上海人才服务行业简讯2020年第5期（总第193期）
- 上海人才服务行业协会
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- 发布时间： 2022-06-28
【协会配合上海市民政局推荐金融产品助力企业复工复产】
在上海市民政局的指导和支持下，建行上海市分行推出金融普惠产品助力企业复工复产，服务行业协会、商会广大会员。上海人才服务行业协会积极响应，向会员推荐。
具体服务产品介绍如下图：
除此以外，建行还推出了"税易贷"及"抵押快贷"业务
1、税易贷：
针对正常纳税企业，贷款额度为企业年增值税及企业所得税纳税额的7-9倍，最多500万元，期限1年，利率4.20%，审批时间2-3周，网银循环支用，随借随还；
2、抵押快贷：
由企业主提供上海房产进行抵押（抵押物可以在建行有存量按揭贷款），本息合计抵押率为60-70%（若有按揭，抵押物价值需扣除按揭剩余本息和），最多1000万元，期限1-3年，利率分别为3.85%（1年），4.25%（1年以上），预计流程2周（审批1周，抵押1周），网银循环支用，随借随还；
协会联系人：程老师
服务热线：021-32508115/13564929931（微信同号）
【协会参加上海市服务业高质量发展研讨会】
为贯彻落实市委市政府有关质量提升的工作部署，做好《上海市质量提升三年行动计划（2021-2023年）》的编制，深入了解上海市服务业质量发展现状、存在的问题以及对质量工作的意见建议，推动上海市经济高质量发展。
2020年4月16日，上海市市场监督管理局在上海市质量管理科学研究院组织召开上海市服务业高质量发展研讨会，会议邀请到沪上人力资源、金融、餐饮、电商、物流、印刷、家政7个行业的行业协会和企业代表参加会议。人才协会秘书长朱庆阳，办公室常务副主任程沁尔，上海外服（集团）风险管理部经理助理沈武军、中智上海战略规划部主任陈珉代表人力资源行业出席会议并发言。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
【协会出席上海社会组织发展"十四五"规划编制社会组织调研座谈会】
2020年4月21日，为科学编制上海社会组织发展"十四五"规划，市民政局（市社会组织管理局）召开上海社会组织发展"十四五"规划编制社会组织调研座谈会。规划编制领导小组、社会组织、研究机构代表出席会议，人才协会秘书长朱庆阳，办公室副主任程沁尔出席会议。
会议由市民政局副局长蒋蕊主持，会上社会组织代表结合自身社会团体、社会服务机构、基金会情况谈了对"一网通办"、品牌标准建设，人才队伍建设，如何参与服务长三角等问题的看法。并提出"十四五"期间，希望政府能为社会组织在人力资源、财税、法律、租房业务等方面提供支持。
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供稿人：程沁尔
【协会要闻】
1、协会召开临港新片区调研工作会议
2020年4月14日下午，上海人才服务行业协会召开临港新片区调研工作远程会议。临港新片区人力资源部袁一平老师、上海浦东新区人才市场、上海临港漕河泾人才有限公司、中智上海经济技术合作有限公司、上海卓丰人力资源集团有限公司、北京科锐国际人力资源股份有限公司上海分公司、北京华品博睿网络技术有限公司（BOSS直聘）、前锦网络信息技术(上海)有限公司(前程无忧)、北京网聘咨询有限公司上海分公司（智联招聘）、上海众言网络科技有限公司（问卷网）9家单位的负责人共同出席本次会议。会议由上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦主持。
会上，朱庆阳秘书长和袁一平老师分别就临港新片区产业及人才发展的基本情况进行了介绍，同时也介绍了此次开展新片区调研的工作情况。随后，9家单位分别介绍了自己服务临港产业发展的情况，并表示会积极配合新片区以及协会共同开展好此次调研工作。
2、协会接待上海市城乡建设和管理委员会人才服务考核评价中心来访
2020年4月29日下午，上海市城乡建设和管理委员会人才服务考核评价中心书记兼主任张德明等一行来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，上海市城乡建设和管理委员会人才服务考核评价中心就自身发展情况以及主要业务内容进行了介绍。朱庆阳秘书长结合自身发展与上海市城乡建设和管理委员会人才服务考核评价中心发展相结合，就下一步发展提出了意见建议。双方都表示希望再进一步交流对接，在各自平台上探索更多内容。
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供稿人：孙远
3、协会召开系列远程行业发展座谈会三场
2020年4月8日下午，协会组织六家会员单位举办了远程行业发展座谈会，共同围绕疫情期间遇到的问题和应对的措施进行了分享。上海仕卿人力资源有限公司、上海杰艾企业管理咨询有限公司、上海欧信咨询有限公司、上海跃科人才服务有限公司、凯誉管理咨询（中国）有限公司和上海翰德人力资源有限公司六家单位的相关代表出席本次会议。会议由上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳主持。
会上，朱庆阳秘书长首先感谢了所有参会代表的出席，并简要列举了协会和人力资源服务行业在疫情期间为社会作出的贡献和取得的成果。接着与会企业代表分别就本公司遇到的问题进行了陈述，以及分享了本企业采取的应对方式。朱秘书长对各个企业的智慧举措表示了赞赏，并表示协会愿意提供相关资源和信息，更进一步地服务好大家。
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供稿人: 徐韫慧
2020年4月10日下午，由上海人才服务行业协会举办的行业远程座谈会在壹会通网络线上会议平台顺利举行。本次远程座谈会参会单位有：锐仕方达（北京）人力资源顾问有限公司上海分公司、上海蓝海人力资源股份有限公司、上海博尔捷企业集团有限公司、昊基人力资源服务（上海）有限公司、上海天都人力资源有限公司、安捷尔外包服务（上海）有限公司、上海劳达企业管理咨询有限公司、上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司。会议由协会秘书长朱庆阳主持。
会议上，秘书长首先分享了行业近期整体发展情况以及协会近期配合政府及市场的一系列举措。随后，与会单位代表围绕各自公司的发展情况进行了交流，并提出了进一步建议。远程会议最终圆满结束，协会也将继续根据各家会员单位建议意见，配合政府发挥行业正能量，助力经济的恢复与发展。
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供稿人：孙远
2020年4月22日下午，协会在壹会通会议平台上在线召开了行业远程座谈会，本次会议了上海龙艺企业管理服务有限责任公司、上海天介人力资源开发有限公司、联服（上海）企业服务有限责任公司、上海迦莘劳务派遣集团有限公司、上海诚诺人才服务集团有限公司、上海毕方劳务派遣有限公司、上海添企实业有限公司、上海延信企业服务外包有限公司8家会员单位一同参与。会议由朱庆阳秘书长主持。
本次座谈会主要邀请人力资源外包及劳务派遣机构，探讨疫情中遇到的困难和问题以及各单位在抗疫期间的具体措施和服务情况。会上各单位结合自身情况进行了相关内容的分享和介绍。最后，朱庆阳秘书长在总结中表示，协会将与大家共同努力，相互交流，共同推动人才行业服务经济发展。
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供稿人：陆娜娟
4、协会召开咨询专业小组视频会议
2020年4月23日下午，协会咨询专业小组视频会议在腾讯会议平台召开。临港新片区管委会袁一平老师、协会咨询专业小组成员--上海诺姆四达投资集团有限公司苏永华博士、中智上海经济技术合作公司陈珉博士、上海尚道人力资源顾问有限公司夏柳伟总经理、史宾沙人力资源顾问（上海）有限公司丁海英董事以及德勤管理咨询（上海）有限公司合伙人吴敏芳参加会议。本次会议由协会秘书长朱庆阳主持，协会副秘书长汪艳彦、商务部副主任程沁尔、研究室毛毓郁、会员部徐韫慧出席本次会议。
朱庆阳秘书长首先介绍了此次会议的背景和主题，就协会配合临港新片区开展企业及人才调研规划项目的基本情况与各位专家进行了交流与分享。随后袁一平老师简要介绍了临港新片区人才工作的情况，并希望各位专家献言献策，为临港新片区的政策规划寻求新的突破。接下来与会专家分别针对《DB31T 993-2016人力资源管理咨询服务规范》标准提出了见解，并围绕中国(上海)自由贸易试验区临港新片区产业及人才发展、整体规划等相关话题开展热议。
协会秘书长朱庆阳表示，临港新片区有计划打造世界一流的产业孵化基地，协会愿意为与会企业同临港新片区搭建起合作的桥梁，共同推动新片区的蓬勃发展。
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供稿人: 徐韫慧
5、2020年上海人力资源大讲堂（第三讲）顺利召开
2020年4月9日下午，由上海人才服务行业协会主办的2020年度上海人力资源大讲堂线上（第三讲）顺利举行。
本次大讲堂协会特邀上海人才服务行业协会副会长、上海劳达企业管理咨询有限公司董事长魏浩征先生进行线上开讲。魏浩征副会长以"疫情后的用工管理与发展策略"为题阐述了在疫情影响下人力资源服务行业用工管理和发展趋势的应对策略。此次线上大讲坛共吸引了871人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
此次大讲坛视频直播内容可以通过点击协会微信公众号下方的菜单"会员风采"->"直播回顾"来进行回看
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供稿人：岑唯群
6、2020年上海人力资源大讲堂（第四讲）顺利召开
2020年4月16日下午，由上海人才服务行业协会主办的2020年度上海人力资源大讲堂线上（第四讲）顺利举行。
本次大讲堂协会特邀上海人才服务行业协会副会长单位、财才网总经理张成先生进行线上开讲。张成先生以"人力资源企业薪税服务现状及发展浅析"为题阐述了人力资源服务行业内的新兴企业薪税服务发展趋势和薪税师的发展状况。此次线上大讲堂共吸引了2044人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
