上海人才服务行业简讯2025年第05期（总第253期）

2025年4月18日下午，上海人才服务行业协会第六届五次理事会暨人力资源服务机构走进虹桥园活动在虹桥国际会议中心2楼召开。闵行区副区长可晓林、上海市人力资源和社会保障局二级巡视员、人力资源开发和市场管理处处长林华、劳动关系处处长汪洋、组织人事处赵子文、闵行区人社局局长沈萍、副局长张顶文、上海南虹桥投资开发（集团）有限公司总经理彭秀峰、副总经理吴轶卓等领导出席本次活动。

会议由上海人才服务行业协会会长余立越主持。余立越会长首先介绍了与会领导并感谢了本次活动赞助单位上海南虹桥投资开发（集团）有限公司、宁波银行、上海联服企业服务集团有限公司以及云锐人力资源（上海）有限公司。

在雄壮的国歌声中，余立越会长宣布本次理事会应到217人，实到152人，大会有效并正式召开。

闵行区副区长可晓林在领导致辞环节表示，闵行区是连接长三角的桥头堡和沟通全球的枢纽门户，是虹桥国际开放枢纽国家战略的核心承载区，有着丰沃的科技创新土壤和一流的营商环境是一片资源集聚的发展圣地和宜居宜业的美好城区，希望以建设虹桥园为契机，通过空间布局、政策出台、搭建平台等方式加强人力资源服务机构与区域产业、企业和人才形成合作互动，实现更多行业机构落户闵行、落地虹桥。

理事会进入第二项议程，由上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦向大家宣读《上海人才服务行业协会2024年工作总结及2025年工作计划》，经举手表决，一致通过。

理事会第三及第四项议程，上海人才服务行业协会办公室副主任程沁尔向大家宣读《上海人才服务行业协会2024年度财务分析报告暨2024年预算执行（决算）情况的报告》以及《上海人才服务行业协会2025年预算安排的报告》，经举手表决，一致通过。

理事会第五项议程，协会监事马众向大家宣读《上海人才服务行业协会2024年监事会报告》，经举手表决，一致通过。

理事会第六项议程，协会秘书长向大家宣读《上海人才服务行业协会2024年秘书长述职报告》，经举手表决，一致通过。 

理事会第七项议程，协会副会长陈大立为大家宣读《上海人才服务行业协会关于制定聘用兼职副秘书长试行制度的提案》，经举手表决，获得通过。

在人力资源服务业走进虹桥园活动中，上海南虹桥商业发展有限公司总经理王军向大家进行了中国上海人力资源服务产业园虹桥园的推介，他从虹桥园的战略布局、建设历程、发展成果、活动组织、园区政策等方面综合介绍了虹桥园近年来在集聚人力资源服务业实现发展的一站式人力资源服务综合平台，欢迎大家经常交流并有机会入驻虹桥园。

在领导讲话环节，上海市人力资源和社会保障局劳动关系处处长汪洋表示当今世界局势正经历百年未有之变局，人力资源服务业在推动国家就业战略支持社会和谐稳定中发挥着重要作用，关系处将继续助力人力资源服务机构健康发展，推动劳动关系协调师队伍建设，发挥更好经济社会作用。

随后，上海市人力资源和社会保障局二级巡视员、市场处处长林华表示政府近年来越来越关注人力资源服务业，今年将在行业创新创业大赛、从业人员职称评审、常态化政策调研等工作中推动行业实现新的发展，并将持续推进行业优质人力资源服务机构和本市重点行业企业有效对接。同时，人力资源服务业已经被列入上海市稳增长行业之一，在大家共同努力下，去年实现了市委市政府对人力资源服务业的增长目标，希望大家再接再厉取得新的成功。

最后，余立越会长感谢了各位领导和与会代表并宣布本次上海人才服务行业协会第六届五次理事会暨人力资源服务机构走进虹桥园活动圆满落幕。

供稿人：孙远

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2025年4月3日，由上海人才服务行业协会与上海市人力资源公共服务中心联合主办的2025年第6期上海人力资源大讲堂通过线上平台顺利开播。本期讲堂以“人、组织、发展视角的股权激励”为主题，特邀上海人才服务行业协会副会长单位——荣正咨询高级合伙人兼研究部总监陈旭浩先生担任主讲嘉宾，吸引了来自全国企业管理者、人力资源从业者及行业研究者近300人次在线观看，反响热烈。陈旭浩先生凭借十余年股权激励领域的实战经验，结合丰富案例，从多维度展开深度分享。通过实际案例剖析股权激励的作用，带我们领略了股权激励如何激发个体潜能、凝聚组织；围绕“上下同欲者胜”的核心逻辑，从人、组织、发展的三维视角，诠释了股权激励与企业战略目标的深度协同；通过不同发展阶段企业的案例介绍了可借鉴的实操路径；最后，客观分析了股权激励的局限性。

供稿人：陈欣

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2025年4月24日至25日，中国留学人才发展基金会副秘书长刘伟、国家发展和改革委员会中国宏观经济研究院研究员许江萍、《中国科技投资》杂志社执行总编李晓娜、《中国科技投资》杂志社主任王永刚、中国留学人才发展基金会健康科学研究公益专项基金管委会主任刘利军、中国留学人才发展基金会一带一路研究院公益专项基金管委会秘书长曹平一行在上海材料研究所研究员姚东生的引荐下来访上海。协会配合其开展了首都国际人才港建设项目可行性课题调研活动，包含了座谈交流、企业参访等多个环节。

4月24日上午，协会秘书长朱庆阳就上海协会的情况进行了简要介绍，并从产业人才模型、行业协会建设等多角度出发，同调研课题组一行展开讨论。

4月24日下午，协会组织罗盛（上海）人才咨询服务有限公司、猎上网络科技（上海）有限公司、上海嘉全人才咨询有限公司、前锦网络信息技术(上海)有限公司、上海嘉驰商务咨询有限公司和上海必博人力资源服务有限公司总计六家会员单位同调研课题组进行交流并就国际人才港建设的要点、留学人才的需求落地等方面交换了意见。本次会议由协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦共同主持。

4月25日，协会会员部主管徐韫慧、陆娜娟陪同课题组一行依次前往万宝盛华和云生未来开展考察学习。万宝盛华人力资源（中国）有限公司品牌与公共事务负责人郑玉洁、上海云生未来技术集团有限公司市场总监张建生分别对课题组进行接待并开展交流。本次企业参访充分展示了两家企业在国际化&全产品服务矩阵、产融结合创新、数智化服务平台建设等方面的优势，给国际人才港的建设提出了新思路、新办法。‌

供稿人：徐韫慧

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2025年4月8日，春启新途“职”面未来上海对外经贸大学2025春季就业实习招聘会暨上海对外经贸大学第四届就业育人服务月在松江校区顺利举行。上海人才服务行业协会配合春启新途“职”面未来上海对外经贸大学2025春季就业实习招聘会组织人才服务进校园系列活动之招聘会进校园活动。 

本次招聘会现场汇聚了来自各行业的50余家优质企业，提供600余个实习就业岗位，为学生提供了丰富多样的就业机会。同时“春启新途，‘职’面未来”专场招聘会与“生涯导师面对面”活动同步进行。在精心布置的生涯导师咨询区，行业导师们面对面为学生现场开启“私人定制”式的职业指导。

据悉，未来一个月内，学校将陆续推出就业引导、供需对接、职场初探、生涯成长、求职进阶、创新创业等9大版块95项活动，帮助广大青年学子更好地了解就业市场动态，树立发展目标，提升职业素养，提高就业竞争力。

在招聘会当天，上海对外经贸大学第四届就业育人服务月正式启动。校党委副书记、副校长沈艺，相关用人单位领导和校外生涯导师，招生就业处、党委学（研）工部负责人，以及各学院学生工作副书记、辅导员和学生代表等100余人参加启动仪式。启动仪式由招生就业处副处长居怡主持。

