为贯彻落实《上海市人力资源服务业创新发展行动方案（2023-2025年）》，进一步促进产业数字化转型，加强行业人才队伍建设，由上海市人力资源和社会保障局主办，上海人才服务行业协会承办的2023年上海市优质人力资源服务机构专题培训班于2023年11月15日-17日在上海人才大厦、光明集团小木屋顺利开班。

开班式由市人力资源和社会保障局人力资源开发和市场管理处陈志福副处长作开班动员。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长对本次培训班培训安排进行了详细介绍。

通过对人力资源相关法律法规、服务规范、服务商圈、专业技能、企业案例以及优秀产品等方面着手，借鉴国际国内优秀企业运作经验、分享行业最新发展趋势和运作模式、提升上海市人力资源服务行业人员综合素质，为上海人力资源服务业高质量合规化发展提供优质的培训。

本次培训为期3天，安排6个专题，包括人力资源服务机构管理规定解读、数字化政策和前沿动态、人工智能推动服务业发展、人力资源服务企业数字化转型升级案例、网络安全等。邀请市人社局、市城运中心、市人社局法规处（效能处）、公安三所网安法律研究中心、上海市人工智能行业协会、上海云生未来技术集团有限公司的专家担任授课师资。并前往《上海城市数字化转型体验馆》进行现场教学。上海市优质人力资源服务行业机构负责人，共40人参加了本次培训。

供稿人：陈欣

小陈热线：021-32508117

2023年11月30日，“标准引领人力资源服务业高质量发展”——国家级人力资源服务标准化示范项目展示和交流活动在上海人才大厦四楼多功能厅成功举办。本次活动在上海市人力资源和社会保障局、上海市市场监督管理局的指导下，由静安区人力资源和社会保障局、静安区市场监督管理局、上海人才服务行业协会共同主办。

静安区委常委、常务副区长傅俊，市人才服务中心主任丁峰，市市场监督管理局标准创新处副处长周勤，市人力资源社会保障局人力资源开发和市场管理处副处长陈志福，静安区市场监督管理局党委书记、局长陈平，静安区人力资源和社会保障局党组书记、局长程蓓蕾出席。上海人力资源服务行业及静安人力资源服务机构企业代表共50余人参加。

傅俊常务副区长、丁峰主任和陈平局长共同启动“人力资源服务标准化‘云展厅’”。

云展厅是静安区为推进上海人力资源服务行业标准化工作持续发展，实现标准化交流活动常态化，重点打造的一个人力资源服务业标准化线上展厅。云展厅主要包括“组织保障、体系建设、标准制定、培训宣贯、建设成果”等板块，利用线上虚拟现实技术和多媒体互动技术，让参观者身临其境，实现足不出户全方位了解静安区人力资源服务行业的标准化成果。

程蓓蕾局长介绍了静安区人力资源服务业标准化工作推进情况。

市市场监督管理局标准创新处副处长周勤与上海人才服务行业协会副会长苏永华共同发布四项团体标准。

活动现场，上海财才网信息科技有限公司CEO张成、上海云生未来技术集团有限公司市场总监张建生、薪太软（上海）科技发展有限公司数字化产研中心总监叶坤分别分享了企业在标准化建设中的成功经验和做法。

标准化是提高行业技术水平、促进产品与服务质量提升的有效方式。一直以来，静安区高度重视人力资源服务行业的标准化工作。2011年以来，在市人力资源社会保障局和市、区两级市场监管局的指导下，静安区充分发挥全国首家国家级人力资源服务产业园——中国上海人力资源服务产业园的平台作用，推动产业集聚发展和服务能级提升，成功创建国家级人力资源服务业标准化示范点并通过终期验收。2023年，静安区标准化建设再升级，经国家标准委审评，获批国家级服务业标准化示范项目，这也是全国第一个国家级人力资源服务产业园区获此殊荣。

下一步，静安区将以推进国家级标准化示范项目建设为契机，不断提高政治站位，在标准化精品展示、标准化实践验证、标准化创新研究、标准化宣传培训方面，形成可复制、可推广的经验，以人力资源服务业高质量发展，助推全区质量和标准化工作再上新台阶。

信息来源：静安人社

11月7日，上海虹桥人力资源服务全球发展大会在国家会展中心举行。此次大会是“虹桥国际人才会客厅”走进进博会的系列活动，由中国上海人力资源服务产业园虹桥园区（以下简称“虹桥园”）打造的“HQTP国际人才会客厅”首次亮相进博会，提出要全面推动建设永不落幕的国际人才枢纽，打造国际人才蓄水池，积极构建国际人才引进、国际人才培养、国际人才服务体系。

大会由上海市人力资源和社会保障局、虹桥国际中央商务区管理委员会指导，闵行区人民政府主办，闵行区人力资源和社会保障局、上海南虹桥投资开发（集团）有限公司、中国上海人力资源服务产业园虹桥园区承办。

会上，虹桥国际人才专家顾问团宣布成立，首批吸纳由人力资源领域著名专家学者和从业经验丰富的知名企业高管组成的52名专家。专家顾问团将发挥决策咨询“智囊团”作用，为虹桥国际人才会客厅发展规划和重大事项决策提供科学化、专业化的建议，还将通过“线上培训+线下学院”相结合的发展模式，设置定制化、国际化、高端化、专业化、开放性的特色培训内容，在人力资源服务贸易相关产业领域进行高端人才培养，打造符合产业发展方向的人才“蓄水池”。
    本届进博会上，虹桥园“HQTP国际人才会客厅”首次组团参展，8家中的7家于进博会首日在现场与采购商达成意向。7日的大会上，9家来自全国各地的人才人力资源服务行业协会、4个国家的贸易促进和人才交流机构与虹桥园建立战略合作伙伴关系。中国银行股份有限公司上海市分行、上海仲裁委员会、上海市企业“走出去”综合服务中心（闵行）等7家单位作为闵行区“出海入华”服务单位，为企业“出海入华”保驾护航。为方便海外人才享受各类优质服务，在市人社局的指导和支持下，闵行区推出上海首个线上“海外人才一站式服务平台”。

会上还举行了上海市人力资源服务标准化技术委员会入驻虹桥园揭牌仪式。今年8月，虹桥国际开放枢纽再度迎来重磅政策，国家发改委印发《关于推动虹桥国际开放枢纽进一步提升能级的若干政策措施》，第11项中提出了探索建立虹桥国际开放枢纽国际职业资格证书认可清单制度的要求。为切实落实国家战略，大会现场进行《国际薪税师PTA—ATHE职业资格证书》项目中国首发，并发布《国际薪税事务服务规范》，明确提出持国际薪税师PTA—ATHE证书是从事国际薪税事务服务的条件之一，并确认行业新标准。

副市长、虹桥国际中央商务区管委会主任华源出席活动。

信息来源：上观新闻

11月2日下午，由宁波银行上海分行与上海地市商会联合会共同举办的2023商会协会高质量发展论坛暨银会金融业务合作促进大会顺利举行。会议旨在探索上海地市商会与行业协会深度融合路径和服务赋能，强化社会组织在区域经济发展中的作用。上海市经济团体联合会、上海市工业经济联合会、上海市企业联合会、兰溪市人民政府、上海地市商会联合会、宁波银行上海分行、在沪地市商会、行业协会等代表参加会议。上海人才服务行业协会会员部主管徐韫慧、研究发展部陈宇翔出席会议。

会议伊始，上海地市商会联合会执行会长、上海市荆州商会会长刘忠池，上海市经济团体联合会、上海市工业经济联合会会长管维镛，双百秘书长赋能联盟会长、宁波银行上海分行行长徐雪松分别为活动致辞。

刘忠池会长指出，2023年以来，双百秘书长赋能联盟通过组织专题座谈会、举办系列活动等形式，进行产业资源嫁接，在促进地市商会和行业协会资源、产业、市场、手段、服务、效益等方面，实现了有益探索和实践。希望与会各方通过此次大会，相互学习、凝心聚力，共同探索地市商会、行业协会高质量发展新机遇。

