并没有利用雇主福利所提供的潜力。青年人才尤其希望获得附带福利：超过五分之四（83%）的18至 28岁的人认为这些福利很重要，三分之一（31%）的人甚至认为非常重要。对所有年龄组的调查显示，超过三分之二的受访者（69%）认为雇主福利很重要。
小徐热线（巾帼热线）：021-32511309
翻译人：徐韫慧
来源：
3、协会秘书长朱庆阳为云南省人力资源服务业发展专题研修班授课
2024年6月5日，协会秘书长朱庆阳受邀前往华东师范大学中山北路校区，以《发展人力资源服务业服务云南省经济发展》为主题，为云南省人力资源服务业发展专题研修班授课。
供稿人：陈宇翔
小陈热线：021-32508112
4、协会接待成都双流区领导来访
6月17日下午，成都双流区政府党组成员、双流自贸区管理局专职副局长傅成曦携成都空港科创集团、双流区城运中心、双流区人社局、人才综合服务中心、双流区就业局、成都空港人才服务集团等领导一行来访上海人力资源服务产业园区考察交流，上海市人力资源公共服务中心夏继禹老师、上海人才服务行业协会汪艳彦副秘书长接待来访。
傅区长一行首先参观了上海人力资源服务产业园区的公共服务大厅、海外高层次人才服务中心，就上海人力资源服务产业以及产业园区的发展历程、服务产品等进行了深入交流。
随后，前往协会副会长单位——薪太软（上海）科技发展有限公司、协会理事单位——上海韧力投资管理有限公司（第一资源）交流走访，第一资源董事长刘红女士热情接待来访。
供稿人：汪艳彦
小汪热线：021-32508113
5、新疆昌吉州组工干部一行来访协会
2024年6月20日（周四）下午，新疆昌吉州组工干部一行40人来访协会。上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦、培训部主任陈欣进行了接待。新疆一行先后参观上海人才大厦、薪太软、诺姆四达，进一步了解上海人力资源公共服务和市场服务。
供稿人：陈欣
小陈热线：021-32508117
1、协会参加2024年上海市群众性质量提升活动用户满意服务明星创新活动&质量品牌故事大赛工作推进交流会
2024年6月20日，由上海市质量协会主办的2024年上海市群众性质量提升活动用户满意服务明星创新活动&质量品牌故事大赛工作推进交流会在百联集团教培中心顺利举行。上海人才服务行业协会研究发展部主管毛毓郁、研究员陈宇翔出席会议。
会议发布了市质协团体标准《用户满意服务明星创新成果评价准则》(T/SAQ 0008-2024)并颁发发布证书，解读了团体标准&介绍2024年用户满意服务明星创新活动要点，展示了2023年市质量品牌故事比赛获奖微电影作品，分享了2023年市质量品牌故事比赛获奖演讲作品，介绍了2024年上海市质量品牌故事大赛要点。
供稿人：陈宇翔
小陈热线：021-32508112
2、阿姆斯特丹号Clipper帆船@上海：星光璀璨任仕达2024欧洲之夜活动圆满落幕！
星光璀璨，一场别开生面的“欧洲之夜”在DJ轻松欢快的打碟声中拉开帷幕。这是一场融合了欧洲航海风情和上海海派文化的盛宴，本次活动由任仕达主办，并得到荷兰领事、荷比卢商会、上海市人力资源和社会保障局以及各界的共同支持。
荷兰王国驻上海总领事馆总领事郭媚瑶、上海市人力资源和社会保障局副局长李炜、任仕达大中华董事总经理孙嫣嫣出席活动并致辞。
郭媚瑶总领事表示：“荷兰自古以来就以航海业与国际贸易闻名。在这艘象征荷兰航海与贸易传统的快船上，我们期待与来自五湖四海的朋友们共同庆祝，搭建一个促进国际交流的平台，探索更多商业机遇。让我们举杯共庆中荷友谊与商贸关系的深厚，并展望更多深入合作的机会。”
随后，李炜副局长代表上海人力资源和社会保障局发表重要讲话。他指出，“任仕达作为最早进入上海的外资人力公司之一，在上海乃至全国的人力资源服务业中发展发挥着重要力量，为上海引进人才、促进就业、稳定就业作出了突出贡献，为高质量的人才发展激发了新动力。希望任仕达能够继续创造新奇迹、展现新气象，促进人力资源服务业创新高质量发展。”
孙嫣嫣表示：“Clipper航行至中国不仅加深了中荷友谊，更预示着未来合作的无限可能。任仕达十分重视人的力量，致力于成为最专业、最公平的人才合作伙伴，并在中国的经济和劳动力市场中发挥作用。同时，我们倡导多样性、公平和包容性的文化，确保每个人都能在职场充分实现潜能。”
期间，静安区副区长张军、静安区投促办、静安区人社局、浦东新区人社局、虹口区商务委员会、人力资源服务产业园区综合党委、上海人才服务行业协会、静安区外商投资协会等领导在任仕达大中华董事总经理孙嫣嫣、任仕达中国党委书记、政府事务总监吴敏陪同下分别登上Clipper帆船，赏两岸风光，谈行业发展。这不仅仅是一场商务交流活动，更是一次难得的文化体验。在觥筹交错、欢声笑语中，我们感受到的不仅是轻松愉悦的气氛，更是思维与灵感的激荡，是对未来世界的无限憧憬与期待。在这里，大家可以感受到深刻在Clipper Stad Amsterdam的DNA里的可持续性，不仅传递着对环境的尊重与保护，更激励着年轻一代对就业前景充满信心，坚定追求公平就业的权利。让我们期待下一次的相聚，继续探索、交流、共创美好未来！