中国(上海)自由贸易试验区管理委员会陆家嘴管理局人才金港主任李彦，学校党委学（研）工部部长缪韵笛，招生就业处处长魏舒，统计与信息学院团委副书记、辅导员彭鹏和会展与传播学院旅游管理专业2022级本科生、大学生事业发展促进会主席高琳淇共同按下启动键，标志着我校“职途破浪，筑梦远航”第四届就业育人服务月正式拉开帷幕。

供稿人：顾剑飞

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2025年4月25日，2025届上海高校毕业生春季促就业系列招聘会暨上海市民办高校联合招聘会”在上海杉达学院举行。顺利举行。上海人才服务行业协会配合上海市民办高校联合招聘会组织人才服务进校园系列活动之招聘会进校园活动。

本次招聘会由上海市学生事务中心主办，上海民办教育协会、上海市民办高校就业工作联盟、上海浦东中华职业教育社、上海市浦东新区退役军人事务局、民建浦东区委企业专委会等多家单位联合承办，共吸引了300家用人单位参与，提供1100余个岗位，招聘需求人数达6100余人。

供稿人：顾剑飞

小顾热线：021-32508119

2025年4月23日上午，静安区人力资源和社会保障局召开静安区人力资源服务产业高质量发展“十五五”规划调研会议，静安区人力资源和社会保障局副局长徐俊、中国人才交流协会产业园区专委会主任王光荣、秘书长曹新生出席会议，上海诺姆四达人才科技集团有限公司、上海美智人才服务有限公司、上海前锦众程人力资源有限公司、上海外服合杰企业服务有限公司、上海必博人力资源服务有限公司、上海力德人才服务有限公司、艾利尚德曼（上海）企业管理咨询有限公司、讯升（上海）人力资源有限公司代表参加会议，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦受邀出席。

会议主要讨论了人力资源服务产业的国际化发展、品牌化、标准化建设以及技能人才培养等话题，并就静安区人力资源服务业发展所需的政策扶持进行了充分交流。

供稿人：汪艳彦

小汪热线：021-32508113

人力资源服务产业对经济社会发展和人才配置至关重要。为进一步搭建人力资源服务产业沟通桥梁，促进产业交流合作，推动行业创新发展，第十三届贵州人才博览会首次举行人力资源服务产业交流活动。4月26日上午，人力资源服务产业交流活动启动仪式在贵阳举行。

据了解，本次交流活动以“激发人力资源动能，汇聚产业发展力量”为主题，共吸引全国26个国家级人力资源服务产业园代表、各省（市）人社部门负责人及行业专家等齐聚一堂，聚焦人力资源服务高质量发展展开深度交流。

启动仪式上，全国18家人社厅（局）联合发布《支持人力资源服务业助力实体经济高质量发展倡议书》；全国26家国家级人力资源服务产业园联合发布《共建诚信人力资源服务产业园倡议书》；中国劳动和社会保障科学研究院作《中国人力资源服务产业报告（2025）》预发布；中国劳动和社会保障科学研究院院长莫荣做主旨演讲。

“此次到贵州来，我们秉承着和国家级人力资源服务产业园共同交流，服务于人力资源社会保障事业，服务于人力资源服务业高质量发展的理念，希望获得更多先进的经验，帮助我们将人力资源产业园的事业从我们理解的2.0升级到3.0。”中国武汉人力资源服务产业园、武汉市江汉区人力资源产业中心主任夏德龙说道。

上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳表示，建立国家级人力资源服务产业园是中国人力资源服务社会经济发展的有效探索。“贵州在这一方面也做了很多好的探索，这次由中国劳动和社会保障科学研究院指导，在贵州贵阳举办了一场交流盛会，26个国家级人力资源服务产业园相互分享学习，共同发布倡议书，能够进一步规范和推动产业园的运营和发展。”

据悉，本次人力资源服务产业交流活动由中国劳动和社会保障科学研究院指导，贵州省人力资源和社会保障厅、贵阳市人民政府、毕节市人民政府主办，贵阳市人力资源和社会保障局、毕节市人力资源和社会保障局、中国贵阳人力资源服务产业园、贵阳市人才发展集团有限公司承办。除启动仪式外，交流活动还将在贵阳市举办国家级人力资源服务产业园联盟座谈会，并在毕节市举办就业与人力资源开发交流研讨会。

信息来源：贵阳人才集团

2025年4月28日，中国人才交流协会在福建福州举办第三期人力资源服务行业协会座谈交流活动。活动由省级行业协会工作委员会承办，福建省人力资源服务行业协会协办。中国人才交流协会会长王建华，秘书长丁国杰，副秘书长孙雪凌，副秘书长、省级行业协会工作委员会副会长兼秘书长、上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳，副秘书长、省级行业协会工作委员会会长单位、北京市人力资源服务行业协会秘书长沈志歈，副秘书长、中测高科北京人才测评中心有限公司董事长夏秋成，副秘书长、北京兆鸿达企业管理有限公司总裁李艳峰，产业园专委会主任王光荣，产业园专委会秘书长曹新生，以及来自全国22个省级、市级行业协会的负责人和20多家人力资源服务机构负责人等70余人参加了活动。

28日上午，参会人员参观了第八届数字中国建设峰会，了解当前数字化产业发展最前沿的动态、趋势、技术和产品。

在数字中国建设峰会参观福建省人力资源服务行业协会展馆，并与参展企业代表交流。

28日下午，在中国海峡人力资源服务产业园举办了人力资源服务行业协会座谈交流会。丁国杰秘书长主持开幕式。

最后，王建华会长作总结讲话，一是介绍了中国人才交流协会面临的新情况，分享了协会工作牢牢抓住“服务”的核心理念。二是分析了当前内卷式竞争、政策调整变化、技术进步等对行业发展带来的冲击和挑战，提出了人力资源服务行业应更多面向人力资源管理纵深推进。同时，行业协会要助力人力资源服务行业和人力资源服务机构向高质量发展推进。中国人才交流协会乐于与各地行业协会共享各类项目，赋能地方行业协会发展，建立共建共享的工作体系，为人力资源服务产业升级贡献力量！

4月29日上午，中国人才交流协会会长王建华在福建省人力资源服务行业协会杨石会长的陪同下，带队走访考察了麦斯特人力资源有限公司、福建省建设人力资源集团股份公司、福建福讯人才服务有限公司、福建海峡人力资源股份有限公司、福建省人才培训测评中心、海峡人才港、福建海峡人才网络资讯，并参观了中国海峡人才市场展厅，期间，王会长分别与上述企业负责人做了沟通，深入了解了其业务和发展情况，征求大家的需求和意见建议。通过参访，协会做了一次深度调研，了解了会员和行业需求，便于下一步更好的有针对性的开展服务。

2025年4月30日，上海市人社系统第十四期青年干部培训班基层调研会议在人才大厦18楼会议室顺利举行。本次调研会议主题为《推动上海人力资源服务产业园能级提升研究》。来自市公共行政与人力资源研究所陈鹏程、市职业技能鉴定中心冯晓敏、市事业单位福利事业中心吴晨芳三位老师赴上海人才服务行业协会开展调研，邀请协会朱庆阳秘书长和中科航天及蓝白律所两家协会副会长企业代表出席并介绍中国上海人力资源服务产业园区的建设和入驻情况以及20年来上海人力资源服务业的发展历程。

供稿人：陈宇翔

2025年4月16日，市市场监管局组织召开上海市地方标准管理制度改革试点工作动员会议。市市场监管局分管局领导、市有关行政主管部门标准归口管理处(室)负责人、市市场监管局标准化处、反垄断办负责人，市质标院有关负责人出席会议。上海市人力资源服务标准化技术委员会秘书长、协会秘书长朱庆阳出席会议。在会议中，市市场监管局标准化处解读了《上海市深化地方标准管理制度改革试点工作方案》。