    管维镛会长表示，商会、行业协会作为离企业最近、了解企业最深的经济性团体，是连接着经济运行的毛细血管。上海市工业经济联合会、上海市经济团体联合会将围绕高质量发展这一首要任务，以强化“四大功能”为主攻方向，充分调动市工经联、市经团联的商协会会员单位的积极性，积极构建各类要素合作交流平台和行业共性技术创新平台，持续助力上海经济社会高质量发展。

徐雪松行长表示，目前联盟会员单位超300家，背后连接着1000多个地区和主要行业产业，借助平台的强大力量，联盟与各级政府机构、属地园区和专业机构站在了一起。本次会议共有100余家商会协会“新朋友”加入联盟，为平台发展增添了新力量和新活力。作为联盟会长单位，宁波银行上海分行将持续开创政、银、会、企多方共赢的生态圈，充分交流碰撞、加深合作关系，挖掘更多合作机会和发展空间，谋划联盟高质量发展的美好未来。

宁波银行上海分行李卓副行长作联盟第五次工作会议报告。过去三年，在多方的共同努力下，联盟凝聚力、资源整合力、品牌影响力不断提升。下阶段联盟全体成员要锚准新定位，携手新伙伴，转换新角色，赋能企业创新发展。同时，期待与更多志同道合的伙伴深化合作，将各商会、协会的产业及人才优势，和宁波银行的系统及资源优势相融合，加速释放平台赋能效应，推动联盟共创共荣。

自2021年双百秘书长联盟成立以来，宁波银行上海分行已与上海市工业经济联合会、上海市企业联合会、240多家地市商会与行业协会达成战略合作。本次大会集中签约环节，上海分行行长室代表上海分行与103家商会、协会进行了集中签约，银会合作再获累累硕果。

宁波银行上海分行与各大商协会密切合作、紧密互动，取得了许多亮眼成绩，也涌现出一批表现突出的单位。会上，上海分行行长室分别向9家商会、协会颁发“2023年度银会金融合作先进单位”“2023年度活动联建共建先进单位”“2023年度金融科技建设先进单位”奖项。

上海市六安商会秘书长崔思林、上海市新材料协会秘书长何扣宝、嘉定支行行长何洁分别作银会合作优秀经验分享，全方位展示银会合作成果，分享先进范例。

宁波银行围绕商会协会管理的心声和诉求，量身定制企业波波知了、商协之家、美好生活三大平台工具，帮助客户解决需求痛点、流程堵点、管理难点，提供更加专业化、更全方位的金融赋能。在银会合作数字化赋能交流环节，宁波银行总行公司平台经营部副总经理王宁、上海分行生活平台经营部副总经理童清浩、上海分行零售公司管理部总经理丁轶恒，分别作波波知了、美好生活平台功能发布及商协之家赋能银会合作报告。随后，兰溪市招商投资服务中心作兰溪市投资环境和重点产业推介。

主旨演讲环节，上海社会科学院原副院长、区县研究中心主任，上海国际经济交流中心副理事长，研究员、博士生导师张兆安先生围绕“当前经济形势与企业应对”主题，深入浅出地分析了全球和国家经济形势、企业数字化转型等方面的挑战与机遇，并为商会、协会和企业提供了有效应对方法。

本次活动，是宁波银行上海分行深化银会合作、积极支持商协会企业发展的又一次创新实践，也是对后续合作领域、合作模式、合作前景的深度探索。未来，宁波银行上海分行将继续着力搭建银行、商会、协会以及企业合作的新平台，把金融服务优势与商会、协会的组织协调优势有机结合，共同拓展银会合作新蓝海。

信息来源：中国金融信息中心

本报讯 （记者  冯  佳）   11月4日，2023山西省社会组织服务高质量发展大会在上海召开。民政部党组成员、副部长詹成付，山西省政府党组成员、副省长刘旸出席会议并讲话。会上，山西省民政厅作了主题报告、省投资促进局作了招商引资主旨推介；发布了《山西省社会组织发展报告2023》蓝皮书、《山西省行业协会商会高质量发展服务指南2023》；进行了专家论坛和圆桌对话；11个“社团以商招商”项目和11个“社团携手行”供需对接项目集中签约，涉及资金29.39亿元。

詹成付指出，山西省创新方式，在第六届中国国际进口博览会（以下简称进博会）期间举办这次大会，是深入学习贯彻党的二十大精神、贯彻落实党中央关于高质量发展决策部署的生动实践，是民政部门积极探索社会组织服务高质量发展的重要行动，也是全国行业协会商会服务高质量发展专项行动的重要组成部分。

詹成付强调，党的二十大报告明确高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，这为优化社会组织服务指明了方向和目标。各级民政部门要引领社会组织增强服务经济社会高质量发展的使命感，使社会组织把党的中心任务作为工作的主题和方向，做到眼里有山河、心中有家国，认清小我与大我，真正做到正确认识大局、自觉服务大局，在服务经济社会高质量发展中建功立业；要引领社会组织练好服务经济社会发展的本领，坚持党对社会组织工作的领导，打牢服务经济社会高质量发展的政治基础，引导社会组织坚守宗旨章程，健全治理机制和管理制度，打牢服务经济社会高质量发展的治理基础，加强队伍建设、能力建设，打牢服务经济社会高质量发展的人才基础，引领社会组织不脱离实际、不盲目蛮干、不贪大求洋，尽心尽力、全心全意为人民服务，打牢服务经济社会高质量发展的心态基础；要引领社会组织服务经济社会高质量发展的强大合力，树立交流协作、互帮互助的意识，积极考察学习、开展合作。

刘旸表示，山西省委、省政府高度重视社会组织发展，热切期盼社会组织踊跃参与，各显其能、各展所长，为山西转型发展增添浓墨重彩。希望全省社会组织架好政府连接社会“桥梁”，成为党和政府信得过的得力助手，企业家和创业人士依赖的“娘家”；希望社会组织当好高质量发展“智库”，积极参与行业政策研究，为政府部门制定和实施法律法规、发展规划、产业政策、管理制度等建言献策；希望社会组织做好招商引资“红娘”，做山西的形象大使和招商顾问，吸引海内外客商纷至沓来，促进更多重大项目落地生根，使山西高质量发展势头更旺、潜力更足。

山西省民政厅党组书记、厅长姚逊介绍了全省社会组织发展情况，截至今年10月，全省登记注册社会组织超过1.96万家，社会团体拥有单位会员28.6万家，个人会员170.3万人，总资产超过524.5亿元，涵盖政治、经济、文化、社会、生态等各个领域，在助推经济发展、繁荣社会事业、创新社会治理、促进社会和谐、扩大对外交往等方面发挥了积极作用。

据了解，山西省社会组织服务高质量发展大会为 进博会山西省交易团重要配套活动之一，由省民政厅和省投资促进局联合主办，山西省社会组织总会、上海市山西商会承办，29家省直单位和235家省内外、国内外社会组织共450人参与。

《山西省社会组织发展报告2023》蓝皮书全面总结了山西省2022年社会组织高质量发展的重大成果，深入分析省内社会组织发展现状和存在的问题，探讨省外发展经验。《山西省行业协会商会高质量发展服务指南2023》总结了山西省社会组织高质量发展的重要政策以及各省市社会组织发展的先进经验。

大会同期还举行了第五届世界晋商上海论坛“社会组织服务高质量发展”主题开幕式、长江经济带山西商会服务高质量发展峰会、上海市行业协会商会与灵石县招商引资项目对接会等8个系列活动。

信息来源：中国社会报

为贯彻落实《上海市人力资源服务业创新发展行动方案（2023-2025年）》，进一步促进产业数字化转型，加强行业人才队伍建设，由上海市人力资源和社会保障局主办，上海人才服务行业协会承办的2023年上海市优质人力资源服务机构专题培训班于2023年11月15日-17日在上海人才大厦、光明集团小木屋顺利开班。