【关于Clipper Stad Amsterdam】Clipper Stad Amsterdam 由任仕达集团创始人Frits Goldschemding与阿姆斯特丹市政府共同策划，这艘帆船全长76米，拥有31面风帆，总面积达2,200平方米。2023年8月，Clipper Stad Amsterdam开启了为期两年的环球航海之旅，从荷兰阿姆斯特丹出发，环球航海期间将到访东京、上海、悉尼、新加坡、孟买、开普敦、纽约等代表性的城市，2024年6月抵达中国上海及香港特区。
信息来源：任仕达Randstad
3、上海丁香鑫瀚人力资源有限公司 人才招引站 产业招商站在沪揭牌成立
潮平海阔，千帆竞发，烟波浩渺，碧波万顷。这是一个同心筑梦，共襄复兴伟业的时代；这是一个乘势而上，发展恰逢其时的时代；2024年6月1日上午，上海丁香鑫瀚人力资源有限公司暨上海人才招引站、产业招商站在沪举行揭牌仪式。上海市静安区人社局党组书记、局长程蓓蕾，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳，上海鑫瀚企业发展集团董事长王玮，哈创投集团党委书记、董事长郝庆多，哈创投集团党委委员、副总经理周荣华，哈创投集团董事会秘书、丁香人才发展集团董事长吕文全，黑龙江文鼎人力资源服务有限公司董事长王辉，丁香人才发展集团副总经理裴博飞参加揭牌仪式。
座谈交流：共绘未来，共谱蓝图
上海市静安区人力资源和社会保障局党组书记、局长程蓓蕾谈到，上海丁香鑫瀚人力资源有限公司选择落地上海是一件“大事”“好事”“美事”，是“尔滨”模式走出去的第一步，从酝酿布局到切实落地，真切地感受到了“尔滨”速度。静安的全球服务商计划是纳入国务院的战略发展计划里面，所以静安的这一经济的特点和产业布局，在和哈尔滨合作的过程当中，能够互相发挥优势。当好“店小二”，助力企业成长发展，跨越山海，深化合作，彼此助力，双向奔赴。
哈创投集团党委书记、董事长郝庆多表示，将着力打造新时代人才集团“尔滨模式”，通过做强四大业务板块、做优人才公共服务、做大“丁香人才”行业品牌，实现人才工作全面发展。希望上海丁香鑫瀚人力资源有限公司成立后，双方携手整合产业资源，建立优势互补、资源共享、合作共赢机制，进一步加强人才培养与交流，共同探索创新发展之路，携手谱写龙沪协同合作新篇章。
上海鑫瀚企业发展集团董事长王玮首先对所有莅临本次揭牌仪式的领导表示热烈欢迎与感谢，并现场介绍了上海鑫瀚企业发展集团的基本情况。王玮表示，将不负众望，努力做好上海和哈尔滨两地人才资源互通，在充分发挥好招才引智职能的同时，积极支持家乡的建设发展。
随后，哈尔滨丁香人才发展集团董事长吕文全介绍了丁香集团的基本情况，并从悦才服务、人力资源、教育培训、考试测评四大业务板块深入阐述了丁香集团当前运作模式，吕文全表示，将高质量高标准落实好市委市政府提出的创新链、资金链、产业链、人才链的四链融合。同时对此次与鑫瀚集团的合作给予了高度的肯定与殷切的厚望。
上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳首先代表人才行业协会欢迎上海丁香鑫瀚人力资源有限公司落户静安。朱庆阳谈到，静安拥有完整的公共服务体系和市场服务体系，鑫瀚集团与丁香集团的合作，需将上海与哈尔滨两地的文化、资源进行勾兑，将资源转换为多个维度的需求。最后预祝上海丁香鑫瀚在两地政府的支持下，两地强大的资源支持下，从平台运作、资产运作、产品运作、品牌运作等多个维度成长为一个伟大的公司。
在全体与会嘉宾的见证下，创投集团党委书记、董事长郝庆多和上海鑫瀚企业发展集团董事长王玮共同为“上海丁香鑫瀚人力资源有限公司”揭牌。
上海市静安区人力资源和社会保障局党组书记、局长程蓓蕾和哈尔滨丁香人才发展集团董事长吕文全共同为“上海招才引智交流站”揭牌。
上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳和哈尔滨丁香人才发展集团副总经理裴博飞共同为“上海产业招商站”揭牌。
活动由上海鑫瀚企业发展集团运营副总裁王卉主持，各出席单位代表围绕此次揭牌仪式的主题进行了精彩纷呈的分享。
“筑梦龙沪新篇章，共鉴未来新征程”。此次揭牌仪式的成功举办，为鑫瀚集团人力资源业务开展注入新的活力，闯新路，开新局，抢新机，出新绩。未来上海丁香鑫瀚人力资源有限公司将继续依托沪龙两地资源优势，立足上海，连接龙江，互鉴先进经验，鼓足干劲，乘势而上，奋力谱写龙沪发展新篇章。
信息来源：鑫瀚人力资源集团
1、协会接待长沙经开区管委会及河北数字人才集团来访
2024年6月4日，长沙经开区干部人事人才局局长陈小英及河北数字人才集团董事长柏圳君等领导一行来访中国上海人力资源服务产业园，原上海市人社局二级巡视员范本鹤及上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳接待来访。