此次大讲坛视频直播内容可以通过点击协会微信公众号下方的菜单"会员风采"->"直播回顾"来进行回看。
小岑热线：32508121
供稿人：岑唯群
7、2020年上海人力资源大讲堂（第五讲）顺利召开
2020年4月23日下午，由上海人才服务行业协会主办的2020年度上海人力资源大讲堂线上（第五讲）顺利举行。
本次大讲堂协会特邀上海人才服务行业协会专家顾问，法务小组组长、上海蓝白律师事务所首席合伙人陆胤先生进行线上开讲。陆胤先生以"抗击疫情，人资行业应变之策-灵活用工与用工成本"为题阐述了在疫情影响下人资行业传统业务的困境和挑战，以及灵活用工与用工成本的探索和应用的实际问题。此次线上大讲堂共吸引了1049人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
此次大讲坛视频直播内容可以通过点击协会微信公众号下方的菜单"会员风采"->"直播回顾"来进行回看。
小岑热线：32508121
供稿人：岑唯群
8、2020年上海人力资源大讲堂（第六讲）顺利召开
2020年4月29日下午，由上海人才服务行业协会主办的2020年度上海人力资源大讲堂线上（第六讲）顺利举行。
本次大讲堂协会特邀上海人才服务行业协会副会长、人力窝创始人&CEO马西亚先生进行线上开讲。马西亚先生以"走进互联网的体会和思考"为题阐述了自身企业与互联网+结合上的探索，并就创新和人力资源服务业的未来发展进行了深刻的解读。此次线上大讲堂共吸引了815人次的在线观看，得到了较好的反馈与评价。
此次大讲坛视频直播内容可以通过点击协会微信公众号下方的菜单"会员风采"->"直播回顾"来进行回看。
小岑热线：32508121
供稿人：岑唯群
【论坛会议】
1、协会参加静安标准化培训方案讨论会
2020年4月7日下午，在新发展大厦召开静安人力资源服务机构标准化培训（第二期）方案讨论会，参加会议的有上海市静安区人力资源和社会保障局产业发展科骆丹青老师，上海人才服务行业协会副秘书长汪艳彦、培训部副主任陈欣、研究室毛毓郁、会员部陆娜娟。
会上，就人力资源服务机构标准化培训（第二期）实施方案双方进行了讨论，并就接下来具体工作落实达成了初步的意见，协会表示愿意全力配合此次课程的开展。
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供稿人：陆娜娟
2、协会参与海外科创人才团队推介线上路演暨"优选科创"平台启动仪式
为贯彻习近平总书记关于做好统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作的重要讲话精神，贯彻落实中国科协关于充分发挥科协系统人才智力和组织网络优势，服务企业复产达产，助力科技经济融合发展的决策部署，2020年4月8日，海外科创人才团队推介线上路演暨"优选科创"平台启动仪式顺利举办。
此次活动由中国国际科技交流中心主办，科学家在线承办，北京市科协、山西省科协、吉林省科协、上海市科协、江苏省科协、浙江省科协、安徽省科协、江西省科协、山东省科协、河南省科协、广东省科协、重庆市科协、四川省科协、云南省科协、陕西省科协、深圳市科协、青岛市科协、世界青年科学家峰会秘书处等作为支持单位。
主办方旨在建立全球优选科技创新项目库及专家库，通过"优选科创"平台促进企业与海外科技创新人才团队开展研发合作，共建企业国际专家工作站，加快先进技术应用和转移转化，提升企业技术创新能力。中国科协海智计划（静安）工作基地配合上海市科协组织相关企业参与路演。静安工作基地依托上海人才服务行业协会较为成熟的国际人力资源服务平台优势，在招才引智方面具有一定优势。
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供稿人：程沁尔
3、协会同德勤开展视频交流讨论会
2020年4月13日下午，协会秘书长朱庆阳、会员部徐韫慧同德勤管理咨询（上海）有限公司合伙人吴敏芳女士开展了一场视频交流访谈。双方就协会、德勤的发展现状开展了简要交流，并对未来的协作空间进行了初步展望。
视频会上，朱秘书长首先对上海人力资源服务产业的目前规模和协会在此次疫情中发挥的积极作用进行了概述，并表示非常欢迎德勤在未来共同参与多项项目，以期合作共赢。吴敏芳女士亦表示，有意愿同协会进一步交流，深度参与各项协会工作，共同促进行业发展。
小徐热线：32508119
供稿人: 徐韫慧
4、协会参加疫情冲击下人力资源服务机构的挑战和机会在线直播活动
2020年4月14日下午，协会秘书长朱庆阳参加由薪太软主办的疫情冲击下人力资源服务机构的挑战和机会在线直播活动。
活动中，朱庆阳秘书长首先分享了疫情冲击下人力资源服务机构的挑战和机会，随后，薪太软董事长杨鹏博为观众分享了用深度合作来对抗不确定性的挑战--共建人力共享平台。本次活动有超过3000人次参加，取得了良好的效果。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
5、协会秘书长为2020中国人力资源产业园博览会致辞
2020年4月29日，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳秘书长为2020中国人力资源产业园博览会作致辞发言，朱秘书长说"媒体为甲方、为乙方穿针引线，搭建起一个信息共享、互动交流的平台，我们叫它共赢平台。今年以来第一资源举办的一系列活动在行业内取得了极好的反响。在此，我谨代表上海人才服务行业协会预祝本次会议取得圆满成功，期待第一资源成为人力资源专业方面发展良好的媒体。"
作为为期三天的活动，"供需云对选·人力资源服务机构大SHOW场"有来自17家人力资源服务机构的资深专家在云端作了精彩的分享。他们分别是：
SAP人力资源解决方案资深专家杨东升先生
CGL领导力落地业务合伙人刘妍女士
科锐国际"才到云"事业部副总经理廖萍女士
嘉驰国际灵活用工事业部总经理马君亮先生
富兰克林柯维 (FranklinCovey) 资深顾问毕美琪女士
真人力创始人&CEO曾丽晓女士
云伙计联合创始人梁清云先生
怡安翰威特中国区合伙人曹凌先生
喔趣科技解决方案总监谷天毅先生
上海必博人力资源服务有限公司高级顾问周凯刚 先生
SHL全球首席科学家及创新官Ken Lahti 博士
SHL全球研发总监Sara Gutierrez博士
万宝盛华大中华有限公司副总裁兼华北区运营总经理吴镝先生
CDP集团首席运营官刘健先生
关爱通研究院高级研究员αi优质职场组委会副主任俞伽露士
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供稿人：程沁尔
【商机嫁接】
1、协会接待人瑞集团来访
4月7日，协会副会长--人瑞集团CEO张建国、易盟集团总经理王建波前来协会，与朱庆阳秘书长就开展商务合作事宜进行了探讨。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
2、协会接待上海炫创企业策划有限公司来访
4月7日，协会会员单位上海炫创企业策划有限公司总监吴笛携虎逍文化CEO孙虓辰来访协会拜访朱庆阳秘书长。孙总首先介绍了虎逍文化公司的服务产品，并就合作开展行业培训等话题听取了朱秘书长的意见，达成初步合作意向。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
3、协会接待上海美智人力资源有限公司来访
2020年4月8日，上海美智人力资源有限公司CEO饶志芳女士携同事一行来访协会，与上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、副秘书长汪艳彦、培训部副主任陈欣进行会谈。
会谈中，饶总介绍了公司已有的线上培训产品及培训模式，并就灵活用工等服务产品与朱秘书长进行了探讨。朱庆阳秘书长随后就美智人力的线上直播、视频会议等技术服务的功能完善提出了意见，并表示将在今后的工作中加强与美智人力的合作，寻求更多的合作机会。
供稿人：欧羽佳
4、协会接待上海浦东新区人才市场来访
4月10日，协会副会长--上海浦东新区人才市场总经理王万鹏与中智上海经济技术合作公司咨询总监陈珉来访协会，与朱庆阳秘书长讨论了进一步推进双方合作交流等事宜。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
5、协会接待上海众言网络科技有限公司（问卷网）来访
2020年4月13日，上海众言网络科技有限公司（问卷网）执行总裁徐爱华来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、副秘书长汪艳彦、办公室副主任程沁尔、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，徐总首先就公司的现状及未来发展和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从产业研究、产业人才模型等几方面提出了自己的观点。
最后，朱庆阳秘书长也同时表示将提供协会平台资源支持问卷网未来的发展。
小陆热线：32508112
供稿人：陆娜娟
6、协会接待红米谷创新产业园来访
2020年4月13日，红米谷创新产业园总经理陈逸杰一行来访协会。协会秘书长朱庆阳、办公室副主任程沁尔接待来访。红米谷创新创业园方面着重介绍了产业园政策和特色服务，以期未来能有合作机会。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
7、协会接待上海交大产业融合与创新发展研究中心来访
2020年4月15日，上海交大产业融合与创新发展研究中心副主任常靖、主任助理李苗一同来访协会。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳、会员部陆娜娟进行接待。
在接待中，常主任首先对朱庆阳秘书长和协会的专业性表示了肯定，并就研究中心的现状及未来发展和朱秘书长进行了交流，朱庆阳秘书长从培训课程、产业模型等几方面提出了自己的观点。
最后，朱庆阳秘书长也同时表示人才协会将全力配合交大研究中心的未来发展。
小陆热线：32508112
供稿人：陆娜娟
8、协会接待上海瑞在企业管理有限公司来访
2020年4月16日中午，上海瑞在企业管理有限公司刘国明总经理一行前来协会拜访，上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳接待。