2023年11月23日下午，北京人力资源服务行业协会、上海人才服务行业协会组织30余位全国人力资源服务行业协会、企业代表，在深圳前海举办了“以人力资源服务业服务前海产业经济发展——全国人力资源服务行业协会、重点企业走进前海”活动。

活动中，参会人员首先参观了前海石公园，再一同前往前海国际人才港进行座谈交流。

座谈会由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。

北京人力资源服务行业协会创会会长、书记张宇泉作开场致辞。张宇泉书记表示，前海服务区作为促进深圳和香港合作、深化国际合作的中心功能区，注重区域合作、区域发展，将重点发展高端服务业。人力资源服务业是人才强国战略和就业优先战略的重要载体，是服务人力资源开发利用的核心产业。相信在前海党政领导、各界人士和人力资源服务业同行们的共同努力下，前海服务区的未来发展风光无限。

接下来，深圳市前海管理局专业服务业处主任丛擎组织大家观看了招商前海宣传片并从前海的战略优势、区位优势、产业基础、产业优势、专业服务业的产业政策等多方面对前海营商环境进行了展示。丛擎主任说，发展前海是习总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家开放的重大举措，定位为依托香港、服务内地、面向世界，是企业、人才和产业向外走的高地，非常欢迎大家选择前海、进驻前海。

随后，深圳市前海国际人才服务中心有限公司总经理梁见越对各参会代表表示了欢迎并邀请前海国际人才港“offer姐”李舒婷老师重点介绍了前海国际人才港的相关情况。李舒婷老师介绍道，人才港的设立主要是为了吸引全球人才进入中国，目前正在依托“四港九中心”联动香港制定各种人才吸引政策，也已经吸引到多家国际知名企业的入驻，希望人才港可以成为人才们来到粤港澳大湾区就业、创业、生活的第一站和首选地。

座谈会的最后，法大大高级副总林希婧作为已入驻前海的代表企业进行发言。林希婧首先感谢了前海管理局对他们的大力支持，并简单介绍了法大大的主要业务。法大大的电子签章服务运用到了签署人身份识别、防篡改、时间戳等多项技术，帮助企业在合同签署管理中把控风险、做好数字化赋能。

供稿人：徐韫慧

小徐热线：021-32511309

2023年11月19-20日，呼和浩特市人力资源和社会保障局就业促进科科长左静，呼和浩特市人力资源市场服务中心主任仝继东，呼和浩特市人力资源市场服务协会会长付长青，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、研究发展部陈宇翔等一行人来到呼和浩特，赴当地多家人力资源服务产业园开展考察调研。

当天下午，考察人员一行来到位于呼和浩特新城区的呼和浩特数字经济产业园开展考察调研并组织座谈。呼和浩特市新城区人力资源和社会保障局党组书记、局长张广华，内蒙古斑马科技集团股份有限公司董事长邢利君参加座谈。在座谈中，考察人员听取了产业园招商情况和物理平台搭建情况，张局向考察人员一行介绍了新城区“十四五”经济高质量发展的思考与建议以及以产业园为平台基础的的新城区科技人才服务基地建设方案。

11月19日上午，考察人员一行前往位于和林格尔新区的内蒙古云谷数字人力资源产业园进行考察调研。在调研期间，考察人员参观了园区人才创新谷，听取了园区物理平台的建设情况、产业特点以及招商情况。考察人员一行随后与和林格尔新区管委会相关领导开展调研座谈，详细了解产业园规划目标和需求。新区党工委委员、管委会副主任高晋，党群工作部部长陈雷陪同调研并参加座谈。

11月20日上午，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳赴呼和浩特人力资源服务产业园，为呼和浩特当地人力资源服务机构开展《人力资源服务 服务经济发展》为主题的讲座，介绍上海人力资源服务业推动上海本地支柱产业发展的历程和模式，并表示愿意配合呼市人力资源服务机构研究制定符合当地发展形式和目标的人力资源服务业规划。朱秘书长在讲座结束后为多家当地人力资源服务机构问诊把脉，答疑解惑。

供稿人：陈宇翔

小陈热线：021-32508112

2023年11月14日，华东理工大学商学院副教授，上海觉觉健康科技有限公司创始人陈亮带领其团队来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳，商务部主任程沁尔接待来访。

会面中陈亮副教授介绍了觉觉健康科技的脑波测量服务，现场演示了“慧熵心理监测系统”。服务团队现场展示通过佩戴脑环，三分钟生成监测报告，专家现场解读等服务。

双方在沟通中探讨了该产品的应用场景，朱庆阳秘书长围绕产品在人力资源行业中的应用进行了分析。

供稿人：程沁尔

小程热线：021-32508115

     近日，宁波银行古北支行行长翟云红及行长助理冯旭阳来访协会，协会秘书长朱庆阳接待来访。朱庆阳秘书长介绍了协会的发展历程及会员发展情况，并就行业用工特性进行了分析。翟行长在沟通中着重介绍了宁波银行特色及大客户服务经验。希望未来能够与协会加强联系，加深合作，为会员提供个性化综合服务方案。

供稿人：程沁尔

小程热线：021-32508115

     2023年11月14日，上海驭麟科技有限公司来访协会，秘书长朱庆阳，商务部主任程沁尔接待来访。

     公司创始人谭鑫提到驭麟科技有限公司总部位于上海，目前在北京、深圳、南京、厦门、长沙、新加坡等12个城市设有分/子公司。服务于人力资源风险管理及数字身份验证领域。朱庆阳秘书长仔细聆听了该公司相关介绍，并就背调产品提出了相关建议。

供稿人：程沁尔

小程热线：021-32508115

     2023年11月6日下午，斗米优聘科技集团创始人、董事长兼CEO赵世勇、营销副总裁胡昌炜、华东区项目总监胡铜川一行来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。

     在接待中，赵世勇董事长首先介绍了斗米成立以来的发展情况及斗米主要服务产品，朱庆阳秘书长结合自身行业经验及斗米的产品提供了自身的经验以及协会可以支持的内容。赵世勇董事长表示后续斗米将继续深入到协会各项活动中，共同参与到行业做大做强的进程中。

供稿人：孙远

小孙热线：021-32508125

2023年11月6日，领德管理咨询（上海）有限公司（LHH/FESCO)职涯过渡及发展副总监陈晓辉、销售经理董杰一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部主管顾剑飞进行接待。

在接待中，陈总首先介绍领德管理咨询（上海）有限公司产品及经营范围，并就未来发展需求和朱秘书长进行了讨论。陈总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望加入协会，在协会平台上交流与合作，获取更多行业资源，借助协会优越平台谋求进一步发展。

朱庆阳秘书长对领德管理咨询（上海）有限公司对协会的支持表达了感谢,并表示协会将会多提供资源和渠道全力配合，支持领德管理咨询（上海）有限公司司取得更好的发展。

供稿人：顾剑飞

小顾热线：021-32508119

在爱的乐园中纵情欢笑

用梦想的火焰点燃我们共同的旅程

2023年10月20日，上海蓝海人力资源科技股份有限公司上海区域联合上海蓝海公益基金会举办了“Fun肆为爱，燃梦We来”公益团建挑战赛，28名小伙伴参与了此次活动。

“马里奥闯关”、“保龄球”、“射箭”、“冰壶”等轻松有趣的游戏瞬间激发了伙伴们的热情，而公益积分的设定，更让伙伴们充满了使命感，也注定了本次挑战赛意义非凡。

为爱而战 与马里奥一起去冒险

活动伊始，蓝海股份上海区域总经理王曦向大家介绍了今日份公益团建挑战赛的意义，随后，在团队教练的带领下，小伙伴们进行了热身并了解本次公益挑战赛的具体玩法及注意事项。