供稿人：陈宇翔

2025年4月24日上午，猎上网络科技（上海）有限公司CEO辛小蝶、联合创始人丛鹏来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、会员部主管顾剑飞进行接待。

在接待中，辛总首先就猎上网络科技（上海）有限公司近期来情况进行了介绍并就下一步的发展计划和秘书长进行了讨论，辛总表示希望今年能多参与协会活动、和协会多作交流，获取更多行业资源，提升公司品牌在行业内的影响力。

朱秘书长对猎上网络科技（上海）有限公司一直以来对协会的信任表示了感谢，表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力支持猎上网络科技（上海）有限公司不断做强做大。

供稿人：顾剑飞

小顾热线：021-32508119

2025年4月22日下午，协会秘书长朱庆阳携会员部主管徐韫慧接待了顾欣服务外包（上海）有限公司创始人顾善兵、行政/人事经理徐卫红一行来访协会。

顾欣创始人顾善兵、行政/人事经理徐卫红两位首先介绍了顾欣服务外包的核心业务和发展情况，并就下一步的发展计划和秘书长进行了讨论。朱秘书长对顾欣服务外包（上海）有限公司一直以来对协会的信任表示了感谢，表示协会将一如既往地提供平台资源，全力支持其发展前进。

供稿人：徐韫慧

小徐热线：021-32511309

2025年4月22日上午，协会秘书长朱庆阳携会员部主管徐韫慧接待了上海佰钿财税咨询有限公司创始人王甫来访协会。

秘书长首先听取了创始人王甫对于佰钿财税的核心业务模块的详细介绍，并就其运营模式进行了共同探讨。秘书长表示，欢迎佰钿加入行业协会，服务佰钿实现相关业务的规范、高效发展。

供稿人：徐韫慧

小徐热线：021-32511309

2025年4月23日下午，上海国际经济技术合作协会秘书长皇甫海蓉、副秘书长卢月和工作人员陈志志来访协会，秘书长朱庆阳携培训部主任陈欣、会员部主管徐韫慧共同接待并开展交流。会议上，双方就深化境外劳务合作、优化中资企业出海服务等战略性议题展开深入探讨，并为进一步推动务实合作提出了对各自平台的资源进行系统性整合的意见。

供稿人：徐韫慧

小徐热线：021-32511309

2025年4月30日，“上海产训融合技能发展中心”揭牌仪式暨“产训融合生态共同体”签约仪式在中国(上海)创业者公共实训基地1号楼22层顺利举行。揭牌仪式现场，发布了上海产训融合技能发展中心的中长期发展规划和本市重点产业紧缺急需技能人才的需求报告，进行了首批链主企业、院校、社会组织签约。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳代表协会进行“产训融合生态共同体”签约。

供稿人：陈宇翔

小陈热线：32508112

2025年4月8日下午，安生智联科技股份有限公司营销VP范健雄带领超信国际集团控股有限公司服务业事业部的负责人杨潘、销售团队的负责人陆树亚一行来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、会员部主管顾剑飞进行接待。

在接待中，杨总首先超信国际集团控股有限公司的发展情况和公司业务和书长进行了介绍，杨总表示希望今年能加入协会，多参与协会活动，获取更多行业资源，提升公司品牌在行业内的影响力。

朱秘书长对超信国际集团控股有限公司对协会的信任表示了感谢，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力支持超信国际集团控股有限公司不断做强做大。

供稿人：顾剑飞

小顾热线：32508119

清清明将至，微风寄哀思，苍松映忠魂。为深切缅怀革命先烈，赓续红色血脉，厚植赞华学子的家国情怀，4月3日上午，正阳县赞华职业高中党团队员代表怀着崇敬之心，前往正阳县烈士陵园，开展"铭记历史·传承精神"清明节爱国主义教育活动。

活动在庄严肃穆的氛围中拉开序幕。国旗护卫队高举校旗、团旗，引领全体师生列队缓步走向烈士纪念碑。晨光中，队伍步伐铿锵，神情庄重，仿佛穿越时空与先烈对话。全体人员肃立碑前，向长眠于此的革命先烈致以最崇高的敬意。

仪仗队队员代表缓步上前，将满载敬意与哀思的花篮敬献于纪念碑前。刹那间，菊香弥漫，寄托着后人对英雄的深切缅怀。全体师生低头默哀一分钟，陵园上空寂静无声，唯有松涛阵阵，似在诉说往昔峥嵘岁月。

党员教师与共青团员手持素雅白菊，依次走向纪念碑，将朵朵寄托哀思的菊花轻轻献上。

花瓣带着晨露，如同未干的泪滴，承载着对先烈的无限追思。

在团委书记的带领下，全体团员高举右拳，重温入团誓词："我志愿加入中国共产主义青年团……"铿锵誓言响彻云霄，彰显了新时代青年继承先烈遗志、为共产主义事业奋斗终身的坚定决心。

校长温红光发表深情寄语："让我们不忘历史，珍惜现在，积极面对未来。愿每位同学都能在生活中传承和发扬英烈精神，成为对社会有用的人。"他勉励同学们以史为鉴，开创未来，用奋斗书写新时代青年的责任担当。

此次教育活动让师生深刻认识到，今天的幸福生活是无数革命先烈用鲜血和生命铸就的。同学们纷纷表示，将铭记历史，珍惜当下，以实际行动传承红色基因，争做新时代有为青年。

正阳县赞华职业高中将始终持续创新德育形式，让红色精神在赞华校园生生不息，绽放璀璨光芒！

消息来源：赞华集团微信公众号

近日，上海建湖商会常务副会长、上海博霖集团董事长陈正祥率团队赴建阳镇开展了“文化惠民·情系桑梓”系列公益活动。此次活动包括送戏下乡文艺演出和敬老院捐赠仪式，是这位从建阳镇走出去的企业家反哺家乡的又一实际行动。

4月1日下午，陈正祥带领团队从上海出发，奔赴建阳镇送戏下乡演出活动现场。建阳镇文化广场人头攒动，一场精彩纷呈的演出正式拉开帷幕。歌舞、戏曲、杂技等节目轮番上演，现场掌声不断。此次活动，旨在丰富乡村群众的精神文化生活，让文化之花在乡村绽放。精彩的文艺表演为乡村带来欢声笑语，这不仅体现了博霖集团对建阳镇乡村文化建设的关注，更是陈正祥先生致力于乡村文明建设的有力举措。

次日上午，陈正祥一行来到建阳镇敬老院，向该院捐赠钱款用于设施改造升级。捐赠仪式上，陈正祥表示：“作为从建阳走出去的企业，我们始终牢记社会责任。这次捐赠将专项用于改善老人们的居住环境和医疗条件。”这一行动，彰显了陈正祥先生对社会弱势群体的关爱，以及博霖集团在医疗养老服务方面的社会责任担当。

陈正祥出生于建阳镇，2008年在上海创立博霖集团。经过十余年发展，集团已成长为涵盖人力资源、医疗养老等多元化业务的大型企业集团。“企业的价值不仅在于创造经济效益，更在于承担社会责任。”陈正祥在活动中表示，“未来我们将持续关注家乡发展，在社会公益、文化建设等方面提供更多支持。”

该镇分管领导对博霖集团的善举表示感谢：“陈正祥先生是建阳镇的骄傲，此前，他还为建阳镇村居安装太阳能路灯，帮助完善乡村基础设施建设，他的善举体现了新时代企业家的社会担当。我们欢迎更多乡在外杰出人士回乡投资兴业，共同推动家乡发展。

消息来源：博霖集团微信公众号

2025年4月15日，今元集团成立11周年，并全面启动集团化运营模式。通过战略架构重组、全球化双轮驱动和智能技术引擎的立体化升级，集团将人力资源管理从成本中心转化为企业增长的“战略加速器”，标志着未来将实现服务能级从现有的事务性处理向战略级赋能升级。