在现场，刘国明总经理介绍了瑞在收购小爱科技后，对遇到的问题向协会咨询。朱庆阳秘书长结合产品特性以及背景就自己的看法提出了建议。最后，朱庆阳秘书长与刘国明总经理就双方合作模式及下一步的运作规划达成了初步的意向，此次会务为双方后续深入合作奠定了基础。
小岑热线：32508121
供稿人：岑唯群
9、寰球立德（北京）科技有限公司华东区经理郭卿来访协会
2020年4月16日上午，寰球立德（北京）科技有限公司华东区经理郭卿来访上海人才服务行业协会，协会秘书长朱庆阳、培训部副主任陈欣接待来访。郭卿经理首先讲述了公司现今的业务情况及在未来的业务中加强培训业务的想法并征求协会意见。朱庆阳秘书长表示十分看好公司的前景，建议发挥资源优势，大力发展外包业务，在培训上可以将如OD培训等优秀的培训产品放在协会平台上分享，协会也会大力支持寰球立德取得合作共赢。
小陈热线：32508117
供稿人：陈欣
10、协会接待中国建设银行上海卢湾支行来访
2020年4月16日，中国建设银行上海卢湾支行投资银行部总经理陶强一行来访协会，协会办公室副主任程沁尔接待来访。双方就疫情期间，建行卢湾支行提供的系列金融服务及金融产品进行讨论，探讨了如何从金融个角度，服务人力资源行业企业复工复产，并就下一步双方供需对接进行了初步交流。
小程热线：32508115
供稿人：程沁尔
11、协会接待上海天都人力资源有限公司来访
2020年4月17日，上海天都人力资源有限公司总经理昌梦晨来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，昌梦晨总经理就天都人力目前主要发展情况及下一阶段发展的新内容进行了分享，并征求了协会方面意见。朱庆阳秘书长表示协会会进一步了解天都人力的新业务模式并全力支持天都人力的发展。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
12、协会接待上海易路软件有限公司来访
2020年4月20日，上海易路软件有限公司市场副总裁钱骥华、产品总监施晨一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、办公室副主任程沁尔、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，钱总首先介绍了公司近年来发展的情况，同时并就对下一步的发展计划和秘书长进行了讨论，钱总表示希望借助协会平台，获取更多行业资源，提升公司品牌在行业内的影响力。
朱庆阳秘书长对上海易路软件有限公司一直以来对协会的支持表示了感谢，朱庆阳秘书长表示协会将一如既往地提供协会平台资源全力配合上上海易路软件有限公司不断做强做大。
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供稿人：顾剑飞
13、协会接待中航华东光电（上海）有限公司来访
2020年4月22日，中航华东光电（上海）有限公司综管部经理徐淑波、综合管理部经理助理扬慧斌一行来访协会。上海人才服务行业协会朱庆阳秘书长、会员部顾剑飞进行接待。
在接待中，徐总首先介绍了公司情况，同时在发展过程中遇到的一些问题和朱秘书长进行交流，徐总对上海人才服务行业协会的专业性表示了肯定，希望更多与协会进行合作，获取更多行业资源，取得更好发展。朱庆阳秘书长从产品、宣传方式等提出了建议，表示会和中航华东光电（上海）有限公司多交流学习，推动双方共同做强做大。
小顾热线：32508122
供稿人：顾剑飞
14、上海易日升金融服务有限公司来访协会
4月24日，上海易日升金融服务有限公司副总经理孙平波来访协会拜访朱庆阳秘书长，与朱庆阳秘书长就金融与人力资源行业结合等话题进行了探讨。随后，协会陪同孙总前往副会长单位--薪太软（上海）科技发展有限公司，与杨鹏博董事长就深入合作等事宜进行了讨论。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
15、协会陪同临港新片区领导拜访史宾沙
4月29日上午，协会秘书长朱庆阳陪同临港新片区管委会党群工作处杨武老师拜访史宾沙人力资源顾问（上海）有限公司，就临港新片区的产业发展趋势和相关政策进行了介绍和交流。
小汪热线：32508113
供稿人：汪艳彦
16、协会接待上海博尔捷企业集团有限公司来访
2020年4月27日下午，上海博尔捷企业集团有限公司来访董事长侯正宇、副总裁夏鸣来访上海人才服务行业协会。协会秘书长朱庆阳接待来访。
在接待中，博尔捷方面就近期的做法和下一阶段考虑与朱庆阳秘书长分享，并向协会方面进行相应的咨询。朱庆阳秘书长结合当前时期行业发展情况以及新出现的机会点与博尔捷方面进行了探讨。最后，博尔捷方面感谢朱庆阳秘书长给予的建议，并表示希望经常交流，听取协会更多建议，取得更好发展。
小孙热线：32508125
供稿人：孙远
17、协会接待画版文化一行来访
2020年4月30日，协会接待画版营销策划总监刘亚飞一行来访，协会秘书长朱庆阳，办公室副主任程沁尔接待来访。
双方首先探讨了画版的基础业务，画版作为一家版权商业综合服务商，将艺术融入生活，让艺术版权的数字版权发行与新一代编码识别连接技术相结合，创造出"版码"连接万物。会上刘亚飞总监介绍了画版计划打造产品生态圈的构想，朱庆阳秘书长给予了专业咨询建议。
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供稿人：程沁尔
18、协会同朗光开展视频交流讨论会
2020年4月30日下午，协会秘书长朱庆阳、会员部徐韫慧同上海朗光企业管理咨询有限公司刘勇文先生开展了一场视频交流访谈。双方就协会和朗光目前的情况进行了简要的介绍，并对朗光提出的商业模式进行了探讨。
视频会上，朱秘书长首先对目前上海人力资源服务产业的规模进行了概述，接着刘勇文先生同秘书长就社群运营的方法和形式交流了各自的观点。朱秘书长会末表示，欢迎朗光将来同协会保持沟通，协会会持续关注朗光"有料公开课"栏目的未来发展。
小徐热线：32508119
供稿人：徐韫慧
【会费缴纳】
2020年4月1日至4月30日，以下单位缴纳了会费：
任仕达企业管理(上海)有限公司 上海市长宁区人才服务中心
上海厂长经理人才有限公司 上海市宣传系统人才交流中心
上海外服（集团）有限公司 中国国际人才开发中心上海分部
上海外经国际人力资源有限公司 上海中企人力资源咨询有限公司
中国四达国际经济技术合作有限公司上海分公司 上海信息人才服务有限公司
上海市城乡建设和管理委员会人才服务考核评价中心 上海时代人才有限公司
上海交通大学人才服务中心 上海科汇人才服务有限公司
上海金才管理咨询有限公司 上海地铁运营人力资源服务有限公司
上海外高桥保税区国基人才资源有限公司 上海迅源人力资源咨询有限公司
上海东方国际传媒人才有限公司 上海广源人力资源有限公司
上海外航服务公司人力资源分公司 上海中智科创服务外包有限公司
上海欧信咨询有限公司 罗盛（上海）人才咨询服务有限公司
上海中企人力事务服务有限公司 中智上海经济技术合作有限公司
上海智生道人才咨询有限公司 上海国际人力资源开发公司
上海雇员人才服务有限公司 上海国际企业商务咨询服务有限公司
上海明空人力资源有限公司 上海坤金泉投资咨询管理有限公司
上海广圆劳务服务有限公司 上海瑞泓人才服务有限公司
上海后勤人才交流中心有限公司 上海易盟企业（集团）有限公司
上海企源科技股份有限公司 上海珺才企业管理咨询有限公司
上海阳夏企业管理咨询有限公司 上海助择人力资源管理有限公司
上海丁盛人才服务有限公司 上海鲁湾人才服务有限公司
上海建源劳动服务有限公司 上海临港漕河泾人才有限公司
上海天珂人力资源有限公司 上海易昂人才服务有限公司
上海广得劳动服务有限公司 上海欣亮人力资源有限公司
上海沂蒙人力资源服务有限公司 上海世浦人才资源咨询有限公司
上海卓川人力资源有限公司 上海蓝酷人力资源有限公司
上海安迪人力资源服务有限公司 上海正烨人力资源有限公司
上海才服企业管理咨询有限公司 上海浦周人力资源有限公司
上海易杰人力资源管理有限公司 上海迪万人才服务有限公司
上海力德人才服务有限公司 上海圣德人力资源管理有限公司
上海瑞方企业管理咨询有限公司 上海人惠商务咨询有限公司
上海财才网人才服务有限公司 上海必博人力资源服务有限公司
华尔特人才咨询（上海）有限公司 上海铁路人才服务中心
上海财安金融服务集团股份有限公司 上海外服信息技术有限公司
上海临港人才有限公司 今致人力资源（上海）有限公司
上海闸北人力资源发展有限公司 上海赞华实业有限公司
上海之鱼企业管理咨询有限公司 上海昌路劳务输出有限公司
上海佩信实业集团有限公司 上海科锐福克斯人才顾问有限公司
上海红海鸿易人力资源有限公司 微知（上海）服务外包科技有限公司
北京中科航天人才服务有限公司上海分公司 上海慧恩人力资源管理有限公司
上海今天企业管理服务有限公司 上海仙川人力资源开发有限公司
上海合杰人才服务有限公司 杭州今元标矩科技有限公司上海分公司
上海艾萨肯企业管理咨询有限公司 社宝信息科技（上海）有限公司
上海惠测人力资源服务有限公司 上海远茂企业发展股份有限公司
亿康先达国际人力资源咨询(上海)有限公司 上海诚孜人力资源服务有限公司
上海金劳人力资源管理有限公司 上海永腾劳务派遣有限公司
上海卓丰人力资源集团有限公司 上海晋才人力资源服务有限公司
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【入会信息】
2020年4月1日至4月30日，以下单位加入了协会：
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【会员动态】
1、海德思哲--世界地球日呼唤和谐共生，CEO如何做好可持续发展引路人
1970年首次发起的全球环境保护活动"世界地球日"自今日起迈进新的50年，继续呼吁全球重视人类当下面临的"可持续发展"这一艰巨挑战，用切实有效的行动保护地球，与自然和谐共生。可持续发展不应只靠政府和公益组织，个人及企业应承担更多的社会责任，积极参与并落实可持续发展计划。
然而，由于缺乏可持续发展经验及相关评估标准或体系等原因，目前很多企业缺乏清晰、可执行的可持续发展目标。企业应当明白，重视可持续发展不仅是保护地球的重要举措，也早已被纳入多项企业荣誉称号的评判标准之中。