为了共同的目标，团队成员相互依赖、相互成就。首关挑战“马里奥闯关”一下子就让比赛进入到白热化阶段，每个团队成员紧紧相连、拧成一根绳，队伍与队伍之间竞争激烈，比赛结果不相上下。

保龄球hi时光,总在撞击的瞬间

此起彼伏的尖叫声、欢呼声，引得周边人纷纷侧目，上海区域各个挑战队伍绝对是活动现场最靓的仔。

在伙伴们的加油声中，挑战者三指间掌握的已然不是保龄球那么简单，它象征着队伍的荣誉、它是挑战者的尊严、更寄托了对需要帮助的孩子们的一份承诺！

队员们振臂高呼，为自己的队友喝彩，这波公益积分妥妥的收入囊中。

“箭”行美好  趣味射箭

“林暗草惊风,将军夜引弓”，射箭一直以来是一项令人着迷的体育运动，它要求精准、力量与集中力的完美结合。在箭矢飞驰之间，射手们展现出了他们的技巧和专注力，通过巧妙的瞄准和恰当的力度控制，将箭矢准确地射向目标。

在今日的公益挑战赛的射箭比赛中，团队成员们勇于挑战，奋力为团队发挥出最佳水平。

点燃秋日激情，玩转趣味冰壶

冰壶挑战对各个队伍来说，自然也不在话下。对阵双方斗智斗勇，精彩异常。

有的人尝试各种新奇姿势投掷冰壶，有的人靠蛮力使劲一投就为了撞飞其他队伍的冰壶球，也有人迅速学到了技巧靠巧劲使冰壶球正停圆心，大家都使劲招数为了队伍的公益积分添砖加瓦。

在激烈的角逐之后，蓝队赢得了此次“Fun肆为爱，燃梦We来”蓝海股份上海区域2023年公益团建挑战赛的冠军！

上海蓝海公益基金会项目经理朱中月为参与此次公益挑战赛的伙伴们送上了专属公益纪念品；同时，为上海区域颁发公益伙伴爱心牌。“Fun肆为爱，燃梦We来”，上海区域团队不仅让我们看到他们的凝聚力，更展现了蓝海人对社会责任的坚守。每一位伙伴的笑容与付出，都为这个社会注入了更多的温暖与正能量。

大家努力赢得的公益积分以1:1的比例，捐赠给上海蓝海公益基金会，用于支持“天使之翼”儿童成长计划。

一群并肩同行的伙伴

一群热心公益的青年

一个有爱凝聚的团体

上海区域，携手公益 

Fun肆为爱，燃梦We来！

消息来源：上海蓝海公益基金会微信公众号

近日，为贯彻落实《人力资源服务机构能力指数》（GB/T33860-2017）国家标准要求，中国人才交流协会开发了人力资源服务能力指数测评系统，并邀请协会会长、副秘书长单位等机构参加了第一批测试。
    首批通过审核认定，荣获3A及3A以上共计32家企业，其中5A以上16家企业。仁联集团凭借多年在人力资源解决方案服务商领域的专业服务、口碑和影响力，在本次测评中被评为人力资源服务机构能力指数AAAAA 企业。

本次测评结果不仅充分展示了仁联在人力资源领域雄厚的服务能力和实力，也体现了社会对仁联的高度认可，同时为社会公众寻求人力资源服务提供指引，促进供需有效对接，促进人力资源服务业规范健康有序和高质量发展。

仁联作为一站式人力资源全生态解决方案服务商，在人力资源专业领域深耕细作，目前已有多年的专业知识积累和丰富的项目经验。在新零售、智能制造、互联网、生物医药行业领域不断发力，是众多500强企业信赖的战略合作伙伴。
    多年来，我们将强大的人才招聘及交付能力作为企业的核心竞争力之一。专业的交付团队负责人才选拔，丰富人才储备，充分满足企业岗位用人需求；高效的运营团队负责人才跟踪管理和服务，保证服务的及时性和专业性。未来，仁联将继续秉持真心、细心、耐心、贴心的四心服务理念，为客户提供更专业、更高效的服务，助力广大企业实现更大的商业价值。

消息来源：仁联人力资源集团微信公众号

11月14日，安徽省人社厅农民工工作处副处 华工厂、国家统计局安徽省调查总队住户监测处副处长 汪汛、合肥市人社局就业促进处一级主任科员 李伟、淮南市人社局农民工工作科科长 高鸣一行莅临上海叶红皖籍农民工综合服务站考察调研。服务站站长刘平、汉百集团各部门负责同志参与了工作汇报。

首先，刘站长带领华处长一行走访了施耐德电气公司，施耐德生产部负责人樊青经理向华处长一行介绍了工厂目前生产情况和用工情况。华处长一行向樊经理详细了解了工人的收入和企业发放福利等情况。

随后，华处长一行与六安市霍邱县籍王女士、亳州市利辛县籍李女士进行了面对面交流，对两位在沪的收入、生活保障等都进行了详细的了解。

最后，华处长一行到达服务站。会上，刘站长对华处长一行的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。刘站长对服务站一年的工作向各位领导作了详细的汇报，并以视频方式展示了服务站2023年度工作开展情况。同时，领导们对服务站的台账也进行了详细的查阅。

听取了汇报和查阅台账后，华处长对服务站一年的工作表示充分的认可和肯定，华处长指出，叶红站要进一步发挥特长和优势，加大宣传力度，对在沪皖籍农民工进行深入调研，多研究农民工有关问题、矛盾，多提建设性意见。

     刘站长表示，我站坚决执行省农民工工作处领导的指示和要求，发挥自身的特长和优势，为更多的皖籍在沪农民工做好服务工作。

消息来源：上海叶红皖籍农民工综合服务站微信公众号

2023年11月9日-12日，英格玛·经营大师课第二期课程如期开课。本期课程浓缩为4天3夜，含金量更高。由英格玛集团董事长兼CEO庄志带领的专业导师团队带来包含从经营体系到战略规划、从科技创新到财务管理、从品牌赋能到法务风控、从人力资源到分钱机制的20大课程体系的优化分享，更高效、专业激发每位学员的商业潜能，提升经营智慧，实现团队思维同频，共识共创，推动个人及组织实现脱胎换骨的变化。

来自11家企业的33名学员全程参与本期课程，他们来自各行各业，有74岁仍亲自挂帅带领团队学习的企业掌舵人；有在孕期仍坚持学习的成功女企业家；有人力资源行业百亿企业团队；有全国知名培训界翘楚；有新兴行业的青年创业者，身份不同，但同样怀揣着追求卓越的热情和对商业成功的渴望齐聚英格玛·经营大师课的课堂。经营大师课也正是希望通过这一次全方位的商业洞察之旅，以精心设计的课程内容，在实战、实效、实操的学习之旅中，带领这些学员们共同探索商业运营的核心要素，拓展思维边界。

在课程设置上，第二期在首期的基础上进行了迭代更新，由3天3夜的导师授课和一整天的战略共创组成。

导师授课环节，为了保证最高效的学习体验，营造最优质的的学习环境，8位行业资深导师不仅结合首期反馈优化精炼了授课内容，更是采取多种教学形式，包括底层架构搭建、案例分析、小组讨论、现场问答和理论实操等模式，将知识与实践相结合，让学员们在互动中立即应用所学，让每个人都能收获思想碰撞和灵感迸发的火花。

战略共创会及战略地图分享会由庄总亲自讲解及辅导。学员们需要分组制定2024年战略地图，共创2024-2028年战略规划。庄总分别对每个企业提供一对一辅导，通过拆解英格玛的成功经验，传授可复制的方法论，并深度赋能至每个团队，赋予学员们结合企业特性针对性制定适合自己企业的专属战略规划地图的能力。这种个性化的指导帮助学员们更好地理解和应用所学，将战略规划和企业特性紧密结合。从导师团队到每个学员，纷纷用行动诠释了创业者精神与奋斗者精神。