此次集团化运营的战略升级，不仅是品牌矩阵的重整，更是今元集团对全球人力资源服务产业价值链的深度革新。

战略架构重组：从服务交付到价值共生

在数字经济与全球化3.0的交汇点上，今元集团构建了“航母级战略总部+专业化业务舰队”的协同体系。通过整合旗下金柚网、今元人才、金柚GEO、今元橙长、康康ODS、梧桐范式、豆豆兼职七大核心品牌，形成覆盖人力资源全价值链的矩阵式业务生态。

其中，金柚网以全域化布局赋能企业人力资源管理的提质增效，今元人才聚焦企业人事外包服务，金柚GEO专注于海外人力资源解决方案，今元橙长致力于领导力升级和组织建设培训，康康ODS构建起企业用工健康风险管理体系，梧桐范式为企业打造数字化组织发展智库和赋能工具，豆豆兼职搭建起灵活弹性的人才招聘平台。

在今元集团的战略引领下，七大核心品牌形成从人才获取、组织发展到跨境管理的企业发展全阶段人力资源管理闭环。如同精密啮合的齿轮组，既保持专业领域的纵深突破，又形成生态联动的倍增效应，能够更快速地响应客户个性化需求，助力企业在激烈的市场竞争中稳健前行。

这种架构重组带来的不仅是规模效应，更是生态进化能力——从“标准化交付”升级为“价值共生”。本质上是三个核心能力的结构性变革：

战略咨询能力：从单一事务执行转向与企业战略深度耦合，通过行业洞察与数据分析，为企业提供人才战略规划、组织架构优化等顶层设计；

技术赋能能力：整合AI、大数据等技术，构建智能决策中台，实现服务流程的自动化与精准化；

生态构建能力：通过跨品牌资源协同与外部生态伙伴联动，形成覆盖招聘、培训、薪酬、合规等全场景解决方案。

全球化双轮驱动：本土深耕与数字赋能

面对全球产业链重构带来的挑战，今元集团通过“本土化服务网络+数字化平台支撑”的双引擎，为跨国企业构建安全高效的全球化运营底座。双轮驱动模式聚焦出海业务，在解决了企业出海“水土不服”痛点的同时，通过数字化工具打破地理边界，实现全球人力资源的高效配置。

1. 本土化服务网络

今元集团持续布局海外自营公司，涵盖中国香港、新加坡、印度尼西亚、马来西亚、越南、澳大利亚等地，以自营公司为区域中心枢纽，向周边多国辐射业务，突破本土各产业客户。这种布局不仅为中国出海企业提供更加贴心、细致的服务，帮助它们在海外落地生根，还吸引了当地企业到中国投资兴业，促进双方的深入合作与发展。

同时，依托对中国企业需求的深刻理解，集团通过本土服务团队与全球劳动法规专家顾问团队联动，为跨国企业客户提供具有"中国式响应"的一站式人力资源解决方案，全面打造具有国际竞争力的服务标准，担任出海人力策略咨询专家、人力资源服务提供商、企业人力资源管理数字化能力提供商等多重角色。以遍布全球的服务网络、专业的顾问团队、领先的全球化服务能力，帮助更多不同行业、不同规模、不同阶段的企业加速实现全球化，助力企业快速拓展国际市场并稳健发展。

2.数字化平台支撑

在全球化的战略布局上，今元集团将系统性推进数字服务平台的升级迭代，核心围绕三个维度展开：

构建全球资源智能枢纽。通过整合东南亚、北美、欧洲等关键区域的优质供应商网络，打造一个具有弹性供应链特征的数字生态平台。深度践行“连接企业连接人，释放人力资源价值”的核心价值主张，运用智能匹配引擎实现跨境人力资源要素的精准对接——不仅是简单的需求响应，更是基于行业知识图谱的预见性资源调配。

AI驱动的合规运营体系。平台搭载的第三代智能决策系统具有两大核心能力：其一，通过多维度合规校验引擎，自动识别150多个国家和地区的用工监管要求；其二，基于分布式AI技术的风控系统，在严格保护数据隐私的前提下，可自动识别跨国用工风险并提供解决方案。

可视化全球管理体验。将本土服务经验转化为数字化管理工具，通过全球用工管理系统，为客户提供跨国团队招聘进度、合规状态、文化适配度等实时追踪，消除跨境运营的地理阻隔和信息不对称。

这不仅是技术平台的升级，更是帮助客户实现从“跨国用工”到“无国界人才运营”的理念跃迁。

智能技术引擎：从工具应用到战略重塑

作为一家深耕人力资源服务领域11年的企业，今元集团始终将创新视为核心驱动力，凭借对前沿技术的敏锐洞察，积极拥抱科技变革。在集团化运营战略驱动下，更具有前瞻性战略布局思维，有利于深度整合集团资源形成协同效应。

依托人工智能核心技术与数字化生态优势，集团打造智慧人力资源数字化管理新范式。旗下梧桐范式的产品矩阵未来可持续强化"技术赋能+场景深耕"，为企业人才战略升级与数字化转型提供赋能。

技术的深度渗透，不仅强化了今元集团自身在多任务、多模态、多语言及知识问答领域的优势，还结合多行业场景进行了智能化升级，显著提升了各类产品的智能服务能力，为企业提供了更加精确高效的解决方案。使集团从“服务提供者”进化为“组织进化伙伴”，助力企业在数字化转型中实现人才战略与业务战略的同频共振。

梧桐ATS（智能招聘管理系统）：今元集团自主构建的人力资源供应链平台目前汇聚10000+供应商，通过系统与平台集成，梧桐ATS在人岗匹配、智能推荐、多端协同办公、企业人才库等方面实现了质的飞跃，能够全面升级招聘效率和质量。

梧桐People（智能员工管理系统）：贯穿员工“入转调离”全生命周期管理闭环，包含组织人事、流程管理、假勤管理、绩效管理、薪资管理、智能排班、企业培训等模块，集团化运营为梧桐People提供了更加科学的辅助决策支持，帮助企业更好地进行人才管理。

梧桐数字员工AgentHR（企业AI生产力工具）：作为业内首个探索企业内部工作效能和业务效能的双重生产力工具，在集团化运营模式下，进一步实现快速部署、多服务模式以及与业务场景快速融合，助力企业开启“人+数字员工”的用工协同新模态，为企业低门槛引入AI新质生产力。

通过集团化运作战略升级，梧桐范式系列生成式AI+HR产品已从单一产品功能延伸到企业人才战略和数字化转型层面，极大地提升了管理者和员工在操作和数据分析方面的便利性和准确性，更在员工培训与发展、绩效管理、合规用工等多个关键人力资源管理环节，提供了科学的辅助决策支持，在复杂多样的企业生产环境中展现出了强大的应用价值与潜力。

以全球化视野定义行业新标准

今元集团的集团化升级，本质是对人力资源服务价值的重新诠释，即战略升维、技术赋能与生态协同。在数字经济与全球化交织的新商业时代，今元集团将以更开放的姿态、更前沿的技术、更落地的服务，赋能企业突破边界，共塑人力资本管理的未来范式。

站在集团化运营的新高点，当战略远见遇见数字智能，当全球视野融合属地智慧，必将催生商业文明的新形态。在这场进化之旅中，今元集团将持续以价值连接者与生态共建者的角色，赋能全球组织在数字文明时代实现可持续发展。

未来，今元集团将持续深化核心能力：一是全球化服务网络的密度，拓展新兴市场，完善全球服务网格；二是智能化产品的深度，推动AI技术与垂直场景的融合创新；三是生态化赋能的广度，联合合作伙伴构建人力资源服务共同体。

一心一意，一往无前；星辰大海，征程再启。今元集团与全球企业同行，智领未来！

消息来源：今元集团供稿

2025年4月10日，在中国企业改革与发展研究会、重庆市国有资产监督管理委员会指导下，中智咨询“战略领航开新局，深化改革焕新机——2025年国资国企改革·重庆大会”隆重召开。