海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人Linda Zhang（张晔）指出，随着年轻一代逐渐占据消费主导地位，消费者群体的环保意识正日益增强，对可持续消费的认知不断深化，对企业可持续发展表现也愈发重视。由商道纵横和界面新闻联合发布的《2019中国可持续消费报告》显示，当今超过八成的消费者在日常生活中会践行可持续消费理念，且消费者对企业践行社会责任议题的关注度呈持续上升趋势。因此企业应当在生产经营过程中积极践行可持续发展理念，通过持续开发可持续产品，并关注全产业链及产品全生命周期的可持续发展，真正做到将可持续发展纳入企业发展战略之中。
" 为落实企业的可持续发展计划，CEO应采取更多有力行动，制定清晰且切实可行的可持续发展战略，带领企业积极践行ESG（Environmental, Social, and Governance 环境、社会及公司治理）责任。"
在制定可持续发展战略时，CEO是决策者更是引路人。正如Severn Trent公司的CEO Liv Garfield所言，" 可持续发展对新时代CEO非常重要，他们需要真正理解其业务与宏观环境之间的联系，例如气候变化及对社会、政策和更广泛的经济的影响。"
当今CEO的角色可以比作管弦合奏的指挥家，为带领团队实现统一的目标，在合适的时间指挥合适的乐器演奏。他们被赋予了更多的责任及期望，要与多个利益相关群体保持良好的合作关系，更加注重企业的长期可持续发展。因为CEO不仅是企业的业务领导，也是企业声誉和无数可能对企业健康产生直接影响的非财务因素方面的典范。
企业领导层及CEO制定切实有效的可持续发展战略时可参考以下建议：
吸纳更多在可持续发展方面有经验的新领导者
企业应该让领导层更加多元化，吸纳在可持续发展方面有经验的CEO。相关经验丰富的领导者在复杂环境中具备更强的应变能力，能够根据不断变化的需求调整相应的可持续发展策略。同时，这些领导者也能发挥引导性，推动整个团队向正确的方向前行。
制定与公司经营模式相契合的可持续发展目标
在制定可持续发展目标前，CEO应对企业有清晰的定位。立足自身发展现状，理性判断企业所面临的机遇和挑战，从而制定切实可行的目标。他们应思考制定的目标是否能让企业更好地创造长期稳定的财务价值，同时也不断为社区创造非财务价值以履行企业社会责任。例如，一个全球电子设备制造商应重点关注垃圾填埋问题，并创造更加省电的产品。在自身擅长的领域，企业也能最大化地利用现有资源做出更有价值的贡献。
财报中应反映可持续发展的成果
重视ESG相关项目价值的评估。企业应实现与利益相关者的共同价值，这包括通过可持续产品来增加收益、通过减少浪费来缩减成本、提升员工的参与度及忠诚度等。企业应制定关键性表现指标（key performance indicators), 明确计划完成的时间线，定期向利益相关者汇报可持续发展的进展及成果。
制定合理、可实现的目标
脱离现实的雄心壮志也许会让企业"人设崩塌"。一些企业容易在最开始设立野心勃勃的目标，当自身实力不足而无法兑现承诺时，曾经树立的良好形象会在一片质疑声中被贴上"作秀"的标签。因此，企业需要客观地衡量自身能力，制定合理、切实可行的目标。
以报告形式公开ESG评估结果
通过公开ESG评估结果，CEO们能更好地履行责任，不断完善报告，接受外部监督，确保企业在推行可持续发展中的付出得到认可，并在公正透明的评价体系中发挥积极作用。
很多企业已将可持续发展计划视为提升软实力的关键战略，新时代的CEO们也应积极发挥自身作用，储备更丰富的经验，挖掘具备相关经验的人才，在复杂环境下做好领航者。
本文作者--张晔 Linda Zhang海德思哲中国区合伙人兼上海分公司负责人
消息来源：海德思哲官方微信
2、天都--助力"共享用工"走得更长远，人力资源服务机构能做什么？
在新冠肺炎疫情防控和复工复产进程中，"共享用工"进入了人们的视野，各行各业的人士对这一用工方式，从各个角度展开了积极讨论。那么，从更长远的经济发展角度来看，"共享用工"将对未来用工模式的进步发挥什么作用？人力资源服务机构在促进"共享用工"完善方面，能够扮演何种角色？
关于"共享用工"
一般来说，"共享用工"是为了缓解不同行业的企业间用工出现短期急剧不平衡的问题，而产生的商业模式。其中，由用工紧张的企业发出招募需求，向有闲置劳动力的企业借调员工，以短期工、小时工等灵活用工形式实现人力资源的再分配。
其本质是企业在不同行业之间短期调配劳动力，以应对各行业因淡旺季或特殊事件带来的劳动力需求差异，从而实现多方受益。
"共享用工"能够成为未来发展的重要趋势之一，体现在以下两方面。
一方面，"共享用工"是共享经济在人力资源服务领域的一个重要体现。近几年来，共享单车、共享汽车等共享经济模式已深刻影响了人们的观念和生活。共享商业模式在促进经济增长、稳定和扩大就业方面的作用日益显现，逐渐成为人们生活中不可或缺的一部分。党的十九大报告提出在共享经济等领域培育新增长点、形成新动能。由此可见，国家政策推动下的共享经济是时代发展的趋势。
另一方面，"共享用工"实质上也是一种灵活用工模式。灵活用工目前在美日等国家已经成为主流的用工方式之一，其优势和实用性也完全符合我国现在经济社会的态势，我国政府也在不断鼓励创新和尝试新经济业态下的新的用工模式。
从去年开始，中央政府与各级地方政府密集推出促进灵活用工增长的政策与措施。此次疫情中所暴露出的企业用工中的诸多问题，也会极大加深社会各界对灵活用工优势的认识。未来，相关部门毫无疑问会出台更多的灵活用工举措，来稳定就业，增加企业竞争力，减轻社会负担，推动人力资源升级。
"共享用工"将共享经济和灵活用工的优点进行了有机结合。疫情防控和复工复产期间的"共享用工"是一次很好的试水，在总结相关经验后，我们仍需继续进行探索和研究，不断完善该模式。
"共享用工"发展还需跨越重重挑战
但是，未来"共享用工"模式发展面临的，既有法律上的用工风险，也有人力资源管理方面的岗位契合度问题。
在用工风险方面
在此次疫情防控中，很多企业在适用"共享用工"时能够本着特事特办的原则，在风险防范上迅速达成协议。但如果从长远来看，在未来的经济发展中如何适用"共享用工"，在人员数量、工作内容、租用期限、劳务报酬、社保费缴纳，以及出现工伤、致他人损伤等方面问题时，如何保障各方权益，都需要不断探索，也需要企业在具体实践中不断磨合。这无疑增加了"共享用工"的时间成本与人员精力损耗。
在岗位契合度方面
近期涉及"共享用工"的多是餐饮与零售行业企业。虽说行业不同，但是他们在用工方式与能力要求方面相似度较大，这是餐饮企业员工进驻零售行业企业的先决条件。但如果"共享用工"扩展到更多的行业，涉及更多跨行业、跨企业周期用工，例如从尚未开工的工厂抽调不同工种的工人或者吸纳餐饮业的闲置劳动力，共享至流水线用工已经比较成熟的工厂，对这些人员的前期培训投入就会很大，且存在后期可能无法正常回岗等问题。
当下我们可以看到，目前一些制造业的企业，也只是把辅助性岗位、对技术和知识技能要求不高的劳动密集型岗位调整出来，由临时吸收的"共享用工"人员承担。因为这些岗位，来自不同行业不同企业的人员在接受简单培训后便能快速适应，人力资源迁移和共享技能知识的障碍最少。
人力资源服务机构可提供两方面助力
事实上，与目前国内企业和企业自行调配的"共享用工"模式不同，国外的普遍做法是通过第三方人力资源服务公司来进行调配。人力资源服务机构拥有人力资源方面的大数据，可快速解决企业用工短缺问题，也可帮助企业解决各方面的用工风险问题。
基于此，笔者尝试提出目前适用于国内用工实际的两种人力资源服务机构参与的"共享用工"模式。
第一种模式
人力资源服务机构充当桥梁，调配企业与企业之间的人力资源。
首先，人力资源服务机构需要提供需求对接服务，诸如帮助企业制定共享方案、培训人员、提供法律咨询等。人力资源服务机构需摸清各个行业用工的旺季和淡季交替的规律，建立企业供需信息库，及时发现和掌握哪些企业由于业务突增突降以及一些突发性事件而导致用工紧张或者出现闲置劳动力的信息或现象。
在此基础上，人力资源服务机构将"共享用工"双方的信息进行对接，提供一些企业对接时所需的服务。
其次，在"共享用工"中，如何保障"共享用工"人员能够快速适应新岗位是延续"共享用工"模式的关键点，对相关员工的培训至关重要。面对对劳动者技能要求较高的行业企业的共享用工需求，人力资源服务机构在高效培训的同时，需对涉及"共享用工"的岗位的工作内容进行研究，理出工作步骤和培训方式，降低相关人员提升技能知识的障碍，帮助他们在短期内迅速适应新的岗位。
第二种模式
人力资源服务机构搭建"共享用工"平台，实现企业与劳动者的直接对接。
与第一种模式不同的是，该模式直接实现企业与劳动者之间的对接，即人力资源服务机构需将可参与、愿意参与"共享用工"计划并与机构自身黏性较高的员工或外部灵活就业人员信息进行汇总，记录其工作技能、工作经验等，建立"共享用工"信息库，并定期对这些劳动者进行涉及不同行业不同技能知识的培训。在企业有需求的时候，将这些劳动者以灵活用工的形式"共享"至企业。
与传统劳务派遣、劳务外包不同的是，该模式更加灵活，劳动者可能在短时间内服务完A企业后，再去服务B企业。而传统劳务派遣、劳务外包等用工方式中的劳动者除非自己离职，否则其在用工单位的工作时间则较"共享用工"劳动者更为稳定。
当然，以上两种模式思路的可操作性，乃至"共享用工"的可操作性，都还需要时间进行实践检验。但是灵活用工的发展趋势却是不变的。将来，会有越来越多的企业意识到灵活用工的优势，进而加入到使用灵活用工的队列中。研发出更适应市场发展需求的灵活用工产品，则是人力资源服务行业的重要使命。
消息来源：天都官方微信
3、BOSS直聘--没有收入，你的存款还能撑多久？
常言道："一分钱，难倒英雄汉。"你什么时候开始有存钱的意识？你手上又存了多少钱，还是不但没有存款，反而负债累累？
为了解职场白领的存款状况，最近，BOSS直聘直聘聘戏精编辑部发起了一次《2020职场白领存款状况调查》，我们收集到了5322份有效问卷，经过整理分析，最终形成了这篇数据观察：
近9成网友同意"学会理财是成年人应该有的自觉"
前几天，央行发布了《2020年一季度金融统计数据报告》，数据显示：在2020年Q1中的三个月时间，我国的人民币存款增加了8.07万亿元，同比增长了1.76万亿元，网友们纷纷评论表示"爱存钱"的国人又回来了。
根据本次调查，我们可以看到，87.7%的受访网友对于"学会理财是一个成年人应该有的自觉"表示无比同意。
特别是经历过这次疫情，大家更加意识到存钱的重要性，缸里有米，兜里有钱，我们才有安全感。
72%受访网友到手月薪不过万，仅有7%超过2万
在知乎上有个被浏览4500万次的帖子"为什么感觉中国人月薪过万很普遍了"，现实真的是这样吗？
在这次《2020职场白领存款状况调查》中，我们发现大部分白领实际到手薪资并不能过万，仅有28%的受访网友税后收入过万，其中7%的人月薪超过2万。