在过去的4天3夜里，第二期英格玛·经营大师课以强大的能量和激情圆满落幕。这是一次与商业智者的对话，也是一次极富启发和实战价值的学习盛宴。课程结束后，学员们纷纷表示受益匪浅，不仅拓展了知识与视野，培养了创新思维和解决问题的能力，还从中获得了新的思维模式和商业洞见，这些宝贵的收获必将在他们的职业生涯中发光发热。

人资行业百亿企业掌舵人

"学无止境。一直以来，我们都非常认可和尊重庄总的经营理念及英格玛的发展战略。能有机会参加经营大师课的学习，系统学习英格玛的商业智慧，给了我们很大的启示，第一是卓越的战略，第二是优秀强大的组织，第三是有爱的文化。这三方面的感触让我及团队重新审视了我们的经营策略和理念，并激发了许多宝贵的灵感。我相信这些学习和收获将为我的团队带来新的活力、产生深远影响。也希望未来能与英格玛有更深入的交流及合作。"

人资行业成功女企业家

"来学习英格玛·经营大师课，收获很大。这些年我们企业一直稳步向前，但不接地气。在未来的发展中，我对愿景、目标、方向，不是很明确，作为当家人，这次带团队来学习，我感触很深，通过整个课程的学习，结合我们企业的实际，不管在哪个方面，我们都可以有所突破，而不是原地踏步，最终被时代淘汰。"

商业地产管理公司合伙人 

“夫妻伙伴创业走过十余个年头，靠勤奋务实完成从0到1，这次来完整学习英格玛10年快速飞跃的经营体系，从价值使命文化、到法律风控财务体系、到品牌建设和创新发展、到人才战略组织及阿米巴战略落地细节，并在学习汇中形成了自己企业的可落地执行的完整战略发展图，做到真正的落地可执行。这三年慢慢从个人英雄主义过渡到能成就和托起优秀伙伴的教练，接下来努力成为优秀组织的缔造者，向标杆看齐，努力十年成为庄总这样能托起百年企业的优秀组织者和思想者，共同打造一家能立足于未来的企业。期待明年开年来英格玛·经营大师课复训，顺便检验实战成果。”

消息来源：英格玛微信公众号

在人才问题上，没有捷径可走。说到底，既要投钱，也要投时间。

——本文整理自CGL创始人Pierre Zhuang

在CGL五周年系列活动成都站主题分享

今日资本创始人徐新曾说过：创始人就三件事，搞人搞钱搞产品，其中搞人最难。大部分企业家都很擅长产品、技术和市场，他们最看不清的，乃至最后碰到麻烦的，往往是人和组织。宁高宁也认为：把人选出，基本上80%决定了企业的命运。

作为外部人才顾问，我们也看到企业里很多失败一大半是人的原因。关于人的失败，我们总结为两个方面：找不到“好人”；找到人了，但是落不了地。十几年前，高达80%的空降高管以离职告终，现在成功率依然不高，根据CGL的数据，仍然有三分之一的空降高管在最初18个月内离职。

今年高管招聘市场情况更加严峻，我们观察到两个比较大的变化：第一，流程变慢，企业比往年更加谨慎，从数据来看，安排面试平均耗时延长了17.9%，发offer平均耗时延长了47.3%。第二，企业预算有限，无法用高薪作为筹码。在薪资上，高端人才跳槽薪资涨幅50%以上占比10.5%，涨幅30-50%占比5.8%，涨幅30%以下（包括平薪及降薪）占比83.7%。

面对这些挑战，如何配合我们的业务战略招好人，用好人？我们总结了“识人三看，用人三放”识人用人心法。

01在识人上，“三看”分别是看长板，看未来，看生活态度。

第一，  看长板。很多企业家招人的时候总是要求对人要有全面的评估，包括这个人的优点是什么，缺点在哪里。这种二分法，实际上会缩小企业家选择人才的余地。因为人是有两面性的，有优势，可能就会有其他方面的不足。招人，其实不需要面面俱到，只要候选人的长板能匹配岗位的核心要求，往往就是可以胜任的。对于企业家来说，用长板理论去招人，会有更大的选择空间。

企业在不同发展阶段，匹配阶段性人才，阶段性的人才提供阶段性的价值。别总想着超配，也别总想着全才，要看到人才的长板，因为匹配的，才是最好的。充分利用人才的长板，发挥人才优势，最大化人才价值，是企业在人才管理上最重要的能力。

第二，看未来。不少人在招聘时倾向于对标行业里的头部企业，希望能挖到这些企业里的牛人。招人时直接经验固然重要，但这些经验能不能迁移同样重要。在招聘中看到这种迁移，会让我们有更大的人才选择余地。在做人才战略，人才画像时，要擅于发现这种迁移，而不是一味拘泥于行业最厉害的玩家里那批人。能招牛人当然最好，但是如果找不到，或者付不起高额成本，迁移替换，同样可以获取优秀人才。

招人时，别总盯着人才的过去，也要看到人才的未来。最理想的状态是人才有机会和企业一起成长，而不是三顾茅庐把人请过来，单纯让人才去帮助企业成长。外聘高管最好的融入，就是人才帮助了企业，企业也帮助了人才成长，这才是双向奔赴。

第三，看生活态度。企业在面试的时候都会考察人选的价值观，在我看来，价值观其实就是生活态度。因为生活态度某种意义上是价值驱动的，生活中有所追求，积极向上，乐观自律的人，在职场上也会秉持同样的态度。

我经常建议企业家朋友在面试时和人选多聊聊，聊家庭，聊业余生活，聊他的钱和时间都花在哪儿了。因为在轻松的聊天中，你就能判断这个人对生活的态度，实际上也会延伸到他对工作和事业的态度。

02在用人上，“三放”分别是授权下的放手，成人达己下的放水，以及建立共识下的放心。

第一，  放手。放手首先是基于信任和尊重的授权。但是仅有授权还不够，很多高管入职后，公司只给他一个大目标，然后这些高管干着干着就离职了。为什么？因为粗线条的大目标对于新人其实很难细化和量化，一旦完不成，就会非常挫败。人才入职后，KPI/OKR或者任务表必须颗粒度细化。

为什么有很多外聘高管离职时和公司闹得非常不开心？一部分原因，就是目标没达成，双方都觉得被对方给“骗了”。要消除这种双方预期的不对等，前期目标设定就要详细明确。我有个上市公司的客户，当时帮助他们找了一个供应链负责人。这个人背景非常优秀，我的判断是他不会在这家公司待太长时间，因为客户市值60多亿，对于人选来说操盘的空间还不够大。我就建议创始人目标制定要颗粒度细化，如果他在你这里待一年，就有一年的价值，你开心，他也开心。后来这个人做了两年果然离职了，但是非常开心，因为双方清清楚楚地知道完成了哪些重要任务，提供了什么价值。

用人，就是要明确阶段性的目标，清晰化双方的期待，然后大胆放手。

第二，  放水。很多创始人在高管入职后，都希望他们能尽快出业绩。事实上，创始人不应该等着新入高管出业绩，而是要主动提点和辅助人选获取一些短平快的小胜，让他在短期内可以取得业绩，赢得团队的认可，帮助人选树立信心。

我有个客户这方面做得特别好，我们知道空降高管跳槽后最初的90天（the first ninety days）是关键，作为人选的上级，他有时候就顺水推舟“送”他一点业绩，让人选有小胜，快胜来证明自己，帮助人选更好地融入团队和组织。

第三，放心。在引入高管的全过程中，企业家和原来的团队要建立共同的认知，这个认知不仅要有深度，还要有高度。什么意思？深度是指组织发展到这个阶段，需要什么样的人才才能完成本阶段的任务；高度是指一定要让这些新加入高管获得成功，否则我们这个平台太没有价值了。创始人在做招人决定前，要让整个高管团队参与其中，对这些问题达成统一的认知。