在来访中，范本鹤先生和朱庆阳秘书长分别介绍了上海人力资源服务业主要产品和上海人才服务行业的发展历程。来访领导分别介绍了长沙和保定产业发展以及人力资源服务业目前现况。两地领导均表示通过希望学习上海的行业经验能帮助当地人力资源服务业打开思路，快速发展。
供稿人：陈宇翔
小陈热线：021-32508112
2、协会接待江西省人才发展集团有限公司来访
2024年6月5日下午，协会秘书长朱庆阳和会员部主管徐韫慧共同接待了江西省人才发展集团有限公司一行来访。江西省人才发展集团有限公司党委书记董事长彭元、集团党委委员副总经理李更生、集团战略发展组组长李鹏和省人才服务有限公司负责人李丹在博尔捷联合创始人刘鹤君的陪同下，同协会就人才集团的发展和布局开展了探讨和交流。
江西省人才发展集团有限公司党委书记董事长彭元提出，在“人才强省”战略的指导下，集团目前已拥有多项成熟人力资源服务产品，希望在此基础上于数字化赋能方面取得新的突破，并进一步拓展国际化视野。因此愿同协会加强联动，实现资源互补。协会秘书长朱庆阳表示，协会愿意大力支持江西人才集团的发展，以上海特色的成熟产品和优秀资源嫁接商机，赋能人才集团取得更亮眼的成绩。
此次交流活动取得了圆满成功，双方初步定下了未来的合作方向，共同促进人力资源服务行业高质量发展。
供稿人：徐韫慧
小徐热线：021-32511309
3、协会接待上海品聘软件技术有限公司来访
2024年6月7日上，上海品聘软件技术有限公司总经理田静、软件销售负责人周婷婷一行来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，田总首先上海品聘软件技术有限公司近年来情况进行了介绍并就下一步的发展计划和秘书长进行了讨论，田总表示希望今年能多参与协会活动、和协会多作交流，获取更多行业资源，提升公司品牌在行业内的影响力。
朱庆阳秘书长对上海品聘软件技术有限公司一直以来对协会的信任表示了感谢，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力支持上海品聘软件技术有限公司不断做强做大。
供稿人：顾剑飞
小顾热线：021-32508119
1、蓝酷——红色淮安之旅，凝聚团队力量
亲爱的小伙伴们，在这个充满活力的季节里，我们一起踏上了一场别开生面的淮安团建之旅！让我们一同回顾那些精彩的瞬间，感受这座城市独特的魅力。
旅程的第一天，我们首先来到了周恩来纪念馆，那庄严肃穆的氛围让我们每个人都肃然起敬。在这里，我们仿佛能与周总理隔空对话，感受他为国家和人民无私奉献的伟大精神，心中的敬意油然而生。紧接着，我们步入周恩来故居，每一处角落都承载着总理的过往，让我们对他的成长历程有了更深刻的认知。
这一天，我们还参观了吴承恩故居、沈坤故居和河下古镇，在领略历史文化的同时，更增添了一份对这片土地的热爱，这次的参观不仅丰富了我们的知识，更让我们的团队在文化的熏陶中更加团结紧密。
第二天，我们继续追寻红色的足迹。漕运博物馆向我们展示了历史的沧桑变迁，而淮安府署则让我们对古代的政治生态有了清晰的了解。但这一天最让我们难忘的，依然是那红色的印记。
淮安之行，让我们收获满满，带着这份宝贵的经历和深厚的情感，我们将以更加饱满的热情和凝聚力，迎接未来的挑战与机遇。这两天的红色之旅，不仅是一次简单的团建活动，更是一次心灵的洗礼和团队精神的升华。我们在红色的氛围中，深刻感受到了先辈们的奋斗与奉献，更加明白了团队协作的重要性。我们一起缅怀先烈，一起探讨未来，一起在红色的道路上携手前行。
通过这次红色之旅，我们的团队更加紧密团结，我们的信念更加坚定。我们将带着这份红色的力量，在工作中勇往直前，为公司的发展贡献我们的全部热情和智慧。让我们铭记这次红色之旅，让红色精神永远在我们心中闪耀!
消息来源：蓝酷之家微信公众号
2、博霖——午夜航班的守护天使——一封致博霖集团医疗急救英雄的深情感谢信
5月31日深夜00:55分，当大多数人都已沉入梦乡之时，杭州萧山国际机场T4航站楼北医疗急救中心却因一通紧急的消防调度通知而迅速进入了紧张有序的应急状态。通知中提到，位于T4国内远机位的到达区域，有一位旅客正经历着身体的极度不适，伴有心脏部位的异常感受，情况紧急，亟需医疗援助。
博霖集团的值班医护人员牛运廷医生和刘云子护士迅速赶到现场，用他们的专业知识和细心关怀，为乘客提供了及时的救助。这位被确认为王女士的旅客，当时的状况令人揪心：她的脸上写满了痛苦，精神状态明显不佳，呼吸显得格外急促，同时她还描述了一种四肢麻木和抽搐的感觉，这些症状无疑加剧了现场的紧迫感。
面对这样的紧急情况，经验丰富的牛医生迅速展开了专业评估，他注意到王女士的呼吸模式异常，判断其可能正在经历过度通气的现象。牛医生当即指导王女士调整呼吸方式，减缓呼吸频率，这一即时的处理很快就显现了效果，王女士的症状有所减轻。而刘护士则以其特有的耐心和温柔，对乘客进行了基础检查，全过程都小心翼翼，生怕给乘客带来任何的不适。
症状虽有减轻，但王女士依旧无法自行站立行走，情绪上也流露出明显的紧张与焦虑。