作为2025年国资国企改革系列会议的重要一站，重庆大会汇聚了政府领导、国企高管及行业权威专家等近300位重磅嘉宾。大会紧扣国家战略方向，特别设置“功能使命攻坚”与“人才管理创新”两大平行分会场，聚焦“十五五”时期国资国企改革的核心任务、重组整合治理、“十五五”人力资源规划、数智化转型赋能与人才驱动等话题展开交流分享，为国企高质量发展提供从顶层设计到落地实践的系统性解决方案。

政企共聚，共谋改革新篇

作为国民经济的“压舱石”和现代化产业体系建设的“主力军”，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，国有企业肩负着更为重大的历史使命。在此背景下，重庆市国有资产监督管理委员会党委委员、副主任刘嘉熠，中国企业改革与发展研究会副会长兼秘书长谭剑以及中智管理咨询有限公司党委书记、总经理周晶，分别在本次国资国企改革大会上发表致辞，共同擘画新时代国资国企改革发展的新蓝图。

重庆市国资委党委委员、副主任刘嘉熠在致辞中代表重庆市国资委热烈欢迎与会嘉宾。他谈到，重庆市将国资国企改革作为经济体制改革的主战场，实施了“三攻坚一盘活”的系统性改革，推进国企止损、瘦身、提质、增效，在推进支撑区域经济发展、科技创新、带动全市产业发展等方面取得了显著成效。他还特别感谢了中智咨询长期为重庆国企改革发展贡献的智库力量，希望本次国资国企改革大会，能够为在渝央企国企搭建思想碰撞和经验分享的平台，凝聚共识、破解难题、推动发展。

中企研副会长兼秘书长谭剑在致辞中谈到了全球经济的动荡环境，指出在这一背景下，国有企业被赋予了更高的期望和历史使命，需要更好地发挥出核心功能和竞争力，坚持以“产品卓越，品牌卓著，创新领先，治理现代”为目标，争做世界一流企业，为国家的发展做出更大贡献。

中智咨询党委书记、总经理周晶在致辞中特别感谢了重庆市国资委长期以来的信任与支持，让中智咨询有机会能够在重庆这片充满活力的土地上将创新成果转化为落地实践，与重庆国资国企共同探索新时代高质量发展的“重庆方案”。

她在稍后的“推进中国式现代化中的国资国企改革发展重点任务”主题分享中，围绕国资国企改革发展的六大重点任务，深入剖析了新时期国企改革的战略路径。当前，国企改革已进入改革深水区，需要立足中国特色，探索创新路径，重点把握战新产业布局、科技创新体系构建、战略使命评价制度完善等关键维度，完成布局结构跃迁升级、打造创新型国有企业等重点任务，为中国式现代化提供关键支撑。

功能使命攻坚专场

“功能使命攻坚专场”聚焦国企在新时代下的战略突围之道。中智咨询党委委员、副总经理、战略规划事业部总经理陈和午聚焦“国有企业‘十五五’战略规划形势前瞻和战新产业发展”主题，系统阐述了国有企业战略转型的三大关键路径。他强调，“十五五”时期将面临前所未有的不确定性和风险性，国有企业要把握“先立后破”原则，注重风险管理，动态研判，提升战略韧性，通过加快推动战新产业发展，强化科技创新能力体系建设等举措，聚焦提质升级，确保在复杂多变的环境中保持竞争力和可持续发展能力。

中智咨询合伙人、西南区域总经理冉小燕，以“国之所需，企之所向：重组整合形势下的治理管控”为题，深入剖析了国有企业关于治理管控的深化路径。她指出，当前国企治理已从“形式健全”迈向“质效提升”的新阶段，亟需构建“架构-体系-执行”三维治理能力提升模型。以执行层为例，她罗列了七大要点，阐述了外部董事履职能力提升，以及构建协同高效的国资大监督体系的必要性，强调要通过七大维度的综合赋能，助力国有企业在复杂多变的新形势下，提升治理能力和管理效能。

人才管理创新专场

“人才管理创新专场”围绕数智化时代的人才管理革命展开。中智咨询党委委员、总经理助理、高级合伙人白杨详解“以‘十五五’人力资源规划，赋能高质量发展新格局”，探索人力资源战略与企业战略的协同路径。她指出，全球产业重构与科技革命加速的复杂环境，将在战略层、组织层、人才层、管理层影响国企人力资源规划。对此她提出，国企要围绕“创世界一流、数字化赋能、国际化转型”三大方面开展人力资源变革与创新，确保人力资源规划与国家战略和企业人才战略的深度融合，为国企高质量发展提供核心人才支撑。

中智咨询咨询总监周江则从数智赋能角度，带来了“数智赋能：从经验决策到数据驱动的人才管理升级”主题分享。政策导向和技术变革的加速发展，驱使企业人才管理从经验决策转向数据驱动，人才管理正在迈向数字化管理的2.0时代。她指出，借助数字化手段和工具，可有效解决“四大痛点”：清晰展示人才全貌，识别战略人才，校准人才盘点、人才管理全生命周期闭环，让人才管理“看得见、算得准、用得好”。

中智咨询合伙人、人才事业部总经理许凯聚焦干部队伍建设，作了“人才成长加速器：测培一体，精准驱动业务升级”主题分享。他基于中智咨询的智库智慧和咨询实践，提出做好干部培养，要遵循“一个目标+三个任务”的策略，即明确干部队伍建设总目标，并完成“识别、系统培养和动态管理”三个关键任务，通过“测培一体”打破人才培养与业务需求的壁垒，让人才成长真正成为业务增长的加速器。

从理论到实践，赋能山城国企突破创新

在百年变局与产业变革交织的背景下，重庆大会不仅是一场政策与趋势的宣贯会，更是一次“方法论+案例库”的集中展示，助力国企管理者厘清改革痛点，掌握战略规划、产业升级、治理管理、人力资源规划、人才梯队建设的核心方法论，为“十五五”开局奠定坚实基础。

消息来源：CIIC中智集团公众号

4月9日下午，由浦东新区人社局联合区总工会、建交委、企联、工商联共同主办的“和谐浦东、引领未来”第二届浦东新区劳动关系协调技能竞赛启动仪式在浦东工人文化宫顺利举行。市协调劳动关系三方、区协调劳动关系三方委员会成员单位、各街镇劳动关系三方有关领导，和谐企业及企业HR兼职调解员代表等150余人出席启动仪式。

2024年，为巩固和深化改革成果，持续推进基层劳动关系社会治理效能提升，助力基层锻造高效协同的专业力量，在区总工会的全力支持下，浦东在全市首创了劳动关系协调技能竞赛，取得了以赛代练、以赛代培、以赛代建的良好效果。今年，第二届浦东新区劳动关系协调技能竞赛将以“调先行裁公信，勇担当促和谐”为主题，更加强化劳动用工源头治理，更加注重劳动争议多元化解效能，更加关注案件处置全周期质效水平，持续拓展参赛范围、丰富比赛形式、提升竞赛水平，以期达到“以赛促学、以赛促练、以赛强技、以赛提能”积极效果。

作为第一届劳动关系协调技能竞赛集体一等奖获奖代表，花木街道、老港镇分享了在竞赛组织、动员发动、效能发挥等方面的成功经验。川沙新镇、潍坊街道作为和谐劳动关系试点单位分别介绍了川沙精工园、双鸽大厦在推进和谐劳动关系建设工作中的探索和创新，对园区（楼宇）探索和谐劳动关系建设工作提供了宝贵的实践路径。

仪式上，华勤技术股份有限公司等4家硬核产业、重点企业代表联合发布新时代和谐劳动关系倡议书，号召浦东广大企业要关爱职工、遵规守信、练好内功、感恩奉献，携手共筑劳动关系和谐新生态，践行时代使命，体现企业担当。