工资到手后，你一般会怎么安排，是否有拿出一定比例作为固定存款或理财？
调查数据显示，75.3%的受访网友在踏入职场不到三年的时候就有了存钱意识，也有4.8%的人直到工作五年才会想到存钱。
笔者大胆猜测，后者这部分人前五年一定从来不缺钱，因为他们没体会过缺钱的苦，又怎么会想起来存钱？
在这群网友中，21%的人是妥妥的月光族，养活自己已经很不容易了，哪来的钱做存款？不过，绝大部分人还是养成了存钱的好习惯的，只是占工资的比例不同。
其中，35%网友会拿出10%及以下的工资存起来，29%的网友拿出超过10%但不到30%的工资作为存款，剩下还有15%的网友会拿出超过工资的30%去存起来。
79.7%网友存款不足10万，7%的人负债超过百万
根据调查统计结果，我们可以看到：79.7%的受访网友存款不足10万，其中22.9%的人存款不到1万块，32.1%的人存款在1到5万间，还有24.7%的人存款在5到10万间。
至于负债情况，大部分网友的负债情况还是比较乐观的，主要集中在10万及以下，其中36.5%的网友负债不足万，虽然没存到钱，但其实也没欠什么钱，处于基本自给自足的状态。此外，调查数据显示，有7%的网友表示负债超过百万。
对于负债的这群朋友，我们采取了进一步调查问答，发现他们主要负债原因是信用卡、花呗、京东白条等透支消费欠款，再就是车贷房贷，那部分负债超过百万的网友应该就是因房贷所致。
这也就很容易解释为什么37.6%网友们存钱的最大动力是买房买车了，房子车子和装修都是花大钱的地方，而对于年轻人来说，特别是还未结婚想着要结婚的男男女女们，这些又是刚需。
虽说很多人说，有没有房和车不重要，但现实是残酷的，因为这些往往是被首要在乎的。比如你去相亲，人家最想知道的是你房车情况，如果没有，不好意思，那你是个不合格的相亲者。
如果没有收入，超7成网友的存款撑不过半年时间
前段时间，一家在全国60多个城市拥有400多家门店的餐饮公司创始人公开表示，因为疫情导致2万多员工待业，即使贷款发工资也只能撑三个月。
如果你失去经济来源，存款能支撑多久？
76%的受访网友表示手中的存款支撑不了半年时间，其中有14%的网友甚至撑不了一个月，但也有14%的"土豪"网友的存款能让他们撑一年及以上时间。
那么他们的花销主要都是在哪些方面呢？根据我们的调查数据显示，职场白领的每月花销主要集中在房贷车贷、吃饭和租房这几个大块上，总共占比74.2%。
"禁足"结束，只想"报复性挣钱"，不想"报复性消费"
之前很多人说，在家"禁足"这么久，等到能出门的时候，一定要疯狂剁手，进行"报复性消费"，但调查结果并不是这样，数据显示，75.3%的受访用户表示等疫情结束只想"报复性挣钱"。
这不禁让人想起之前那个令人哭笑不得的新闻：在湖北湖南交界的铁路上，两名男子背着大包小包徒步行进。铁警上前询问才得知，原来他们是急着回深圳上班，没有公共交通出行，他们就想沿着铁路徒步到岳阳，想在这里坐火车去深圳。
他们说："比起病毒，我更害怕没钱！"
消息来源：BOSS直聘官方微信
4、智联招聘--哪些原因影响你是否能内部晋升？
Linda是原定2020年年中晋升的成员之一，为此，年后回来复工的同时，就紧锣密鼓地准备晋升资料。但上个月得知公司因疫情影响，进行内部调整，取消所有涨薪以及晋升计划。
这一通知像一泼冷水，让Linda心灰意冷措手不及。
虽然目前疫情初战告捷，招聘市场的情况有所回暖，根据《智联招聘春季求职竞争周报》显示，在复工后第七-八周，40%以上的职场人对于今年的职业发展都失去了信心。
在面对减薪、裁员、取消晋升计划等困难时，大部分职场人对于今年的发展抱有悲观态度。
的确，许多职场人本该在年后复工时进行原有的晋升流程，但因一场疫情使行业颇受影响，许多企业都纷纷取消了晋升加薪。自己先前努力去争取或有机会等到的理想职位却没得得到它，以致于重返工作时会失去热情，更甚者果断离职离开公司。
企业内部晋升失败后，到底是该接受现实，还是向外寻求更好的机会，值得很多职场人思考。
影响企业内部晋升的普遍原因
1、公司筛选机制的评估
每家公司都存在各异的企业内部人才筛选机制，员工的评级都按照该筛选机制流程走，符合条件进入备选库的人就能够进行下一轮筛选。
私营企业在公司处于快速发展阶段时，公司内部常以"业绩"作为衡量晋升的标准；而对于体制内的公务员来说，一省之内就分乡科、县处、地厅、省部4个层级，每个层级又有正副两职，共八级。
每家公司都有自己的晋升筛选机制，针对不同的岗位制定不同的选拔条件，达到要求的人将会进行晋升的下一个流程。
2、直属领导的人才推荐
在很多成熟型的公司中，每年的晋升计划中，直属领导对于下属的推荐意见十分重要，具有很大的决策权。
由于每年的晋升名额是有限的，企业的HR部门往往通过间接的方式来协助直属领导做选拔晋升员工的决定，比如建立培养员工的课程等，帮助领导更深刻的认识下属。
另一方面，在已经成熟的企业，管理层往往已经具备筛选的经验，而非像发展初期的公司，管理层容易选拔跟性格相似的人，增大团队风险。
3、个人全方位能力的展现
一般来说，能实现转型晋升的都具备专业能力、业务驱动能力、变革能力、默契度这4个核心能力。指的是：
本职位的专业知识和技能，该能力是价值创造的基础；
在业务的催化下驱动自己进步的能力；
有效地推行企业变革的能力，发挥企业与新数据时代；
与未来即将一起工作的主管的性格默契度。
以上4点是在晋升中最被看重的，如果在HR或直属领导的评估中，这些没有达到相应的标准，确实难以证明这个人能够胜任所晋升的岗位。
内部晋升失败后需要知道这三点
1、正视自我认知的偏差，尊重安排
在现实职场中，人们在做决定时常常会被第一消息影响，随后会产生认知上的偏差，并误以为是结果，就像沉入海底的锚一样，把你的思维固定在某处，这就是所谓的"沉锚效应"。日常生活中这样的认知偏差屡见不鲜，职场亦然。
小徐前段时间被同事推荐获得晋升管理层的机会，顿时公司人尽皆知。领导跟他谈论所晋升职位的未来规划，同事的言行举止也渐渐带着尊敬。一时间内，小徐也产生了即将成为管理层的错觉，认为自己胜券在握。
意料之外的是，晋升述职中高层通过率没有合格，原因是老板认为业务能力不是最佳，最终小徐遗憾晋升失败。
小徐领导与同事的言行举止便是"定下的锚"，导致他缺乏充分的预估，在自我认知上产生了偏差。还没眉目的事情却以为板上钉钉了，实际上自身能力不足以胜任，最终会产生反转。
所以，如果晋升的时候自己是没有准备好的，各方面能力确实难以胜任该岗位，自身还有能够提升的空间，晋升失败后便需要正视自己的"误以为"，并且快速调整好自己的心态，尊重公司的决定和安排，重新投入工作中。
2、主动创造条件，成为晋升名单首选
某一天清晨，沐浴后的释迦牟尼对着自己的石像鞠躬敬拜。在一旁的徒弟不解："师傅，您的石像是弟子们敬拜用的，为何您需要亲自敬拜？"释迦牟尼答："求人不如求己。"
一次晋升流程就是一次深刻的自我认知过程，能够帮助我们从中更准确的评估自己，要想在下一次晋升逆袭，只有主动创造自己欠缺的晋升条件。一般来说，晋升失败后，可以通过几个问题审视自己：
自己从这份工作中收获了什么；
这一次晋升失败主要是因为能力、业绩、人际还是其他原因；
攻克自己欠缺的部分需要多久。
晋升，决策权似乎是掌握在企业或领导手里，实际上这与我们的自己所创造出来的条件息息相关。
通过这次晋升流程，能够明确自己失败的主要原因，在这些基础上，给自己一个具体的时限，主动创造能够成功晋升的条件，让自己成为下一次晋升名单的首选成员。
3、关注平台视野与价值，另寻谋生之地
在职场中，特别是在一家公司待久了，自己的所见所闻会逐渐转化成自己的能力，这就是所谓的平台视野。这些能力又慢慢的积累成经验，能够促使自己迸发出许多新的想法，也提升了个人价值，比如加薪升职，这就是平台带给价值。
众所周知，企业内部的晋升都带有很多因素的限制，并非想象中那么简单。内部晋升往往受到很多因素的限制，并没有想象中那么容易。
从纵向看，如果自己其实已经具备足够的能力，但没有获得晋升，就当前公司就算再主动努力的去创造条件也没法得到晋升，甚至比不上外聘的员工。目前的状况令自己的职业轨迹上十分被动，就可以考虑探索横向选择。也就是同等的能力水平下，跳槽进另一家公司能够实现晋升。
西汉开国功臣陈平投靠陈胜没有得到赏识，跟着刘邦却做了相国；韩信跟着项羽时只是一名门卫，跳槽到刘邦这里后封了淮阴侯，这便是"良臣择主而事"。
因此，当在这家公司所有努力已经做足了，但依旧才能受限无处施展，则走为上计，跳到另一家公司另寻谋生之地无外乎是个好方式。
经过这个内部晋升的职场"插曲"，即使没有晋升，自己也会比原先多了更多的认知，为下一次机会做足准备。
只要保持持续成长的节奏，我们一定会迎来下一个更值得期待的晋升机会。
消息来源：智联招聘官方微信
5、杰艾--杰艾原创丨如何在新冠肺炎疫情期间做出改变
一些关于如何利用这段在家工作的时间，发现并提高可转化技能的好建议
Some precious piece of advice on how to discover and improve your "Transferable skills", taking advantage of this time at home
新冠肺炎的大流行不仅造成了成千上万人死亡，也是导致短期内经济放缓的主要原因，直接引发了非常严重的经济衰退。根据经合组织的数据，2020年全球GDP将下降0.5%（约5000亿美金）。但是各国政府正采取各类措施限制本国与他人接触，同时也在想方设法采取更有针对性的行为来刺激经济。
The Covid-19 pandemic is not only causing thousands of deaths, but it is also the main responsible of a short-term economic slowdown, triggering a very serious economic regression. According to OECD data, global GDP in 2020 will decrease by half a percentage point (more or less half trillion dollars). However, governments are applying measures that limit contacts with other people, but at the same time, they are stimulating the economic system with aimed actions.