在牛医生和刘护士的专业操作及心理安抚之下，王女士的情绪逐渐趋于平稳。与此同时，杭州萧山机场的工作人员也积极参与到这场生命的守护行动中，他们的支持与关怀如同一股暖流，温暖了这个紧张的夜晚。最终，在值班医护人员与地面服务人员的协作下，王女士被小心翼翼地安置在轮椅上，从国内出发的25号门安全转移给了早已待命的萧山120急救人员。
更令人感动的是，第二天刘护士还利用休息时间给乘客打来电话，询问其身体状况，这种无微不至的关怀让乘客倍感温暖。
王女士在感激之余，特别表达了对医护人员的深深谢意：“那一刻的无助与恐惧，因为你们的及时救助和温柔对待，转化为了一股异乡的温暖。这份经历，让我对杭州这座城市更多了一份喜爱和感激。”
这封感谢信不仅是对牛医生和刘护士的赞誉，更是对博霖集团医疗急救中心卓越服务的生动见证，它传递出的不仅仅是博霖医护在第一时间为旅客提供了正确的医疗干预，有效缓解了旅客的病情，更展现出了医者对患者全方位的关怀，这种超越职业要求的人文精神，正是博霖集团现代医疗服务中最为宝贵的财富。
博霖集团将以此为契机，不断提升服务质量，确保每一位旅客在遇到紧急情况时都能得到最及时、最有效的帮助。同时，这样的正面反馈也是对博霖集团全体医护人员辛勤付出的最好回报，激励他们在未来的日子里继续以高度的责任心和爱心，守护每一位旅客的健康与安全，共同书写更多温馨而感人的机场故事。
温馨提醒：
过度通气综合征，急诊中并不少见。是由于通气过度超过生理代谢需要而引起的一组症候群。过度通气简而言之即：呼吸频率加快，使我们身体里的二氧化碳过多的排出。
出现这种情况， 首先要保持冷静，不要慌张！越慌症状越加重！可以尝试通过减慢呼吸频率，将呼吸频率控制到正常水平（12-20次/分）减少或者消除过度通气的倾向性。最有效的办法是寻找身边的纸袋约3-5升，用袋口覆盖住口鼻，对着纸袋自然呼吸利用纸袋平衡体内二氧化碳的浓度（注意不能使用塑料袋以免引起窒息）。很多患者以为喘不上气就得吸氧气，正确的方法是尽可能了解原因，对症下药才能更快改善症状。
消息来源：博霖集团微信公众号
3、外企德科——德科集团出席2024夏季达沃斯“2024年新领军者年会”，探讨人才战略与技能提升
2024年6月25日至27日，世界经济论坛（WEF）第十五届新领军者年会（2024夏季达沃斯论坛）在大连国际会议中心举办。
本届年会的主题为“未来增长的新前沿” （ Next Frontiers for Growth），来自近100多个国家和地区的1,700余名各界代表出席。中华人民共和国国务院总理李强25号上午在大连出席2024年夏季达沃斯论坛开幕式并致辞。德科集团（The Adecco Group）全球区域总裁 Ian Lee，德科集团全球高级副总裁、德科中国 CEO 倪瀛应邀再次出席。
本届夏季达沃斯，各界领袖围绕全球新经济、中国和世界、人工智能时代的企业家精神、产业新前沿、对人进行投资以及气候、自然与能源的相互联系六大主题展开探讨，共同探寻世界经济增长的新动能、新路径。德科集团的代表们在达沃斯期间积极开展与全球精英领袖的高层对话，深入探讨影响全球劳动力的核心议题，聚焦 GenAI 时代的技能习得与差距缩小策略，以及在技术和绿色转型等因素影响下，如何战略性投资于人类独有的和不可替代的技能。
德科集团2024夏季达沃斯要点摘要
☆人工智能（AI） 对人才战略有着颠覆性的影响，依赖传统的外部招聘途径来填补人才缺口是不可持续的，应迅速采取措施在组织内部培养相关技能，实现在人才部署上的敏捷转型。
☆领导者们不仅要迅速推进 AI 技能的提升，并且要确保以人为本，以安全、负责任的方式，在利益相关者之间建立信任，实施这一转型。
☆AI 应该成为一种支持人们发挥独特的创造潜能的工具，让人们有更多的时间进行战略思考和解决问题。
☆ 但如今的领导者缺乏必要的软技能和技术知识，无法驾驭这种数字颠覆，无法有效地引导并赋能员工顺利转型。
根据WEF的数据，预计在未来五年内，近四分之一（23%）的就业岗位将发生变化，企业正面临由技能缺口导致的运营风险，44%的核心职业技能将遭受前所未有的颠覆，一个关键挑战是进行技能再培训，以及重新部署员工，将其从下行的岗位转移到稳定、增长的岗位上去。
此次夏季达沃斯论坛对于人才发展非常重视，Ian Lee作为人力资源行业的杰出领袖，应世界经济论坛创始人兼执行主席克劳斯·施瓦布教授（Professor Klaus Schwab）的邀请，出席2024年夏季达沃斯论坛外国工商界代表座谈会，与中华人民共和国国务院总理李强进行“CEO特别对话”。这一独家对话将精选的企业首席执行官和董事长与来自中国的高级别的政治人物聚集在一起，就政府的经济优先事项进行讨论，为促进中外交流合作作出积极贡献。
同时Ian Lee在一场关于《技能和工作的新纪元》（Skills and jobs for new beginnings）的研讨会上，与其他嘉宾就技能提升与企业如何通过技能重新部署人才展开探讨，他表示，“有针对性地开展技能提升和再培训（upskilling and reskilling），支持人们从下行岗位走向可持续、高报酬和高质量的就业，需要企业、政府职能部门和利益相关者的共同努力，培养符合能够支持经济、社会和环境可持续发展的能力。” “随着岗位的变化，所需的技能也会发生变化，人才依旧缺乏。”Ian Lee说道，职业技能重塑显得尤为重要，学习和获得新技能应成为一个终身的过程。