为切实提升基层劳动关系基础支撑“硬实力”和服务质效“软实力”，启动仪式上还向劳动关系领域相关专家颁发了首批浦东新区和谐劳动关系讲师团特聘讲师证书。同时，向上海中心大厦、浦东软件园等授牌了首批浦东新区和谐劳动关系公共服务站，通过上下联动、左右互通、资源融合、专业赋能，把劳动关系服务网络向基层一线延伸，全面打通基层劳动关系服务的“最后一公里”。

区协调劳动关系三方相关领导表示，下一步，浦东新区将助力打造一流营商环境，全速推进和谐劳动关系建设，持续提升和谐劳动关系企业创建质量，创新探索街镇协调劳动关系三方机制建设，完善园区（楼宇）劳动关系公共服务功能，锻造高效协同的劳动关系协调员队伍，全面构建“新区-街镇-园区（楼宇）-企业”四级联创共建新格局，进一步提升和谐劳动关系社会治理效能，为浦东社会经济发展和劳动关系和谐稳定保驾护航。

本次启动仪式上，卓保人力代表李雪原荣获浦东新区和谐劳动关系讲师团特聘讲师证书。未来，卓保人力会为企业提供更加专业的服务，承担社会责任，为浦东新区构建和谐劳动关系献计献策。

消息来源：浦东人社公众号

激情四月，精英汇聚！2025浦发银行上海半程马拉松暨第四届上海外服企业精英赛于4月20日上午圆满收官！作为人力资源服务业独家服务商，上海外服自2021年起携手上海半马，首创以企业跑团组队为特色的精英赛模式。本届赛事以“勇不止步”为主题，既彰显永无止境的拼搏精神，也象征着上海外服多年来与企业携手奋进、开拓创新的进取姿态。

清晨7点的陆家嘴，万余名跑者齐聚东方明珠塔下热身拉练，鼓舞士气，等待着城市赛道的呼唤。各位精英们身穿专属粉色战袍，为上海半马赛道增添春日的活力。他们用坚定的步伐，以坚韧的耐力在并肩奔跑中共筑团队凝聚力，完美呼应了“勇不止步”的赛事精神。

上海外服也派出了跑团代表外服蓝在上海半马赛场上迎风飘扬，完美诠释着上海外服锐意进取的昂扬精神！随着发令枪响起，上海外服企业精英赛正式开跑！

无论是探路试跑、队服队旗定制，还是赛事日专属存衣车、补给点、加油站、终点专属服务区，上海外服为各位跑友精心策划全程一站式定制化服务。

在上海半马的赛道上，上海外服的服务团队为每一位跑者做好补给保障服务。激昂的鼓声、动感的舞姿，热情的呐喊，激励着每一位参赛的精英们在赛道上奋力前行。

冲过终点，上海外服企业精英赛专属服务区等待完赛跑友汇聚一堂，领取独特的完赛奖牌、独具匠心的定制款手机壳并定格每位跑者最闪耀的瞬间。

现场丰富的能量补给，助力跑者恢复体力。赛后拉伸必不可少，现场专业教练积极为各位跑者提供拉伸服务。运动健康咨询师为每一位跑者提供即时的专业解答。

团队完赛的喜悦与“勇不止步”完美融合，一起记录团队无畏向前的荣耀时刻。

完赛打卡点更是热闹非凡，勇不止步、天生C位的打卡标语是选手们奔跑的昂扬态度。

消息来源：上海外服微信公众号

为助力企业精准把握政策方向，近日，“惠企助企 政策领航—延迟退休政策解读”活动在上海圆满举办。此次活动由上海市黄浦区南外滩企业发展联盟指导，FESCO Adecco上海公司主办，上海市黄浦区小东门街道党工委书记阮俊出席活动并致辞，上海市黄浦区小东门街道办事处副主任张璇参加活动。

活动开场，FESCO Adecco上海公司战略合作总监李琰介绍了 FESCO Adecco 是中国第一家人力资源服务机构和中国体量最大的综合性人力服务企业之一的北京国际人力集团（FESCO）与全球领先人力资源咨询与解决方案提供商德科集团（The Adecco Group）合资成立。公司业务既有沉淀了数十年的人事薪酬服务，更凭借通用外包、专业外包、国际人才外包等外包业务实现营收的跨越式增长。同时拥有为以上业务服务的招聘能力，提供完备的员工福利服务。FESCO Adecco 依托数字化平台，凭借专业团队提供高效服务，坚持合规经营，助力企业成长与营商环境优化。

在致辞环节，上海市黄浦区小东门街道党工委书记阮俊对与会企业代表表示欢迎和感谢，并介绍了外滩金融集聚带产业情况。外滩金融集聚带自2008年提出，历经十余年发展已初具规模，与浦东金融城、临港形成“一城一带一港”差异化布局，聚焦新金融、融资租赁、信托等领域，要素市场和金融机构云集。阮书记表示小东门街道会为企业提供全方位服务，当下写字楼租金性价比高，是投资兴业的优质选择。同时，街道还开展了金融、健康、法律直通车等白领服务，策划举办白领夜校等活动，整合区域资源，丰富白领生活。

活动特别邀请到上海市社会保险事业管理中心黄浦分中心副主任邹洁菁、综合业务科副科长叶磊两位资深专家。邹主任在活动中科普了上海社会保险自1993年建立养老保险制度以来，历经近10年完整搭建起“五险”体系的全过程。随着社保体系的完善，上海社保参保覆盖面也在持续扩大，自2011年《中华人民共和国社会保险法》施行后基本实现全口径覆盖，近年来外省市户籍还纳入灵活就业参保范围。在待遇享受与制度衔接方面，2009年出台就业人员跨省市转移接续办法，去年国家确定延迟法定退休年龄办法，今年开始执行因病丧失劳动能力人员的病残津贴政策。邹主任还介绍了上海社保去年年末推出的“社保地图”服务，该服务整合全市20个社保经办大厅、220个社区事务受理中心及近2000个银行网点的服务，可通过上海社保微信公众号搜索使用。

叶科长则围绕近期政策热点，对《实施弹性退休制度暂行办法》和《企业职工基本养老保险病残津贴暂行办法》进行了深入解读，详细剖析了政策的主要内容、制定依据，还全面介绍了退休和病残津贴申请流程及所需材料，让企业代表们对相关政策有了更清晰的认识。叶科长还分别从职工和管理人员的角度，普及了社保和养老金基础知识，明确法律红线与企业责任，有助于职工清晰掌握自身社保权益、避开误区，也为企业合规操作、规避风险提供了专业指导。

随着我国老龄人口比例持续上升，基本养老金替代水平逐年下降。为弥补基本养老替代率不足，提高员工退休后的生活质量，企业年金愈发重要。FESCO Adecco 在企业年金管理方面经验丰富，拥有完善的委托人系统。基于对中国养老市场的深入洞察，FESCO Adecco上海公司数字福利营销总监罗宁带来“金彩未来，税享有道”主题分享，结合大量实践案例，全方位展示了企业年金计划的实施过程与重要意义。

企业年金制度已成为企业薪酬福利体系的重要组成部分，是现代企业发展战略的关键一环。而构建全面的薪酬体系，不能仅局限于工资、奖金等显性经济回报，还需整合职业发展、文化认同、工作体验等非经济性回报，促进员工与企业形成长期价值共生关系。FESCO Adecco上海公司薪税服务中心总监李瑞婷从全球视野出发，对数字化转型下的未来薪酬体系进行展望：未来薪酬管理将深度融合“人性化体验”与“技术化效能”，既满足员工的多元需求，又为企业打造差异化竞争优势。

作为行业领先的人力资源服务解决方案提供商，FESCO Adecco 将紧密配合人力资源社会保障部等部门工作，积极推动弹性退休制度的实施。在实施过程中，充分遵循自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，助力企业平稳过渡，进一步促进人力资源的开发利用。