"全球经济并没有完全停滞--"杰艾集团全球整体招聘及雇佣解决方案高级总监芭芭拉·布鲁诺说到，"许多员工现在都开始在家办公，或者如果对确保提供我们的服务连续性至关重要的，他们也继续在之前的工作场所办公，就像我们在杰艾集团一直做的那样。对于那部分员工，我们根据当地法律法规发布了严格的安全流程指南，确保他们所在的工作场所都是安全的。实际上，虽然一些行业正面临最艰难的时刻，但是还有一些行业，比如与基本服务相关的行业，它们的工作量反而比之前的正常情况下还要大得多。在我们看来，这种偶发事件正创造着很多人能从中受益的就业机会，即使可能会让他们从一个行业转移到另一个行业。这也是我们继续招聘的原因之一，目的是确保我们候选人的工作连续性达到最佳水平。"
"The Global Economy doesn't have to stop - Barbara Bruno, Global Temp & Perm Senior Director of Gi Group said - Many employees are now working from home, or keep being at their usual workplace if they are business critical to ensure the continuity of the services, as we are constantly doing at Gi Group. For these people, we have issued strict safety procedures, according to the local regulation, to make sure they are all safe in their workplace. In fact, while some industries are already facing their toughest period, there are some others, for instance those connected to essential services, dealing with a much higher workload than normal. In our opinion, this contingency is creating job opportunities many people can benefit, potentially shifting from one industry to another. This is one of the reasons we are going on with our recruiting activity, with the aim of ensuring the best level of work continuity to our candidates."
冠状病毒蔓延这一紧急情况迫使全世界有近30亿的人呆在家里。然而，还是有部分行业受到的冲击并没有像其他行业那么严重，比如医药器械、物流、大型配送等业务，依然在不断扩大。这也意味着求职者依然有机会找到一份新工作，尤其是那些能够将自己的技能转化到新工作场景的人。这些"可转化技能"既包括硬性技能，也包括软性技能，这些技能可以超越特定行业，帮助求职者更好地从上一份工作过渡适应到另一份工作上去。
Coronavirus emergency forced around 3 billion people to stay at home. However, there are industries which have not been damaged as badly as others; for example pharma & medical devices, logistics and large-scale distribution keep enlarging their businesses. This means there are open opportunities to find a job, especially for those candidates able to transfer their skills to the new work scenario. These "Transferable Skills" are both hard and soft skills that go beyond a specific industry, so that they can be adapted from one job to another.
当然我们并不想粉饰太平。我们必须承认，现阶段确实不会很容易地度过，和预期相比，我们可能会被迫更久地呆在家里。因此，我们想为那些想要利用这个前所未有的减速与反思时刻的候选人提供一些建议。
We do not want to represent a reality that is better than what it really is, we must say that this period is not going to be easy and it is possible that we are going to be compelled to stay at home for longer than expected. For this reason, we suggest some tips for workers and candidates who want to take advantage of this unprecedented time of slowdown and reflection.
1. 认清你自己与你的能力--最近这段时间好多人都拥有了更多的空闲时间，如何更好地利用这个时间？方法之一就是好好想想我们自己，我们以前的工作和个人经历，从而找出自己的优缺点，试着去理解在哪些方面我们还可以有更好的发展。理性地观察自我可能是一项艰巨的任务，这就是为什么需要像杰艾集团这样专业的职业中介机构提供新人的入职培训和技能评估，来帮助候选人在专家的支持下展现出最好的自己。
1. Know yourself and your abilities - Today many people have much more free time; a good way to exploit it, is to think about ourselves, our previous jobs and personal experiences in order to identify our strengths and weaknesses, trying to understand where we can really make the difference. Observing oneself rationally can be a difficult task; and that is why many employment agencies as Gi Group offers support for orientation and skills assessment, in order to help candidates to bring out their best characteristics thanks to the support of experts.
2. 更新你的简历与领英资料--这是一个非常重要的行为，虽然好像每个人都有拖延症拖着不想去做，因为这需要集中精力去处理。不过现在可能是整合简历与领英资料的绝佳机会。仔细选择一张合适的个人照片，用详细又吸引人的方式准确描述你的技能与经历。但是请记住，你的简历并不会适合所有的职位，所以一定要在发送简历之前，重新调整并针对职位定制简历，这将是一个更好地吸引招聘人员的方法。
2. Update your curriculum vitae and LinkedIn profile - This is a very important activity that everyone tends to procrastinate because of the effort and the attention it requires. These days could be the perfect opportunity to integrate your CV and LinkedIn profile. Be careful to select a good profile photo and to make an accurate description of you, specifying your skills in a detailed but catchy way. Keep in mind that the CV you sent for a position, might not be suitable for a different one; so customize your CV before sending it is a good way to be more relevant to the recruiter's eyes.
3. 提高你的软性可转化技能--就像我们现在经历着的一样，危机就是创新的加速器，这也就是为什么要跟上时代的节奏、培养个人和人际交往能力总是很重要的原因，这对你现在和将来的工作都非常重要。由于我们现在被迫与人保持安全距离，所以熟悉远程面试模式和流程也很重要。通过屏幕沟通，不管是口头还是书面或者是肢体交流，都将成为常态。所以是时候好好练习并记录下你自己一个人、或者与朋友一起的模拟面试了。此外，远程工作也可能使你的时间管理变得更复杂，但也代表了这是一个提高组织能力的机会。解决问题的态度就是将创造力、分析力与经验相结合。仔细想一下过往的经验，把重点放在哪些做得好、哪些做得不好上，以便从之前的错误中吸取经验并改进。也仔细想想在眼下这一困难的情况下，你要做些什么才能找到一份工作。这不就是努力解决问题的态度吗？当然，毫无疑问！
3. Improve your soft transferable skills - Crisis, as the one we are living, are accelerator of innovation and this is why it is always important to keep the pace and develop those personal and interpersonal skills that are crucial for your work now and in the future. As now we are forced to maintain distances, it is very important to get familiar with telematics interviews. Talking through a screen, oral, written and body language communication become fundamental, so it is time for you to exercise recording yourself or simulating an interview with your friends. By working remotely, managing your time and your schedule can be complicated, but it can also represent an opportunity to improve your organizational capability. Problem solving attitude it is a mix of creativity, analysis and experience. Think about precedent experiences and focus on what went well and what went bad, in order to improve from previous mistakes. Think also to what you are doing now to find a job in such a difficult situation; isn't it a problem-solving attitude? Of course, it is!
4. 考虑硬性可转化技能--这是与上一点直接相关的。事实上，你一旦发现并加强那些能让你在劳动力市场更引人注目的能力后，你就更应该专注于这些能让你独一无二并吸引公司的特定技能。特别是现在，你可以找到大量免费的在线课程和培训来学习新知识。IT和网络安全部门可能就是一个完美的例子：它们涵盖了所有行业和公司，就业率正处于历史最高水平。你可以在线学习如何使用软件，或者通过研究之前程序的更新和经验来提高目前的能力。
4. Take into consideration the hard transferable skills - This point is directly connected and subsequent to the previous one. In fact, once figured out and strengthened those capabilities that make you interesting for the labor market, you have then to focus on the job-specific ones that make yourself unique and desirable for companies. Especially nowadays, you can find plenty of free online courses and trainings to learn something new. IT and cyber security sector can be a perfect example: it embraces all industries and companies; indeed employment is at an all-time high. You could learn online how to use a software, or improve your current capabilities studying the updates of applications you used in previous experiences.
即使在新冠肺炎疫情爆发期间，对于那些想要在瞬息万变的就业市场中持续保持竞争力的人们来说，这四条建议也可能是一个良好的开始。但是如果没有更积极主动的行为，也是没用的。总之，积极主动地定期在网络平台（包括像杰艾集团这样的专业人力资源机构的网站）上查看是否有机会申请你真正感兴趣的也适合你的职位，这是非常重要的。
These four piece of advice can be a good start for the ones who want to stay relevant in an ever-changing job market, even during Covid-19 breakout. However, this is useless without a proactive behavior. It' is very important to be active and periodically check opportunities on online platforms, including the websites of employment agencies such as Gi Group, applying for positions that really interest and suit you.