他还表示，“在当前和未来的经济、技术和社会环境中，技能提升可以帮助人们拥有更好的能力，帮助他们更好地适应不断变化的行业需求，走向高质量就业。支持技能提升包含了多方面的因素，如教育和培训投入、政策和法规环境、资金的支持、企业和行业的参与等”他说，“通过技能部署人才，以人为本的方法（human centricity approach）必须成为核心，投资于人，以确保所有个体都能被包含并享有平等的发展机会。” 在谈及面临的挑战时他表示，“政策生态系统和企业政策，各方的支持和合作才是成功实现的关键。”
倪瀛受邀参加了主题为“人才转型之再培训和创造就业的蓝图”、 “在地缘政治分裂背景下展望全球商业合作的前景”等多个分论坛活动。
在人才转型方面，与全球各地近30位企业管理者共同就为普通员工和管理人员提供未来工作所需的技能进行交流。探讨未来到2027年，当近四分之一的工作岗位即将发生变化时，职场会经历怎样的一场重大变革。企业和政府的全球领导者将如何营造一种环境，既能拥抱这种变化，又能确保劳动力顺利过渡到新兴行业和技能。
当今的地缘经济竞争加剧，企业经营的环境碎片化，跨国公司在执行转型战略方面面临着诸多挑战。在本次会议中，倪瀛与汇集了来自中国和其他国家的跨国公司的首席执行官，共同讨论关键的地缘经济动态及其影响，以及企业如何应对，并探讨如何通过合作减少贸易、技术等中断带来的系统性风险。
谈到达沃斯的旗舰倡议，“技能重塑革命”和“就业倡议”——“到2030年为10亿人在教育、技能和经济集会上提供积极影响，并确保每个人都能够获得优质工作”时。倪瀛表示，“Gen AI 对我们影响巨大，技能差距延伸到了企业的高层。根据德科集团对2,000名企业高管的调研显示，57% 的人对自己公司的高管（C-suite）能否理解 AI 带来的‘风险和机遇’的能力缺乏信心。只有以人为本，以安全、负责任的 AI 实施策略，在利益相关者之间建立信任，才能让转型成功。”
倪瀛还表示，“在这个快速变化的时代，企业需要重新定义人才战略，拥抱灵活性和多样性，以技术为驱动力，构建一个包容性增长的未来工作环境。GenAI、大数据与机器学习正深刻改变着招聘、培训及员工管理的每一个环节，我们应当积极应对，确保技术进步惠及每一个人，不让任何人在这场变革中掉队。”
达沃斯期间，德科集团的代表们积极与全球领袖高层进行思想碰撞，就数字化工作的兴起，全球风险的应对，人才转型和人才战略，中国经济等话题开展交流。倪瀛说道：“作为世界第二大经济体，中国不仅在数字经济、绿色能源、生物科技等领域展现出强大的创新力，而且正通过‘一带一路’倡议等平台，深化国际合作，推动全球经济的协同发展。在可持续发展领域，中国正积极推动实现碳达峰、碳中和目标。这些都为中国乃至世界经济的持续健康发展注入了新活力。德科中国也将紧抓时代机遇，前不久德科中国在深圳的新办公室开启，通过深化人才服务与技术创新，为促进区域经济发展与国际交流合作贡献一份力量。”
消息来源：FESCOAdecco微信公众号
4、康耐仕——经典案例 | 陪伴式出海战略管理咨询助力中国企业提升国际化赢率
企业出海是一个复杂而系统的过程，
提升国际化运营需要全面持续的组织能力
前言
随着国内市场的逐渐饱和，存量市场竞争环境加剧，出海成为众多国内企业更好的战略选择，中国企业需要寻找新的增长点，海外市场提供了广阔的发展空间和新的客户群体，通过进入不同国家和地区的市场，企业可以分散经营风险，减少对单一市场的依赖。
面对来自国际企业的竞争压力，许多中国企业选择主动出击，拓展国际市场，以增强竞争力。同时，在国内市场竞争日益激烈的背景下，企业也通过出海可以缓解国内市场的竞争压力，寻找新的发展机会。积极出海不仅是中国企业应对国内市场和竞争环境变化的必然选择，也是企业寻求持续发展、提升国际竞争力的重要战略举措。
然而，企业出海对组织能力提出了多方面的要求，涵盖国际化战略制定执行、市场洞察、运营管理、风险合规、全球人才管理发展、技术创新等多个维度，需要在出海过程中不断学习和积累经验，逐步提升自身的组织能力，才能在国际市场上立于不败之地。
D集团自上世纪中建厂以来，经过数十年的发展，已成为集科研 、生产、经营为一体的全国最大的工业测量仪器仪表专业生产厂，目前已超10亿营收。近年来由于国内市场饱和，企业急需调整战略方向，积极出海寻找更新更大潜力的市场和客户，确保持续增长与扩张，国际化的人才和管理团队的构建成为当下重点。
企业痛点
出海组织能力的不足直接
影响组织国际
D集团所在的工业测量仪器仪表行业受到当前政策及产业链联动效应的影响，整体市场进入存量博弈阶段，市场规模逐年缩减，同行之间为了生存展开激烈的低价竞争，不断侵蚀D集团的市场份额。
在市场下行和竞争白热化的环境中，企业亟需拓展海外市场，寻找新的增长点。然而，企业在出海国际化方面的组织能力明显不足，不仅会影响企业在海外市场的拓展速度和效果，还可能对企业的整体运营和长期发展带来负面影响。组织内部对国际市场理解不足，缺乏对目标市场的深入调研，导致对当地市场需求、竞争环境、文化差异和法规政策了解不够，订单量持续下滑，人才流失严重，企业利润逐年减少。