消息来源：外企德科微信公众号

4月18日，在苏州市跨境投资贸易服务中心、苏州国际精英创业周服务中心（苏州海外人才服务中心）的指导下，由科锐国际主办的“2025出海人才趋势与策略分享沙龙”在苏州工业园区举行。本次活动得到了苏州市留学人才协会、清华大学全球产业研究院的大力支持。苏州市商务局外经处、苏州市委组织部人才处、苏州工业园区投资促进局、苏州国际精英创业周服务中心等相关领导出席。

同程旅行、知行科技、高德电子、旭创科技、吴中集团、镁伽科技、博众精工等40余位行业头部、独角兽及优秀企业的业务高管、HR负责人共聚一堂，围绕企业全球化战略纵深推进下的人才挑战、国际化人才梯队建设等核心议题展开深度研讨。科锐国际全球化解决方案资深总监李潇主持。

深度解读制造业出海趋势与人才特征

《2025中国制造业出海人才白皮书》（以下简称《白皮书》）旨在为出海企业的人才战略布局提供全面且深入的指导框架。本次活动特别邀请到清华大学经济管理学院教授、清华大学全球产业研究院副院长李东红，对《白皮书》进行了详尽而深刻的解读。

李东红教授指出，当前中国对外投资持续稳健增长，全球化步伐不断加快，制造业中具备高附加值与高科技特性的细分领域正展现出强劲的出海势头。其中，机械设备、电子电气、汽车及新能源四大领域尤为突出，正积极在新兴市场布局，推动产业实现全球化资源配置。伴随这一趋势，企业的人才需求结构也发生了显著变化，从传统的销售与职能岗位，逐步向生产运营、技术研发等核心领域延伸。

然而，出海之路并非坦途，企业在人才管理方面面临着诸多挑战。在出海成本与文化合规层面，企业需应对不同国家和地区错综复杂的法律环境、文化差异以及高昂的前期投入成本；而在人才吸引、获取与保留发展方面，企业则面临着品牌形象认知度低、人才市场了解不足、招聘渠道效率低下、高端人才招募困难以及人才质量参差不齐等问题。

针对这些挑战，李东红教授建议企业应在坚持“以人为本”理念的基础上，明确自身的全球化定位，并动态调整出海战略。具体而言，企业可通过选择合适的合作伙伴、综合运用多种策略提升雇主品牌形象、以及系统性地优化人才招聘与管理机制等途径，有效应对出海过程中的人才管理难题。

一线业务专家的人才洞察与挑战应对

接下来，科锐国际高级副总裁兼国际化业务负责人陈崧围绕大健康、高科技、新能源及汽车等前沿领域的人才需求展开了深入分享。

她敏锐地指出，大健康领域正呈现出对早期研发创新人才、海外临床医学专家及注册专业人才的强劲需求态势；高科技领域则对人工智能与数据科学领域的精英翘楚求贤若渴；而新能源及汽车行业，对销售、运营以及数字化人才的渴求愈发凸显。陈崧还结合一系列生动案例，详细阐述了科锐国际如何助力企业在欧洲和东南亚市场精准猎聘首席科学家、商务拓展总监、工厂总经理等关键岗位人才，推动企业快速实现本土化运营与市场深耕。

作为全球人力资源服务领域的领军企业，科锐国际凭借近三十年行业深耕，已在全球设置100余家分支机构，构建起覆盖战略咨询、人才解决方案、雇佣管理服务的全周期出海人才服务体系。依托50万量级国际人才数据库与境内外资源协同机制，针对不同海外市场组建专业团队，形成差异化竞争优势。

凭借多年深耕一线人力资源工作的深厚积淀，陈崧总结出企业出海需跨越战略规划、内部管理、外部环境三重关卡。她坦言，众多企业在出海征程中举步维艰，往往源于对政治、经济、文化风险的敏锐度不足，本土化策略缺乏长远眼光，以及全球化人才储备的匮乏。与此同时，外部环境的关税政策波动、地缘政治局势紧张以及供应链的脆弱性，也为企业带来了前所未有的严峻挑战。

为有效应对这些挑战，陈崧建议企业需制定并实施属地化的人才布局策略，充分尊重并融入当地文化差异，以灵活多变的姿态适应各地市场的独特需求。此外，企业还应积极与各方携手合作，共同打造一个多元包容、互利共赢的精英团队，为企业的出海之路奠定坚实基础。

人力资源高管分享人才管理新洞见

本次沙龙特别邀请了医药与新能源汽车两大热门领域的企业人力资源高管，带来人才管理方面的“实战秘籍”与深刻洞见。

和铂医药人力资源部门负责人沈瑜深刻认识到，人才是支撑企业战略布局的核心力量。在她看来，人力资源并非业务的附属品，而是驱动业务发展的强大引擎。她着重强调，在全球化商业竞争的大环境下，人才无疑是企业最为宝贵的财富。在人才招募环节，和铂医药秉持精准定位的原则，致力于寻觅能够深度契合公司文化、有力推动业务发展并引领市场潮流的卓越人才。通过精心打造一支多元化、高技能的专业团队，和铂医药成功在全球市场中崭露头角，赢得了一席之地。

为了吸引并留住关键人才，和铂医药不仅专注于团队建设，更着重培养员工对多元文化的敏感度与适应能力，大力促进跨文化之间的沟通与融合。此外，公司依据出海业务不同阶段的实际需求，灵活调整人才梯队的搭建与管理策略，全方位保障团队的稳定性以及员工的工作满意度。

蔚来产品设计与研发集群资深人力资源总监江锋，分享了他在人力资源管理领域的独到见解与丰富实践经验。他指出，企业在出海进程中，充分预判潜在风险、尊重本土环境是重中之重。与此同时，敏捷性相较于规模更为关键，通过构建敏捷高效的组织架构，蔚来得以迅速对市场变化做出响应。

在文化管理层面，跨地域团队的融合以及培养具备国际视野的人才是蔚来的工作重点。包容、开放的文化氛围极大地增强了团队的凝聚力。他介绍，蔚来积极与全球知名高校展开深度合作，大力推进校企合作项目。值得一提的是，过去十年间，蔚来通过全力支持中国大学生方程式系列赛事，累计为中国汽车行业输送了超过 6 万名优秀人才，已然成为培育中国汽车工业人才的重要基地之一。

在中国企业从“走出去”迈向“融进去”的征程中，人才始终扮演着核心引擎的关键角色。本次沙龙从“观势”到“解题”，从“洞察”到“策略”，汇聚了众多行业大咖的深刻见解与实战经验，深入剖析了在全球化浪潮中如何精准把握人才管理的核心要点，为出海企业提供了极具价值的经验分享与策略指引。

消息来源：科锐国际微信公众号

近年来，国企逐步推行“三项制度”改革（管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减），在对企业管理人员的业绩和能力提出更高要求的同时，倒逼国企将更多精力聚焦到发展主责主业上。在国企改革持续深化的当下，人力资源管理面临全新挑战与机遇：一方面，随着人口红利的消失、劳动力资源减少，国央企需要更多元的用工模式来解决业务波动下的用工需求；另一方面，随着业务场景日趋复杂，以及频发的劳动争议和舆情风险，又对多元化用工模式的合规性提出更高要求。

4月17日，人力资源社会保障部、中央网信办、教育部、公安部、市场监管总局联合发布了《关于开展2025年清理整顿人力资源市场秩序专项行动的通知》，明确将重点针对劳务派遣违法行为、非法职业中介活动等4个方面进行整治，并要求加强普法宣传、明确监管标准、优化执法方式并强化执法惩戒。如何在实现提质增效、高质量发展的同时，兼顾用工管理的科学性、合规性，再度成为当前国央企的关注焦点。

4月18日，人瑞人才主办的“人才力量、瑞智领航”国央企劳动用工合规管理研讨会（上海站）在上海黄浦举行。人瑞人才科技集团有限公司创始人、执行董事、主席兼行政总裁张建国，劳达咨询服务集团联合创始人、高级咨询顾问李永超等人力资源领域专家通过法规解读、案例拆解等方式在现场与众多国央企人力资源高层决策者展开深入交流，共同为当下国央企用工难题寻求破局之道。以下为现场嘉宾精彩分享的观点摘要：