消息来源：杰艾官方微信
6、薪太软--回顾 | 疫情下企业该如何对抗不确定性？
疫情下，人力企业遇到了前所未有的挑战，但是在历次经济危机中，也不乏逆势崛起的企业案例，因此，如何去正视危机，抓住机遇，值得所有人力企业深思。此次疫情爆发后，国家出台了一系列优惠政策，包括线上培训补贴，减免房租等，而人力行业要做的就是将盈利模式放在重中之重，落实好中小企业发展服务，从某种程度上来说，人力机构服务好中小企业就是稳定经济、稳定就业。
深度合作，共克时艰
疫情导致很多企业尤其是人力企业业务量急剧下滑，甲方的用工需求和预算都充满了不确定性，如此一来，重新定义甲乙双方的关系将成为企业坚持下去的共同选择。
柳传志曾说"不确定性是所以企业面临的最大挑战"。过去，企业怎么发展，业务怎么经营，竞争对手是谁都有迹可循，能够有计划地去打仗，但当黑天鹅事件越来越多，计划赶不上变化的时候，企业则将面临更多挑战。
俗话说，没有金刚钻别揽瓷器活，简而言之，只有钻石才能切割钻石，是众所周知的道理。所以，当强强联合已成为全球商业基本规律的今天，遭遇疫情后强强联合式的自救也将成为非常重要的产业发展方向。化被动为主动，帮用工单位解决人力成本和用工压力，协助甲方完成招工需求，成为甲方管理其人力供应链的战略合作伙伴，才是疫情下人力企业获得可持续发展的正确方向。
那么，人力企业该如何重新定义和甲方之间的合作关系？
1、成为甲方招聘旺季时提供零聘服务的合作伙伴；
2、成为甲方白名单里长期合作的供应商；
3、成为甲方核心供应商，掌握整体人员；
4、跟甲方合资共建设立平台，建立共同商业利益；
5、成为赋能甲方产业链上下游的合资公司操盘手。
在疫情下，人力企业和用工单位更应抱团取暖，用钻石切割钻石的精神，用紧密合作的方式，来对抗当下的不确定性。
产业共享，大势所趋
"用工单位"的演变，在第一个阶段即是人力资源部门规模越来越大时，成为集团共享服务中心，把一些标准化的业务通过共享模式进行赋能，共享服务中心再升级后成立产业共享的人力服务公司，而后通过公司化运作，实现共享服务中心这一功能。
疫情期间，企业家们比以往更加关心如何把费用转成利润，怎么快速降低成本，怎么跟专业机构共同合作来解决当下遇到的种种难题。在人力行业，此时正是跟甲方探讨合作成立产业共享人力公司的黄金时期。
核心企业通过合资合作设立人力服务平台的意义：
1、成本转费用：优化工资结构；
2、结算有奖励：政府招商返税奖励；
3、表外可融资：通过供应链金融模式，为企业垫付工资；
4、社保可合规：低成本、低损耗，解决合规风险；
5、费用中心转为利润中心：人力服务部门有动力；
6、推进三能改革：有利于挖掘人员劳动生产率的潜能；
7、为产业链赋能：整合产业链上下游人力服务诉求；
8、人力管理水平升级、C端服务升级、公司人力管理信息化水平升级。
未来，人力行业的发展趋势是互联网化，数字化，金融化。在这场危机来临时，充满不确定性的挑战面前，人力机构更需要抓住机遇，拥抱互联网，拥抱数字化，根据服务对象的需求，开发新的产品，提供更完善的服务，合作双方抱团取暖，才能共同创造疫情下恢复经济、再创辉煌的新模式。但是，不熟悉表外融资的逻辑和价值，不清楚成本转费用如何去做等问题，也会成为甲乙双方推进新的合作模式时必须去克服的难题，回顾本次课程全部内容，轻松掌握深度合作必备技能。
消息来源：薪太软官方微信
7、罗盛--疫情当前，领导者如何引领企业渡过难关？
距离新冠肺炎的集中爆发期，已经过去将近一个月。在国内，各行各业正逐渐走出病毒笼罩之下的阴霾，积极复工复产，试图让业务重回正轨。
然而在如今变幻莫测的VUCA时代，我们无法准确得知下一刻会发生什么，眼下国内疫情渐渐平息，海外多国陆续出现确诊病例的爆发式增长，造成的经济影响从国内蔓延至世界，对全球产业链造成沉重打击。
针对这一问题，我们采访了罗盛咨询领导力评估领域的资深顾问汪杨和张武，一同探讨，危机之下的企业领导力。
此次危机，大多数企业都是首次面对，但这绝不会是最后一次，这就需要领导者具备极强的适应性，灵活应对今后可能到来的每一场危机。
直面危机，跨越矛盾
从罗盛咨询Leadership Span领导力跨度模型来看，优秀的领导者应该在看似矛盾的特质中寻求平衡和跨度，以应对实时变化的环境。
在变局之中，面对危机之时，领导者应具备怎样的特质以更好的应对危机？这个问题没有统一答案。但我们能够看到，领导者的某些特质在危机下会表现得尤为突出，比如：
英雄主义，要求领导者能够大胆尝试新的机会，同时也拥有承担责任的勇气；
颠覆精神，领导者应具备颠覆式的创新能力，敢于在变化的环境中做出适时调整，如新的业务模式、人际互动及合作共事方式等；
乐于冒险，从执行上来看，领导者勇于承担风险，能够预见可能的风险，并做好承担风险的准备；
激发灵感，采用非传统的激励方式，如危机中任用新的领导人才、描绘未来图景等。
除了具备这些能在危机中闪光的特质，领导者还需具备跨越矛盾的能力，如在践行英雄主义时，不能一意孤行。相应地，领导者也应谦逊虚心，乐于听取他人意见，并拥有足够的自省能力。
来自罗盛顾问的建议
事实上，危机对任何企业和组织的领导者都是一次考验。领导者如何能够帮助其组织和企业顺利度过危机并取得卓越表现？罗盛咨询给出以下建议：
坦诚透明的沟通至关重要
动荡时期，保持密切的沟通至关重要，及时得知真实可靠的信息有利于稳定人心。此次疫情中，钟南山、张文宏等医生面对问题敢于坦诚直言，将抗疫情况如实相告，从而有效地在公众中建立起信誉和信任。保持诚实、坦诚和公开，这是大多数危机沟通的根本要求。
在组织和企业中，领导者也应勇于说真话，向团队明确传达组织所面临的现状意味着什么。时刻保持沟通，能让员工感受到关怀。同时，在特殊时期，采用在线模式办公的情况下，保持密切沟通有利于团队保持一致步调。
面对危机，积极做出调整
在充满不确定性的大环境下，领导者应从各方面入手，重新调整业务规划。这并不限于降低收入预期，还包括其他方面，如资源的合理调配。疫情当前，全国乃至全球出现口罩紧缺，原有的口罩产能无法满足现有需求，许多知名车企纷纷投入口罩生产的行列，完美地发挥了其原有的场地、设备、技术以及人员管理优势。
同时，领导团队也应该任命新的领导者，来承担一些新的责任，以积极的做出企业组织架构的调整，让许多领导者共同来应对瞬息万变、难以预测的市场状况。
关注核心价值观，呵护员工身心健康
在动荡时期，除了要保证业务的正常运转之外，企业还应该保护其最重要的资产，那就是"人"。随着疫情在全球蔓延，各大中外企业都纷纷推出各项举措，保障员工安全，保证生产有序进行。如互联网巨头Facebook推出员工奖励金计划，支持并鼓励员工在疫情期间远程办公。
领导者应善于运用组织的核心价值观，安抚和激励周围的人，确保员工的身心健康；要始终如一（通过言行）表明，组织的恒久价值观是应对短期挑战的最佳工具。
建立业务连续性计划
成熟的企业一般都拥有"业务连续性计划"，以确保危机到来时，企业的业务能够持续运转。例如制造业，应该计划危机之下如何调整产能及人员配置，以确保危机解除之后的人员最佳配置。同时，调整应该逐步进行，循序渐进地恢复产能。
建立多元包容文化，提升团队敏捷度
VUCA时代，危机随时可能降临，因此领导团队的敏捷度十分关键，而领导团队的敏捷度与组织文化建设紧密相连。敏捷的企业应该是善于倾听不同的声音的，因此企业应尽早注重多元包容文化的建设，允许不同的声音存在，以期在危机真正到来之时，有人愿意发声。
对于危机，组织和企业也应该辩证看待，危机之中，必然存在机遇。
危中有 "机"
IDC预计，到2022年，全球数字经济占比达60%，中国数字经济占比达65%，数字化将为经济的发展贡献巨大价值。数字化转型已是大势所趋，而此次疫情，在一定程度上可能也加速了数字化转型的步伐。
企业领导层可将危机视作企业数字化转型过程中的一个契机，用以测试前期所进行的数字化转型是否有效，如发现不足，又该如何提升。而那些还未实施数字化转型的企业，将更深刻地意识到数字化转型的重要性，从而选择进行数字化转型。
同时，对于很多受危机影响严重的行业和企业来说，这也是一次深入思考企业业务模式转型和探索新的业务模式的机会。
危机是企业领导团队的试金石，动荡变化时期会严重考验（并暴露）一个组织的领导力。正是在这些时期，出色的领导者将会采取行动，而且是果断行动。通过行动，他们为组织里的每一个人树立榜样，引领组织在危机中茁壮成长。
关于作者
Helene Wang
汪杨女士主要提供领导力和高管继任方面的咨询。她擅长的领域包括高管评估和领导力发展。汪女士具备丰富的管理及咨询经验，服务过的客户涉及快消、汽车、制药、金融、IT和电信等行业。汪女士常驻上海。
Alex Zhang
张武作为罗盛咨询大中华及亚太区领导力团队成员，他的专长领域包括高管评估和领导力发展方面的专业咨询。他对心理学和心理认知工具，以及能力基础评估工具方面有丰富经验，且是霍根专家。他为大中华区的客户提供高管评估、继任及发展等增值服务。张武派驻北京。
消息来源：罗盛官方微信
8、外企德科--【德科集团 · 独家解读】新冠肺炎疫情下的近期企业与职场动向如何？
新冠肺炎疫情在全球持续蔓延加剧，累计确诊病例不断增加。不论你是企业管理者抑或普通员工，不论你身在世界何处，不论你正经历疫情发展的哪个阶段，我们每个人都在面临着非比寻常的挑战。
疫情当下，德科集团（The Adecco Group）作为全球人力资源服务行业的领航者，展现出跨越国界和行业的团队协作，坚持为职场人士提供可靠的支持，与客户携手面对挑战共克时艰。
这样的危机前所未有，德科集团希望通过及时的信息分享，帮助企业和职场人士顺应目前形势进行决策管理，最终化危为机。
- 1 -随着疫情蔓延，求职人数激增
新冠肺炎疫情重创全球经济，许多公司不得不裁员，同时应政府居家命令亦有很多人只能留在家中。 英国某求职网站创始人表示，目前职场空缺与市场上劳动力错配严重，疫情之下在家工作的职位搜索量增加了100％以上；同时事与愿违的是，许多现今的职场空缺又无法在家中完成，例如超市、药店以及设有送货服务的公司，正在大量招募卖场和仓库人员。
- 2 -提供重点服务的小型企业营业额大幅增长
据福布斯（Forbes）收集的一些小型企业数据，新冠肺炎疫情并不只给职场带来了坏消息，也让部分小型企业得以蓬勃发展：外送快餐业务、为顾客提供配送卫生纸和洗手液服务的企业迅速扩展；城市农场的业务也有所增长；更匪夷所思的是算命服务也需求不断。福布斯还指出，线上日用品配送公司阿尔伯森斯（Albertsons）正与连锁酒店希尔顿（Hilton）合作，雇用最近受裁员波及的酒店员工。
- 3 -疫情之下企业管理者的领导力备受考验
世界经济论坛（Davos）的最新报告为企业提供了一些建议，以帮助他们平衡疫情带来的短期压力与中长期需求，包括将危机视为企业领导力的决定性时刻，需要关注利益相关者并采用敏捷和持续学习的心态等。该报告还指出，企业应关注员工和公司的共同福祉，并确保决策过程考虑到中期需求和长期目标。