跨文化管理对于初步尝试出海的企业也是一大挑战，总部与海外分支机构在管理风格、决策方式等方面存在差异，难以协调一致，在海外市场信息获取渠道不畅的情况，决策过程缓慢且信息不对称。
国际化人才的短缺也影响着D集团的出海推进，企业缺乏熟悉国际市场运作、具备跨文化管理能力的专业人才，难以组建高效的海外团队，且由于出海初期的不确定性和压力，现有核心人才流失。
D集团曾多次寻求咨询公司帮助，希望通过转型应对市场挑战，然而始终未能找到合适的咨询方案。市面上的解决方案要么过于理论化，缺乏实际操作的指导性；要么过于标准化，缺乏战略深度和个性化设计，无法真正满足该企业的需求。
目前，D集团迫切希望能够找到一家具有长期陪伴能力的咨询公司，帮助其构建出海战略，并成功实现落地执行。企业期望通过系统的指导和支持，提升出海组织能力，寻找并引进适合的国际化人才，以确保在国际市场上的成功拓展与持续发展。
解决方案
基于战略规划，建构人才梯队
迭代出海业务
基于国内市场的成功，D集团寻求扩展国际市场，并希望转型为其产业链中的成功国际化公司，提升品牌的国际知名度和美誉度，并在海外设立全球总部。随着逐次同D公司董事长的深入访谈及资料研读，迅佰汇在战略、运营、人力资源等方面为该企业提供全面、长期、定制化的出海战略咨询陪跑，助力企业构建国际化的高管团队和人才梯队，以支持其国际化战略。
为期一年的出海陪跑项目包含三大阶段：出海战略规划，战略落地执行，及资源整合组建。通过对D集团所在行业的市场调查及竞争优势审查，提供细分领域的全球市场调查报告，指导企业选择适合的第一目标出海市场，根据市场特点和企业资源综合评估进入模式，并通过灵活的项目专家管理团队协助D企业完成国际化战略计划的制定创建与执行。
随后，迅佰汇联合母公司康耐仕集团为该公司建立更加专业的国际化团队，一方面招聘海外业务CEO，组建一支具备国际视野和跨文化管理能力的核心团队，负责国际化战略的制定和执行；另一方面持续跟进本地化人才招聘，在目标出海市场获取熟悉当地情况的管理和运营人才，增强团队的本地化能力，拓展并锁定目标客户，确保业务的快速增长。
在此基础上，围绕中国员工的短期派遣及当地团队的能力发展，迅佰汇及时响应相关需求，提供更有针对性的培训方案。
此外，人才梯队搭建完成后，项目专注于长线海外市场的拓展及供应链运营管理。通过协助D集团寻找更合适的低成本制造基地，跟进生产技术及工艺转移，推行市场需求导向的产品和技术创新等，促进企业本地化资源重组，在海外市场建立高效的运营管理体系，包括生产制造、物流配送、质量控制等，确保产品高质量交付。
项目成果
目标市场业务已稳步推进
组织能力匹配出海需求在迅佰汇的协同陪伴下，D集团目前已成功组建具备国际化视野的目标市场业务团队。锚定新加坡为出海第一站及全球业务总部，锁定并获取大规模的东南亚目标潜在客户，短期内已稳步推进出海市场业务，获得了多次投标机会，逐步在东南亚市场构建品牌影响力及竞争优势。
未来，迅佰汇也会持续陪跑企业，协助企业制定长远的发展规划，明确国际化发展的阶段性目标和实施路径, 同时定期对国际化战略和执行情况进行三方评估，帮助企业根据市场变化和发展需求进行调整和改进，稳步增强D集团在全球市场的竞争力和可持续发展能力。
消息来源：康耐仕微信公众号
5、临港漕河泾——党建共建聚合力 校企合作谱新篇——人才公司与华东理工大学物理学院开展党组织共建活动
为强化党建引领，深化校企合作，促进产教融合，更好服务园区产业发展，6月13日，人才公司第一党支部、第二党支部与华东理工大学物理学院专业课教研党支部、徐汇学生党支部联合共建开展“党建共建聚合力 校企合作谱新篇”主题党日活动，双方党组织负责人、党员代表等20余人参加了本次活动。
活动伊始，双方一行参观了华东理工大学校史馆和物理学院实验室，通过现场大量文字、纪实照片、图文信息等内容，了解学校在各个历史时期的发展情况；通过与先进仪器设备的近距离观察和接触，体验物理学的魅力和应用价值。
参观结束后，双方党支部开展主题党日联学活动，专题学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，认真掌握新旧《条例》变化，做到学纪、知纪、明纪、守纪；组织学习“量子科技”，了解量子科技产业现状及未来发展趋势。
随后，双方举行了座谈会，分别介绍了各自党组织的基本情况、业务范围及发展情况，围绕“学科建设、人才培养、党建特色”等领域进行了深入探讨，明确建立相互学习交流机制，定期分享经验做法，共促发展。
活动中，双方签署了党建共建协议书并互赠书籍，双方党组织负责人表示，要充分发挥各自优势资源，深化拓展合作领域，推进在科技创新、成果转化、人才培养等重点领域的紧密合作。
人才公司将以此次共建为契机，积极对接高校资源，有力推动产学研紧密结合，促进重点产业人才高质量就业，为“科创漕河泾”高质量发展贡献积极力量。
消息来源：临港漕河泾微信公众号