张建国：以客户为中心，咨询、技术、用工“三位一体”，重构人力资源服务价值

“人瑞人才也是从派遣服务开始，见证了国央企用工逐步规范的过程，并成为其中与时俱进的践行者。”人瑞人才科技集团创始人、执行董事、主席兼行政总裁张建国在分享中表示。他从国央企用工背景、多元化用工模式及企业实践案例等多角度，详细介绍了人瑞人才如何助力国央企实现用工合规和管理目标。

鉴于人瑞人才与诸多行业头部企业的长期合作经验，张建国谈到，当前企业用工模式的变化源于多维的外部环境变化，包括政治、经济、社会、技术等多个因素。“多维度外部环境的变化，共同推动企业用工模式向‘高弹性、低成本、强合规’方向演变”，张建国表示：“未来，企业需通过技术应用优化用工效率，同时构建多元化的用工策略，在不确定环境中实现可持续发展。”

以近两年备受关注的“降本增效”为例，张建国表示，所谓降本并非硬砍成本，而是在管理过程中动态配置资源，“资源的配置效率最大化，成本就可以最低化。所以降本增效属于管理范畴，不只是简单费用范畴。只有这样才有可能实现更加有效、良性、生态化的循环。避免损伤上下游的利益，也防止全行业服务质量的下降。”

张建国在分享中详细介绍了多元化用工模式的发展历程以及常见用工模式对比情况，并在现场呈现了人瑞人才的“全场景用工解决方案”。该解决方案服务内容包括用工咨询如多元模式组合策略、人效提升方案、人才库管理方案、供应商管理方案等，用工聚合平台如预算管理、需求管理、用工管理、人才库管理、供应商管理等，外包服务如招聘外包、人力外包、项目外包、数字人才外包、海外人力服务等。

服务理念上，人瑞人才主张以客户为中心，咨询、技术、用工“三位一体”，重构人力资源服务价值。具体操作层面，人瑞人才的全场景用工解决方案包括定制适配业务需求的用工组合方案、部署数字化工具、执行外包用工三个步骤。

凭借人瑞人才在专业研究能力、咨询服务能力、技术研发能力以及招聘和外包服务能力等全维度的支撑保障下，上述“全场景用工解决方案”可以为国央企提供多元化服务价值：

边界突破：打破企业内部的局限性，面向全社会劳动力市场；

灵活配置：从人才所有权到人才使用权，实现人与组织、人与岗位动态配置；

降本增效：提高人才使用效率，提高人力资源效能，实现人力资源价值最大化；

风险管理：降低人员用工风险、人才流失风险，实现项目风险管控；

张建国在现场分享了国内外领先企业的多元化用工案例，并结合人瑞人才的服务实践，提出企业用工管理应围绕“多元化、数字化、生态化”展开前瞻布局，以精准解决企业用工痛点。其中，多元化包括构建多元化用工组合，适配发展需求、促进企业发展；数字化包括推进数字化协同管理，落地管理理念、提升管理效能；生态化包括加强供应商生态合作，整合社会资源、构建竞争优势。

“在数字化时代，人与组织的关系已经发生改变，不再是简单的领导跟被领导的关系，也不再是简单的雇佣与被雇佣的关系，我们应该构建数字化的人性与需求思维，通过多元化的用工后，人与组织、人与岗位、人与人的协同合作，可实现个性化、精准化、敏捷化、动态化的匹配。”张建国表示。

他认为企业同时还应确立数字化的人才供应链思维，企业不应再局限于企业内部，而应从社会角度思考，如何去获取更好的人才，如何构建人才供应链，根据企业的数字化战略和业务发展需要，建立企业战略、业务数字化、人才数字化的连接和交付。

“企业数字化转型，首先应从高层领导开始，建设数字化领导力与管理能力，建立数字化的领导思维和领导能力，并建立适合数字化转型的组织体系、管理模式和管理团队。”张建国表示。

张建国认为，自1995年开始，30年来中国的人力资源行业变化非常快。此前，很多都是在借鉴欧美经验，但现在，中国的一些企业在人力资源管理探索中，某些方面已经处于国际领先水平。“未来，人瑞将会继续践行‘用技术驱动人力资源高效服务、以专业探索人力资源管理新模式’的理念，专注于人力资源服务领域，不断精进深耕，持续为全行业的全面发展作出贡献”。

李永超：多元化用工的底层逻辑是一家企业经营方式和管理模式的调整

作为此次分享嘉宾之一，劳达laboroot联合创始人、顾问律师团队负责人、高级咨询顾问李永超长期劳动法和员工关系管理咨询工作，曾在全国性企业从事企业用工政策研究与风险管控工作，于人事规章制度体系建设、劳动争议纠纷预防和解决、人员优化安置等方面拥有丰富实战经验。他亦是《一本书读懂国企用工合规管理》、《企业用工风控日记》、《入职管理日记(第二季)》等多本畅销书的联合作者，并参与撰写了《中国劳动法与员工关系蓝皮书》等一系列专业研究报告。

“企业每一次用工政策的变化，背后都是法律政策在推动。接下来，新型就业形态下的用工、参保等问题接还会有进一步调整，这促使企业在业务、成本等综合因素的考量下，不得不寻找一些新的突破口。”李永超在分享中表示。

李永超详细介绍了国有企业用工模式自1949年以来所经历的7个阶段的变迁，并指出2014年至今，进入到“劳动合同制+多元化用工”模式。新环境下，国有企业用工模式产生了许多新特点。例如，劳动合同制用工变得更加“刚性”，更倾向于保护劳动者、维护劳动关系稳定性、推动企业合规管理等。与此同时，自媒体的蓬勃发展，也令用工管理呈现公共关系化趋势，企业需要构建复合型人力资源管理团队进行应对。

“值得一提的是，新环境下劳动纠纷数量持续高位运行，劳动者维权意识觉醒，而企业用工合规管理能力仍亟待提高。”他说。以农民工为例，很多企业会将其视为非劳动关系的用工，但在法律审查的视角下，企业按照管理劳动合同制用工的形式去管理农民工，这就是一个事实劳动关系。有些企业理解，虽然与农民工签署了劳动合同，但目的是监管部门的要去，要买一个工伤险，双方并不是“劳动关系”。实际上，类似的场景，在遇到劳动争议确认劳动关系时，往往结果是企业方面的官司打一个输一个。

2023年，劳动争议案件调解成功率77.70%。这意味着，第三方的介入能够有效的化解、解决劳资双方的矛盾冲突”。“传统劳动关系是直接的、粗放型的管理，而多元化用工实际上是一个间接的、精细化的管理，其底层逻辑是一家企业经营方式和管理模式的调整。”李永超表示。

据他现场分享的案例，一家业务分支非常多的企业近期要启动的一个项目，要求是一定要基于业务场景来梳理哪些场景下、哪类岗位上可以用外包，哪些岗位可以采用其他用工形式。“这种要求的精细化趋势，背后正是企业管理方式的调整。”他指出，对于劳动关系的认定，在穿透式审查愈加严格的当下，“如果管理方式不做调整，无论当中做多少层架构，最终都逃脱不了责任关系。”

具体操作路径和操作方面，李永超详细拆解了关于劳动合同处理、薪酬调整和岗位调整的执行要点。他认为，用工管理是一个动态管理的过程，其中一定需要强大系统支撑，单靠人工，挑战会非常大。

“人力资源服务既然是一个行业，就有其运行的规则，不是出钱成立这样一家公司就能够把它运营好，其中有很多外人看不见的工作”。李永超表示，“我们在做多元化用工调整的时候，首先需要从业务场景出发进行梳理，区分各类岗位适用的用工形式，然后再进行合规优化，甚至更高层级的适配。”

消息来源：人瑞人才微信公众号

《中国组织人事报》

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