对新入高管有了统一认知，我们还要给足老团队安全感，让他们放心。不能“有了新欢忘了旧爱”，以免新人还未交付价值，老人就已经散了。创始人要给团队传递一个信息：新入高管不是来替代或干掉你们的，而是一起互相学习，互相合作，共同提升我们这个平台的价值。有共创有共建， 团队才会有安全感，才会互相配合和支持。

在人才问题上，没有捷径可走。说到底，既要投钱，也要投时间。CEO首先必须是CHO，识人用人，要躬身入局。当你投入足够多的钱和时间，相信你的人才团队，一定不会太差，你的规模和业绩，也会随之而来。

消息来源：CGLConsulting微信公众号

2023年11月2日，罗盛咨询在深圳举办“中国企业国际化 共探领导力人才破局之道”座谈会，邀请到国际化经验丰富的行业排头兵们，分享他们20多年出海过程中的实践经验，与来自金融、高科技、互联网、智能制造、制药、供应链与物流行业的40位企业家、董事长、CEO以及企业高管进行互动讨论，共探如何做好国际化高管人才储备以及创新人才体系搭建，助力中国企业的高质量发展。

罗盛咨询全球CEO Constantine Alexandrakis 表示：

在整个国际化进程中，许多企业往往面临国际化高管人才短缺的问题，我们需要从人才角度快速找到一个平衡点，一方面推动整体高层次人才水平的提升，同时促进企业自身的组织和文化不断蜕变。招聘流程的优化、雇主品牌建设以及吸引海外高管人才回国的举措，这些方法可以帮助中国企业更好地吸引和留住优秀的高管人才。

深圳人才集团总经理翟斌表示：

作为一名人才行业老兵，我观察到深圳迫切需要国际化人才，面向全世界讲好中国故事、交好朋友、做好生意。很多墙内开花墙外香的品牌，总部均设在深圳大湾区，通过社交媒体的渗透、供应链的整合、以及质优价低的竞争力，成为全球市场的新生力量，人才储备也成为他们重要的战略资源。罗盛咨询在深圳设立办公室，支持粤港澳大湾区的人才事业发展，是富有远见和难能可贵的！

西鸿资本管理合伙人、潍柴国际前董事长郎华分享道：

我曾与专业的猎头公司合作完成了多位海外高管的选拔聘任，体会到找到国际化高管人才是一项比较难的工作，雇主品牌在其中发挥着重要作用。在领导力方面，我们会采用派遣高管和本地选才相结合的管理模式。而文化的包容性是管理多个海外公司的关键。

同仁堂国药有限公司总经理余劲分享了他在企业文化的融合、本地团队的融合、以及兼并收购中的融合经验，在他看来，

   国际化高管人才的选拔应具备四项特质：读万卷书、行万里路、兴趣广泛、善交朋友。

栽下梧桐树，引得凤凰来。吸引国际化高管人才只是战略上的第一步，中国公司迈向全球化之旅还要持续地在团队建设和企业文化方面进行持续投入，这对企业的梯队能力建设至关重要。

消息来源：RussellReynolds罗盛咨询微信公众号

真人力每月福利日，11月提供职场心理健康课堂

刘亚南，国家二级心理咨询师、全国心理疏导职业培训考试中心副主任、中国管理科学研究院客座教授、上海市政法委特聘心理咨询师。

Mind Share Partners联合Qualdrics发布的“2023职场心理健康报告”中显示：

①员工心理安全感降低了

近年来，员工都开始意识到心理健康对健康的重要价值，但职场心理安全感却降低了。他们不太愿意在职场中讨论心理健康相关的话题，也没有感受到企业对员工心理健康的大力支持。

不良的职场心理会导致员工工作积极性与效率降低、破坏团队凝聚力、离职率增高，甚至员工容易出现安全事故，增加企业的人力资源成本（如招聘、协调、工伤医疗）。

②心理健康是企业的责任

当员工被问及哪种方式对心理健康有帮助时，

排名第一的选项是营造一种健康、可持续的企业文化（78%的员工选择），其次是营造安全、支持的心理健康大环境（67%的员工选择），紧接着则是心理健康治疗（64%的员工选择）和心理健康自我关爱资源（60%的员工选择）。

员工认为，企业需要为他们的心理健康负责。能否为员工提供有效的职场心理健康支持，或许在将来会成为衡量企业文化的标准之一。

真人力职场心理健康课堂，员工分享解压玩具

11月21日，真人力每月固定福利日，我们开设了职场心理健康课堂，邀请专业的心理咨询师带大家走入一场“心理疗愈之旅”，通过心灵的交互与成长，真正从情绪层面解决工作压力，带来工作动力的提高！

WOOP思维将“盲然”转化为“可控”

①什么是woop？

woop：即愿望wish、结果outcome、障碍obstacle、计划plan。
  ·愿望：能够达成且最重要的的愿望。
  ·结果：想象一下，实现愿望的最佳结果是什么？
  ·障碍：阻碍你实现愿望的阻碍是什么？ 
  ·计划：为了达成这个愿望，你需要为此制定一个计划。

woop是一种工具，可以助你达成愿望目标，也可以用来提升你的思维方式，解决生活中的某些难题等。

②怎么使用WOOP？

拿出一张纸或笔记本，记录下你目前最重要且能达成的愿望。

尽情想象一下，实现愿望的最佳结果是什么？记录下来。

实现愿望时，你会遇到哪些阻碍？比如说是某种恶习、某个想法、某种观念、某种行为等。把它记录下来。

给自己制定一个计划。“如果这个障碍出现了，那么我就采取什么行动”的计划。

比如说，我今天最想实现的愿望是“写1张读书卡片”。

最佳的结果是：我写了2张读书卡片，还收获了他人的赞赏。

而我目前的障碍是：一直在看手机，没有心思去写。

那么我要制定一个计划：如果我不停的刷手机，那么一小时后我就和自己说，你该停下来休息一下了，先去写1张读书卡片，再继续玩。

    做计划就是引导大脑去行动，激励自己行动起来。

真人力为员工提供职场心理健康1V1咨询

团队效能对于现代企业发展越来越显得重要，对于个人来讲，拥有一个相互支持、彼此信任的团队也逐渐成为一种需要。

职业心理健康问题需要得到足够的关注和重视。通过积极的心理健康管理措施，可以帮助员工提高职业满意度和生活质量，促进企业的稳定和健康发展。

消息来源： 真人力微信公众号

11月29日，在“全球研发中心城市”长沙，瑞狮灵动起舞，伴随着推杆的缓缓推动，金蝶信创基地（以下简称“基地”）正式启用，作为金蝶30周年的又一份献礼，标志着金蝶在积累了大量信创产品和成功案例后，正式开启信创新篇章！目前，金蝶已拥有深圳、北京、上海、长沙四大研发中心。

湖南湘江新区（长沙高新区）党工委委员、管委会副主任、一级巡视员罗社辉，湖南省工信厅党组成员、副厅长彭涛，湖南农业发展投资集团党委副书记、总经理杨正华，湖湘汇秘书长、长沙市软促会会长、拓维信息系统股份有限公司董事长李新宇，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春以及百余名金蝶的新老客户朋友、渠道伙伴共同见证这一重要时刻。

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春在致辞中表示：“金蝶信创基地不仅为金蝶人提供了良好的办公环境，同时也为服务本地企业、推动湖南数字经济的发展，提供了坚实的资源保障。未来5年将在本地研发投入、人才引进等方面陆续投资约10亿元”。期待基地的开启，让金蝶的软件事业、强国梦想在湖南开更多花、结更多果。

“湖南见证了金蝶的破茧成蝶，金蝶也见证了湖南电子信息产业的加速腾飞。”湖南省工信厅党组成员、副厅长彭涛在讲话中谈到，金蝶响应省委省政府湘商回归的号召，布局建设了信创基地，期待金蝶作为龙头企业、“链主”企业，在打造现代化产业体系的过程当中发挥更好的带头作用。