6、上海劳林——【吸纳新力量 焕发新活力】上海劳林党支部召开党员大会
为扎实做好党建工作，进一步加强党员队伍建设，根据发展党员程序和提高新发展党员质量的相关要求，2024年6月7日上午，上海劳林党支部召开了党员大会，讨论接收预备党员等事宜。本次会议由党支部书记孙宏琴主持，上海劳林公司领导、全体党员、入党积极分子出席这次大会。
领导讲话
上海劳林总经理顾周贇、常务副总经理高燕对党支部提出意见和建议：要提高政治站位，强化政治担当，优化组织体系，加强基层党组织的党员队伍建设，巩固党支部标准化规范化建设。
讨论接受预备党员
会上江圣芸同志向党组织汇报自己对党的认识、入党动机、个人履历、现实表现以及向党组织说明的其它问题。
与会同志进行无记名投票表决
《中国共产党纪律处理条例》党课
为深入学习贯彻习近平总书记关于党纪学习教育的重要讲话和重要指示批示精神，推动广大党员将学习《中国共产党纪律处分条例》走深走实，劳林党支部书记孙宏琴为党员们讲授党纪学习教育专题党课。通过学习党课内容，贯穿于每位党员工作和生活的始终，不断提高自身的纪律意识和规矩意识，以实际行动践行党的纪律要求。
鼓士气，勇担当
时间过半，任务过半，党支部要求全体党员端正思想，明确目标，调整好节奏分解好任务，撸起袖子加油干。锐意进取、开拓创新，服务大局，为实现公司全年发展目标、推动经济高质量发展作出新的贡献。
消息来源：上海劳林微信公众号
7、猎聘——EOR名义雇主：全球化战略的加速器-助力中国企业全球化扩张
随着中国企业扬帆出海，越来越多的企业领导者正站在国际舞台的聚光灯下，展现着他们的智慧和勇气。
在全球化的大潮中，如何高效、合规地组建和管理海外团队，成为了摆在众多企业面前的难题。
如何让业务灵活布局海外市场？组建海外团队绝对是人力资源部门在新的一年推动业务成功出海的关键所在。于是，名义雇主 EOR 模式应运而生。公开数据显示，2023 年 EOR 行业全球市场规模高达 48 亿美元，预计年增长率达 16.7%，到 2028 年市场规模有望升至 100 亿美元！
猎聘全球雇佣服务-名义雇主（Employer of Record，简称EOR）是指在世界各地拥有实体网络、代表企业合规聘用服务于目标市场的员工并负责代扣代缴事项的组织或机构，旨在为企业代行实体责任，快速组建最适合目标市场的员工团队，帮助企业在极短的时间内顺利打开国际市场。
EOR名义雇主：全球化的得力助手
优势一：合规管理无忧
熟悉各国法律法规，能够为企业提供全面的法律合规支持。无论是用工模式的选择、雇佣形态及合同期限约定，还是试用期、薪酬福利及社会保险等问题，都能帮助企业规避潜在的法律风险，确保企业海外用工的合规性。
优势二：文化融合顺畅
更了解当地的文化习俗和用工习惯，能够为企业提供文化融合培训，帮助海外员工更好地融入当地社会，提高员工敬业度和企业凝聚力。
优势三：人才管理高效
拥有专业的人才管理团队，能够为企业提供全面的人才管理服务。从招聘、面试到入职培训、绩效评估等各个环节，都能为企业提供专业的支持，帮助企业快速招聘到合适的人才，并确保人才的高效利用。
EOR成功案例分享：全球化扩张的加速器
案例一：互联网企业快速占领海外市场
某互联网企业计划进入东南亚市场，但面临着人才短缺和文化冲突的问题。通过与EOR服务商合作，该企业成功招聘到了符合当地市场需求的人才并得到了全面的法律合规支持和文化融合培训。在EOR服务商的帮助下，该企业迅速在东南亚市场站稳了脚跟，并实现了业务的快速增长。
案例二：传统制造业企业成功转型
一家传统制造业企业计划向欧洲市场拓展，但面临着用工模式选择和合规问题。通过与EOR服务商合作，该企业成功规避了潜在的法律风险，并优化了用工成本。同时，EOR服务商还提供了灵活的雇佣形态和合同期限约定，帮助企业更好地管理海外员工团队。在服务商的支持下，该企业成功实现了从传统制造业向高端制造业的转型，并在欧洲市场取得了显著的业绩。
对于正在筹备业务全球化的中国企业来说，选择EOR服务是最高效快速的解决方案。不仅能够帮助企业解决海外用工的难题，更能够为企业的用工提供全方位的支持和保障，助力企业实现全球市场的快速扩张和持续发展。
消息来源：猎聘微信公众号
8、中企人力——客与中企人力达成战略合作，推动人才培养与精准链接
6月18日，北京牛客科技有限公司（以下简称“牛客”）与北京中企人力资源咨询有限公司（以下简称“北京中企人力”）宣布达成战略合作协议。根据协议内容，双方将在产教融合、产城融合、人才招聘与培训等领域展开合作。牛客与中企人力此次合作，旨在通过双方的产品技术优势和资源整合，共同实现高校与企业、人才与社会的精准链接。
现场，由牛客创始人、CEO叶向宇与北京中企人力总经理欧阳溪明完成签约，双方将结合各自的优势，打造更具市场竞争力的新业务形态。
本次签约会中，双方深入探讨产教融合在人才培养与输送中的重要作用和实践经验。牛客作为更懂科技人才的AI招聘平台，聚集了丰富的科技类人才、沉淀了客户服务经验、具备领先的产品技术实力；中企人力凭借着在人力资源领域二十多年的深耕，具备不同行业的客户服务能力、与高校深度紧密合作、打造更专业更高质的专业企业培训体系。
面对市场的快速发展和技术变革，双方将共同搭建技术创新与人才培养并重的合作生态，积极推动产教融合更深层次、更高水平发展，确保高校强化实践教学，与企业紧密合作，保证教育内容与行业需求同步。
消息来源：中企人力微信公众号
9、君云信科——跨界共赢｜君云信科＋无限延展俱乐部，共绘合作新篇章
6月14日，君云信科上海办公室迎来了无限延展俱乐部的企业家们参观交流，双方在友好与期待的氛围中圆满举行了战略合作签约仪式。
仪式伊始，无限延展俱乐部会长郭乔以饱满的热情发表了致辞，她强调了双方合作的重要性，并期待未来在人力资源服务领域实现深度融合与共同发展。
紧接着，君云信科总经理薛呈业先生向来宾们详细介绍了公司的发展历程、主营业务以及人力资源服务生态圈的构建，展现了君云信科在人力资源外包服务领域的专业与实力。
君云信科集团生态事业部领导力品牌雏荷咨询的高级合伙人杨金波老师，以深入浅出的方式，为大家讲解了情绪领导力课程的精髓，为企业家们提供了宝贵的领导力提升策略。
君云信科董事长胡骏勇先生在致辞中，以“人力资源服务行业+君云信科+无限延展=合作共赢”为主题，对双方的合作前景充满信心，期待通过强强联合，实现共赢发展。
签约仪式在热烈的掌声中圆满完成，双方代表合影留念，记录下这一宝贵时刻。
作为中国人力资源服务百强企业，君云信科始终秉承“助力组织发展，推动人才资本化”的企业使命，致力于成为组织发展与人才成长领域的全案解决服务商。我们专注于构建全产品矩阵的人力资源外包服务，以用工管理全域数字化和产业供应链优势集聚为核心竞争力，为客户提供高品质与高性价比的组织发展服务。
展望未来，君云信科期待与更多优秀机构携手合作，共同探索人力资源产业的创新发展之路，共创辉煌。让我们共同期待君云信科与无限延展俱乐部的合作成果，为人力资源服务行业注入新活力，开启合作共赢的新篇章！
消息来源：君云信科微信公众号
10、中智集团——与中国航信签署战略合作框架协议
近日，中智集团与中国航信在京签署战略合作框架协议，中国航信集团公司党委副书记、执行董事、总经理黄荣顺，党委常委、副总经理兼总会计师李劲松，党委常委、纪委书记李春梅，中智集团党委书记、董事长卜玉龙，党委副书记、董事、总经理王晓梅，党委委员、副总经理冯馨莹出席签约仪式。
黄荣顺代表中国航信对卜玉龙一行的来访表示热烈欢迎，并陪同参观了中国航信运控指挥中心，详细介绍了中国航信发展历史、产业布局和科技创新成果。
签约仪式上，双方共同回顾合作历程，计划将以本次签约为新起点，聚焦新时代新征程改革发展总目标携手奋进。李春梅与冯馨莹代表双方签署协议。
根据战略合作框架协议，双方建立长期战略合作伙伴关系，将在中高端人才寻访、人才培养与管理、管理咨询、人力资源外包、产教融合、商事服务、信息系统建设及运维等多个方面充分发挥各自优势，进一步深入交流合作。
中国航信人力资源部、市场经营与企业管理部、科技管理部、信息服务部相关负责人，中智集团政企服务部、中智科技、中智北京、中智职业发展相关负责人参加签约仪式。
消息来源：CIIC中智集团微信公众号
安徽合肥对人力资源服务机构开展星级评价
《中国组织人事报》
合仁轩
本报合肥讯 （通讯员 合仁轩）为加快推进合肥市人力资源服务业高质量发展，提高人力资源服务机构守法经营、诚信服务意识，提升服务能力和发展水平，培育一批综合性人力资源服务骨干企业和专精特新的品牌企业，近日，安徽合肥市人社局印发《人力资源服务机构发展水平星级评价办法》，开展综合和专项业务能力两类评价。
综合评价是对人力资源服务机构按照基本、信用、管理、发展、社会贡献五要素和加分项等六大维度进行全面评价，最后根据得分对机构按五个星级进行划分。
专项业务能力评价是在综合评价的基础上，通过星级评价赋分标准，对职业介绍、劳务派遣、人力资源服务外包、人力资源测评、人力资源培训、高级人才寻访、人力资源管理咨询、人力资源数字化服务分别设置指标描述和评分标准，最后根据得分对申报机构分别择优评选出八个专项业务人力资源服务品牌之星机构。
评价办法有三大创新之处。一是既通盘考虑设置引领企业综合发展的全方位评价维度，又突出重点紧抓强化行业规范和约束的关键因素。特别是对出现违规经营、严重失信、扰乱市场秩序等行为给予减分评价。二是既注重全要素评价，又注重单项特色评价。评价以市场培育、产业强链、业务输出为着力点，选树一批有核心产品、成长性好、竞争力强的全业态人力资源服务领军企业和一批有市场、有特色、有潜力聚焦主业、专精特新的中小型品牌之星企业。三是既注重横向对各机构综合实力的评比，又注重纵向对机构自身进步幅度的考量。特别对机构近两年营收、利润和纳税总额的增长率给予赋分。
市人社局相关负责人表示，评价结果将向社会公布，为资金扶持、表彰奖励、行业等级评定推荐以及为机关、企事业单位选择相应服务提供重要参考。开展评价活动，作为促进人力资源服务行业的正向激励举措，与每年度例行开展清理整顿人力资源市场秩序行动相向发力，实现优胜劣汰，为优化全市人力资源市场乃至营商环境营造健康向上的氛围。
本期编辑：王佳妮，程沁尔