湖南湘江新区（长沙高新区）党工委委员、管委会副主任、一级巡视员罗社辉表示，“金蝶作为优秀的中国软件企业，一直以来致力于促进信创生态的健康繁荣，推动信创产业的快速发展。金蝶信创基地必将成为新区信创产业高质量发展的中坚力量，也必将为湖南乃至全国的数字经济发展做出积极的贡献。”

从心出发

三十年坚守初心

金蝶之“湘缘”由来已久。30年前金蝶正式成立，秉承徐少春的“湘商”情怀，金蝶从1997年开始在湖南开展业务，一步一个脚印，并在2014年投资亿元在长沙正式成立子公司。在与湖南共生共长的26年里，金蝶已累计服务了包括三一重工、中车株机、远大住工、唐人神等近20万家湖南企业，成为众多湘籍企业的坚定选择。2022年岳麓峰会上，金蝶信创基地作为重要项目签约落户，成为金蝶深化在湘布局和发展信创产业的重要举措。

金蝶信创基地坐落于全国第二家由国家认定的网络安全产业园区，整栋大楼，延续了金蝶一贯坚持的企业文化理念——“致良知、走正道、行王道”，追求人与自然、人与社会以及人与自身的和谐。无界共享办公空间为金蝶人提供优质环境，现代化会议中心为企业管理思想交流提供全新场所，自然宜人的屋顶花园更是为商务洽谈和休闲聚会提供了最佳去处。全新落成的基地大楼，成为信创研发、生态协作的中心，同时也成为引才入湘、技术孵化的摇篮。

湖湘汇秘书长、长沙市软促会会长、拓维信息系统股份有限公司董事长李新宇在致辞中表示：“金蝶信创基地的开启，不仅是对金蝶30年发展的见证，也是对长沙IT产业的见证，更是对湘商回归的见证。”

据悉，在今年的长沙市全力建设全球研发中心城市首开式上，金蝶长沙研发中心重磅揭牌；在第三届“长沙企业家日”上，金蝶信创基地入选“湘商回归”十大标志性项目。今天，基地正式开启，持续与长沙建设全球研发中心城市、落实湖南“三高四新”战略同频共振。

世界一流

彰显信创领域担当

作为全球知名的企业管理云SaaS公司，金蝶一直以来致力于促进信创生态健康繁荣，推动信创产业快速发展。

除自身构建了强大的自主可控信创平台，作为信创工委会 WG22 ERP 与财务软件工作组牵头单位及信创工委会WG11中间件工作组副组长单位，金蝶在信创领域持续探索，已具备全面国产化替代能力，并积极帮助众多央国企、头部企业构建信创体系，充分进行生态融合。通过自主研发金蝶云·苍穹，为大型企业提供自主可控、高性能和数字化的转型技术平台，已累计帮助177家大中型企业完成国产化替代，不仅完成了对SAP、Oracle等国外管理软件的平稳替换，更是应对数字化变局的全新价值升级。

未来，金蝶信创基地作为金蝶的第二大研发中心，将重点布局面向政府及企业的国产化信息技术基础软件、工业软件、应用软件，特别是人工智能、财务及HR大模型的研发攻关，继续突破关键核心技术“卡脖子”瓶颈

拥抱AI

重塑企业数字能力

30年征程，离不开超过740万客户的同心同行。作为金蝶的老朋友，湖南农业发展投资集团党委副书记、总经理杨正华作为客户代表致辞：“与金蝶21年的务实合作当中，金蝶支撑了轻盐集团从集团管控、业态融合到财务共享，数字化转型的整体跨越，也助推了农业集团财务信息化建设的提速换挡，为筑梦数字轻盐和数字农投提供了强有力的人才支撑。

在基地开启仪式后的金蝶新技术体验开放日上，中国信通院云计算与大数据研究所政企数字化转型部主任徐恩庆深刻洞察了在“数字化+信创化”双化背景下的最新行业趋势。在新技术体验区，财务大模型、星域工业互联网、制造云、人力云等展区以体验式、场景化的形式集中展示了金蝶最新技术成果，案例成果展播、大屏数据看板、模型互动体验等让与会嘉宾充分感受金蝶数字化业务能力。

据了解，金蝶此前在8月重磅发布了企业级大模型平台——金蝶云·苍穹GPT以及中国首个财务管理大模型，帮助企业构建AI大模型时代的数字竞争力。“在如今大模型时代，每一个企业都要用大模型来重塑数字能力”，金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡在分享中介绍，云原生重构数字能力，让金蝶在新的技术平台上引领行业，并在新的应用中融合AI能力，企业所有的业务场景都可以通过AI重新来做，去构建企业真正的数字化能力。

一个强大中国的背后，一定有一家强大的管理软件公司。站在30岁的新起点，金蝶信创基地的开启，展现了金蝶在湖南筑巢引凤、打造人才新高地的决心，也承载着世界一流的梦想、打造全球化研发新高地的信心。徐少春表示，“我们期待更多人才加盟金蝶，从长沙走向世界，与‘全球研发中心城市’同频共振，向全球企业提供高品质的、世界级的服务，助力更多的中国企业成为世界一流！”

消息来源：金蝶微信公众号

伴随着越来越多的企业采用“遵循业绩目标对标市场、薪酬水平对标市场”的双对标原则来确定有竞争力的薪酬水平，也有越来越多的声音质疑该机制的实施效果。因此如何通过有效实施业绩薪酬双对标，从而助推企业更好地价值创造？成为了企业们最关注的话题之一。

在此背景下，中智咨询发布《上市公司高质量发展：经营业绩与薪酬对标研究报告》（以下简称报告），报告站在集团公司与下属上市公司的双视角下，从被大众忽视的维度切入，选取具有代表性的案例加以分析，归纳总结我国企业现行业绩薪酬双对标机制（以下简称“双对标”）的策略目标与实操效果之间的“断档”，希望对我国企业更高效地实施双对标提供参考思路。

本文将以问题讨论的方式，邀请大家一起探讨“双对标”机制的实施现状背后传递的深刻启示和思考。

当企业谈论业绩薪酬双对标时，他们在想什么？

长久以来，市场的基本逻辑始终是价值与价格的等价交换，从而促成交易的成交。落实这一逻辑的路径并不是固定不变的，也不存在唯一的正确解答。透过现象看本质，我们会发现双对标机制正是对这一理念的最佳实践：对企业来说，价值就是公司每年创造的业绩，而最直观能体现价格的因素则是企业每年支付给高管的薪酬。

现状观察，企业是怎么做的？

为更好平衡两者之间的对等关系，我国企业一边汲取国际标杆企业的先进经验，一边融合自身管理需求，逐步探索出一套成熟的双对标机制，并随着时间的推移和不断地迭代，呈现越来越规范化、程序化的趋势。

但是，我们也发现在实操中企业们对双对标的意义定位模糊不清，整体陷入“通过数学公式计算答案结果”的误区，甚至本末倒置地以预期结果去寻找支撑依据，造成企业策略与实际情况的脱节。

接下来，本文将重点从集团公司角度切入，通过前瞻思考，启发集团公司如何规避潜在弯路，引领下属企业走向高质量发展之路，开拓共赢新局面。

关于业绩薪酬双对标，集团公司应该做什么？

某集团公司A

今年我们下属上市公司依据双对标提报的薪酬数据与其过往历史薪酬数据偏离较大，既打破了下属企业间的薪酬平衡、也超越了集团对于下属企业管理层的价值期望，未来我们该从何着手去提升双对标的准确性与科学性？

中智咨询

集团公司可以分别从加强内部管控、明确对标规则两个维度着手，双线并行，提高双对标的准确性与科学性。

作为企业文化和价值观塑造的核心力量，集团公司担当着方向引导和统筹把控的重要职责，对下属上市公司在动态变化的市场环境中实现稳定成长和全面发展发挥着至关重要的作用。

一、对薪酬策略与薪酬机制进行管控

为更好理清管理导向，找准价值重点，制定和实施一套统一的管控体系显得尤为关键，这一体系旨在确保集团内各企业间可以保持相对一致与平衡，同时也能为集团公司对下属上市公司经理层的价值期望提供明确的导向。

某集团公司B

在下属企业实施双对标的过程中，我们还能扮演什么角色?给予什么支持？

中智咨询

下属企业在实施业绩薪酬双对标时， 集团公司可以重点从以下两个方面加以有效管理和监管：

统筹把控 | 薪酬策略与薪酬机制，

管理监督与风险防范

管策略：统筹把控下属企业薪酬策略，用好向下穿透管控的有力抓手

集团公司通过制定和传达明确的内部规范薪酬策略，对下属企业对标进行规范管控，帮助下属上市公司经理层深刻理解集团公司想要实现的主要目标，以及现阶段表现与预期目标之间的差距，从而最大程度放大对标效果。这一过程既确保了“双对标”机制不仅仅停留在理论层面上的规划，更能够在实际操作中得到有效执行和应用，保障了该机制的实用性和落地性。

管机制：精细管控下属企业薪酬机制，规避极高极低薪酬，有效进行风险防控

集团公司通过制定统一的薪酬政策、标准与框架，对内形成统一的管理标准，在确保下属企业实现内部公平与合理性的同时，也与集团的核心价值观及整体薪酬水平保持一致。这种管控不仅可以明确各层级权责、提高各治理主体在薪酬管理工作参与度，也能有效预防极端薪酬现象的出现，在风险预防与控制方面发挥着关键作用。

如此以来，双对标机制不仅可以作为集团管控下属上市公司薪酬的工具，也能为下属上市公司提升其内部治理规范性与自身治理水平夯实基础。

二、对对标规则进行指导

对于管理结构较为集中、下属企业业务结构相对单一的集团而言，更适合对全部下属企业采用统一对标逻辑、对标分位值取值等一体化双对标规则，如此以来，不仅可以保持下属上市公司在业绩目标和薪酬分配上的相对平衡，还能显著提高集团的管理效率；

案例

某集团公司C要求下属上市公司选用统一的业绩对标指标，并以“同规模利润总额”作为对标对象的筛选条件，按照利润总额的50%下限至150%上限进行进一步筛选，继而确定对标组作为对标参考值的计算依据。

对那些业务相对多元化且子企业成熟度较高的集团公司来说，根据下属企业业务特点及市场环境的不同，在对标指标的选择及业绩水平的确定上均适用不同规则。差异化双对标规则可以为未来发展提供充足空间，并更好激发其潜力和优势，以更好应对快速变化的市场环境。

案例

某多业态集团D公司出于内部整体平衡的考量，区分下属上市公司所处行业及主营业务的市场化程度，根据业绩表现施以不同对标企业筛选逻辑，并对计算出来的对标薪酬加以不同的折扣（75%~90%）作为下属企业薪酬水平的参照。

某集团公司E

如何合理确认业绩指标并科学排布指标考核权重以最大程度提升业绩薪酬双对标的准确性与科学性？

双向牵引 | 统筹兼顾，纵横对齐，

灵活调配定量与定性指标

上市公司的天然属性决定了它们为股东创造价值的核心使命，对国有上市公司来说也不例外，除经营业绩以外，肩负的社会责任和承担的国家政治任务也是它们为股东创造的价值贡献。

因此，上市公司创造的价值皆可以从以下两个维度来衡量：一是经营业绩的多少，体现企业的发展能力、运营水平和经营结果；二是业绩以外的多维度价值，诠释了全面责任视角下，上市公司的责任与担当。

在实施“双对标”的过程中，集团公司也需要紧贴价值创造的衡量维度，在指标及目标值的设定上，横向明晰价值导向，纵向有效衡量价值贡献的水平高低：灵活调配定量与定性指标，通过方向性和数额性指标地有效结合，突显企业在非业绩层面的价值贡献，全面展示企业的核心功能。

如此以来，双对标的实施不仅可以推动上市公司在经营领域取得卓越成绩，也确保其在更广泛的社会责任和战略目标上发挥积极作用，真正实现经营效益与社会价值的整合与提升，为集团的全面均衡发展奠定了坚实基础。

报告更多精彩内容预告

在上面的讨论中，我们剖析了集团视角下双对标操作中的常见误区，并明确了集团在这过程中应尽但并未完全尽到的职责。实际上，双对标机制不仅是集团的责任，更强调上市公司的积极参与。从前端对标方案设计到董事会审批再到最终的落地实施，环环相扣，融合在企业自身治理的各个环节中。

因此，对上市公司而言，双对标机制不仅能为企业拉通业绩与薪酬的评价标准，过程中更能帮助企业在不同层面进行自我评估并对应改善，从而显著提升公司的综合管理和治理能力。

想了解不同视角下，双对标的潜在误区和应对策略有哪些，敬请关注《报告》的专题讨论篇。

在完成了“从成果产出视角对上市公司发展表现进行回顾”以及“从企业的资源投入视角来看待高质量发展”的双向验证后，本文的专题讨论篇作为中智咨询《上市公司高质量发展：经营业绩与薪酬对标研究报告》系列收官篇，围绕“业绩薪酬双对标“这一热门管理话题，从不同视角切入，对该机制在策略目标与实操中的差距展开讨论，从而确保两者间的有效衔接，以助推上市公司更好实现其长期目标和发展愿景！

消息来源：中智咨询微信公众号

2023年11月28日，万里街道党工委副书记、办事处主任林开勇一行莅临我司走访指导，与蓝酷集团董事长张善国洽谈，开展座谈会，听取企业的诉求建议，送出重点企业“服务包”，推动惠企政策精准直达。

重点企业“服务包”制度是上海加强政企沟通、深化企业服务、优化营商环境的重要创新举措，通过常态走访联系、专人服务对接、政策量身定制，助力企业精准掌握政策、便利获取服务、高效办理需求，并依托政务服务“一网通办”设立“服务包”专窗平台。

林开勇一行首先参观了蓝酷集团公司总部，了解蓝酷集团的企业文化和发展历程，而后于集团会议室开展了座谈会，详细听取企业发展状况及未来规划，并为蓝酷集团送上专属“服务包”。

会中，董事长张善国带领公司管理层详细了解重点企业专属“服务包”的作用、意义和使用说明等。林开勇表示，普陀区各相关职能部门会合力做好服务保障，纾困解难，助企发展，为企业排忧解难。

张董在会上承诺，蓝酷集团将立足自身，持续提升创新能力，进一步扩大宣传推广，助力企业形象提升，做到口碑与实力的双保证，实现健康持续发展。

重点企业“服务包”政策是一个实实在在为企业做好解读和指导，不断发挥政策效用，让企业放心投资、安心发展的优秀政策。蓝酷集团将不负期望，在政策的扶持和帮助下，积极进取，创新辉煌。

消息来源：蓝酷集团微信公众号

《中国组织人事报》

李卓

本报沙雅讯 （通讯员 李卓）去年以来，沙雅县人社系统组建"鸿雁服务站"，以县劳务输出公司为平台，以乡镇为单位分设11个联络点，由各乡镇劳保所干部担任联络点负责人，构建起了服务站与企业、乡（镇）、村（社区）"四位一体"的管理服务体系，为务工人员提供温情服务。

"鸿雁服务站"畅通县乡村三级就业服务网络，充分利用广播、电视、网络媒体等载体发布用工信息和就业创业优惠政策，常态化开展政策、法规宣传。对有创业愿望、符合创业扶持条件的人员，落实就业示范基地、创业孵化基地等创业载体补助政策。及时掌握企业空岗信息和用工需求，协调职业技能培训机构对流动人员开展培训，促成企业用工和流动人员就业对接。

截至目前，"鸿雁服务站"促成企业就业1300余人、自主创业1400余人、零散就业3000余人。