- 4 -疫情敦促企业加快自动化
如上所述，仍有许多公司无法招募到足够人员应对业务需求的增加，比如许多航空公司的电话接线人员，因此很多公司正在尝试转向自动化以填补人员不足。据The Information媒体的报道，亚马逊的云呼叫中心服务Connect的销售查询量激增，Connect使用Alexa数字化助手的人工智能技术，把一直以人手处理的工作自动化。同时，采矿业也发生了类似的变化。这场突如其来的疫情可能让自动化的进程提早数年。
- 5 -超过40%在职人员居家办公
皮尤研究中心（Pew Research Center）的近期调查显示，由于新冠肺炎疫情爆发，美国有40％的在职人员居家办工，男女比例相同约为40％。基于教育程度的比例差异很大：在具有研究生学历的在职人员中，近四分之三（73％）在家工作，而高中或以下文凭的人仅占五分之一（22％）。基于收入也有类似的倾向：收入较高的人群中有61％在家工作，而收入较低的人群中只有四分之一（27％）。
消息来源：外企德科官方微信
9、瀚纳仕--Hays Expert Talk - 疫情下的制药业市场：机遇利好，挑战并存
瀚纳仕精英专栏HAYS EXPERT TALK
国际招聘专家瀚纳仕Hays 拥有众多优秀团队以及专业招聘顾问，长期深耕某一行业，随着市场环境的变化，对各个行业的发展、转型、升级有着独到的理解和前瞻。
瀚纳仕精英专栏将邀请这些熟知各行各业的招聘精英，分享他们对于所负责行业的深度见解，以专业视线推动深度认知。
在宏观经济持续发展和人口老龄化等背景下，中国大陆生命科学行业的发展态势一直良好，主营业务收入和医药流通销售总额不断增加。
2020 年初 " 新冠肺炎 " 疫情爆发以来，医疗防控和治疗工作在持续进行中，医药工业和医药流通行业的销售收入也出现了阶段性的明显提升。但是，由于海外疫情仍处于爆发期，对于生产经营活动的影响也还将持续。
对于此，瀚纳仕上海的生命科学-制药行业
团队经理 Eva Hu就行业招聘市场的发展和走向等问题，做出了以下解答。
Q鉴于制药领域在此次疫情中起到的至关重要的作用，医药企业的招聘需求是否有增无减？哪些业务板块受疫情影响较大？
A疫情对需要对外沟通交流较多且需要差旅的业务板块受影响较大，比如销售和市场。
鉴于疫情需要保持一定社交距离，大部分商务活动无法正常进行，无法对医护人员进行实地拜访及药物推广，即便通过视频或电话会议，效果也会大打折扣；所以有些公司合理调整了业绩指标，并不缩减销售和市场的提成；但也有些公司依然维持业绩要求，导致部分员工因压力或没有通过试用期而重新寻找新的工作机会，这在外资企业中表现得更为明显。
在医学和临床板块，由于此次疫情影响，病人无法正常入组，研发活动无法正常开展，导致临床实验发生中断的情况，尤其在 2-3 月比较普遍。
大型制药企业依托自身研发实力依然能推进项目，但部分中小型药企则选择放缓节奏，推迟候选人上班时间，取消或暂缓招聘，冻结人员编制。
随着国内疫情的有效控制
4 月以来很多企业信心得以恢复，本土企业开始恢复招聘。部分外企考虑到国外疫情的不确定性，把医学和临床重心向中国转移，加大了对中国的投入，医学和临床岗位招聘人数有明显回升。
Q新冠疫情从国内蔓延，到得到良好控制，又到继续在国外蔓延，并且造成全球性医疗危机。作为最相关的行业之一，国内的大型制药企业是如何应对的？他们的招聘计划是否也相应有所调整？
A 为了应对疫情，所有公司都作出了相应调整。
首先，推行灵活工作制，比如在家办公，其中外资药企表现出更谨慎的态度，鼓励员工在家办公至 3 月底，或者控制办公室人员总数实行轮班制。
其次，推广应用企业办公软件，通过视频召开团队会议，甚至做起了直播。
另外，积极执行政府要求的人员健康申报系统，对员工、经销商、物流、技术服务等进行全面的健康监管，建立复工和业务可持续发展计划。
制药企业的招聘计划也不可避免地受到了影响。2-3 月，医学团队大概 50% 的职位招聘放缓，职位冻结。4 月开始，这些职位陆续解冻；但其中一些公司降低了部分职位预算和控制薪水涨幅，提高了对候选人的任职条件的要求。
在招聘心态方面，企业愿意花更多的时间去搜索更好、更合适的候选人。总体来讲，药企依然认为招聘到有扎实技术背景，有抗压能力和能灵活应变的人才是企业对抗疫情风险，并在疫情过后抓住市场分额的关键，并愿意为此继续投入。
Q从候选人角度来看，有什么不同的感受？金三银四跳槽旺季是否受到影响？
A从候选人的角度来看，医学和临床运营候选人跳槽更趋于谨慎。2-3 月份，很多候选人存在观望心态，考虑新机会时把风险因素放在靠前的位置。大型外资和本土企业由于产品线丰富，抗风险能力强，在疫情面前成为一个有力的避风港，得到了更多候选人的青睐。
但对于某些偏技术类岗位如临床数据管理和生物统计师的候选人来说，跳槽的节奏似乎并未被打乱，在 3-4 月完成跳槽的候选人不少，由于属于技术支持部门无需差旅，且受产品线变化的因素小，面试流程相对简单，在家办公期间反而增加了面试的便利。
4 月以来，随着企业招聘回暖，候选人也变得更加积极，不少候选人有着明确的职业规划，在追求职业上升的过程中更加坚定和果敢，因此能找到自己心仪的工作。
Q作为专业的医药行业招聘顾问，你对于企业雇主和雇员有什么建议？
A从目前状况来看，新冠疫情还将持续一段时间。
对于企业雇主，瀚纳仕建议合理调整 2020 年的业务指标，维护现有核心人员的稳定，优化人力资源配置，积极利用新技术维持客户服务，加快新产品上市，加快企业数字化转型，加强供应链管理。在人才招募方面要保持对人才市场的持续关注，做好关键岗位招募，应对疫情稳定期间和后疫情期间的业务增长需求。
对于雇员，瀚纳仕建议一方面需要积极做好病毒防护工作，保障自身安全，减少或取消出行计划，另一方面要积极学习新技能，努力适应数字化办公节奏。
目前市场上依然有很多不错的岗位，认真思考自己的职业需求和定位，谨慎并坚定的选择合适自己职业发展的机会，你会从目前的环境中脱颖而出，达成相应的职业目标。
↓ 本 文 作 者 ↓
Eva Hu 瀚纳仕生命科学团队团队经理，专注制药行业医学和临床数据岗位招聘 6 年，成功推荐的职位包括 CMO、临床医学总监、统计总监、PV 总监等。目前带领 4 人团队，服务的客户 30 余家，涵盖 500 强外资、CRO 和知名内资生物制药公司。
消息来源：瀚纳仕官方微信
10、CGL--CGL明星顾问：坚守长期主义，时间是衡量顾问价值最好的尺度
本期CGL明星顾问是来自上海Healthcare团队的Shelly Qian（钱文彦），Shelly于2019年3月加入CGL，目前专注于大健康、生命科学、医疗领域的销售、渠道等营销端高端人才寻聘。在受疫情影响最严重的一季度，Shelly仍完成了近130万的业绩，表现亮眼，是对CGL年轻顾问敢打硬仗、能打硬仗的"向日葵"精神的最好诠释。
作为一个拥有近10年猎头经验的资深顾问，Shelly有着独特的个人风格：成熟稳重、对行业有自己的洞察、专业，却又不失亲和力。熟悉她的人都知道，朋友式+顾问式的沟通和服务，是Shelly的独家标签。她服务过的客户和候选人，不少都成了她的朋友，有些甚至是认识了很多年的老朋友。
在她看来，虽然表面上猎头的工作也是为了赚钱，但我们要对得起客户的每一分钱，为客户考虑，为候选人考虑，让每一份信任和付出，都能收获超出预期的价值和回报。
为客户创造价值，Shelly对这句话有着很深的体会。加入CGL后，她发现猎头的市场业务原来可以如此多元化，从外资到内资，从大企业到小公司，不同类型的客户，人才需求也各不相同。这对顾问是挑战，也是成长，倒逼顾问不断升级自己的认知和能力。
特别是为创新创业客户搭建创始团队，陪伴和见证客户成长的过程充满了成就感。CGL重点服务中国经济的增量部分，即为中国经济增量作出贡献的创新创业企业。随着互联网、大数据在医疗领域的应用和变革，医疗生态越来越多元化，正成为中国经济一个非常大的增长点。企业的发展离不开人才的加入，优质人才更是企业发展的加速器。
医疗作为基础民生行业，一直处在稳健增长的轨道上，近些年更是吸引了很多海外的研发、技术人才回归加入。Shelly谈到，此次疫情中，医疗行业的人才招聘需求不降反升，从线下到线上，业务模式也在经历转换，受资本加持，行业前景可期。而医疗企业在不同发展阶段，需求点和痛点也在变化，只有深入客户的业务场景，陪伴客户一起成长，才有机会洞察到这些真实的痛点，为客户带来真正的价值服务。
很拼，很努力，是团队小伙伴对Shelly最多的评价。她说自己没有特别的天分，猎头路上，遇到过很多挑战，但从没想过换行。她用时间做赌注，最终换来了扎实的基本功、敏锐的诊断力、以及客户和候选人的信任。
身为团队长，Shelly带领着一支5人的年轻团队。她非常注重顾问的独立性和自主性，鼓励团队自己面对客户、市场和挑战，同时她也会为团队组织专业的training，赋能团队成员的成长。
在团队内部，对于业绩在正常轨道的顾问，Shelly会放权、给他们自主成长的空间；而对于那些处在比较辛苦的阶段的顾问，她会帮助分析问题在哪儿，怎么去解决，通过内部灵活调整，共同解决问题。
年轻人是靠影响，而不是靠管理的，团队长的特质会潜移默化影响团队的文化。这支年轻的团队没有特意设计的加班文化，他们以结果为导向，每个人都认真且努力，在这个需要沉淀和不断迭代自我的行业，他们享受着工作带来的成就感：服务客户和候选人，传递价值，成就他人，也成就自己。
消息来源：CGL官方微信
【新闻摘要】
【湖北】巴东脱贫一线历练年轻干部
近日，湖北巴东县集中选派30名来自县直部门的优秀年轻干部，充实到各贫困村的扶贫工作队中，让年轻干部在脱贫攻坚一线历练成长。
年轻干部到村后纳入驻村工作队管理，吃住在村、岗位在村，不脱贫不离村，在为贫困户制定产业发展计划、落实帮扶政策的同时，磨练统筹协调、处理复杂问题的能力。该县为每名年轻干部建立"成长档案"，落实随机抽查、每月评定、季度汇报、半年走访调研、期满考核鉴定5项工作机制，全面了解掌握选派干部的工作、生活、学习和思想情况。对群众认可、所驻贫困村顺利脱贫的及时通报表扬，适时提拔重用；对工作浮躁，表现一般的干部及时批评教育，实时跟踪帮带；对屡教不改、我行我素的干部终止选派锻炼，记入"成长档案"。
【常州】乡村振兴学堂开讲
日前，江苏常州首家"乡村振兴学堂"在天宁区郑陆镇查家村揭牌。当天，全国美丽乡村示范点、浙江安吉县鲁家村党支部书记朱仁斌为乡村振兴学堂讲了第一课。
乡村振兴学堂将重点围绕五个方面开展活动：围绕农村产业发展，讲授现代农业发展理念和组织方式，推动资本、技术、人才等资源向农业农村流动。围绕将生态治理与美丽乡村建设结合起来，讲授如何树立生态优先、绿色发展的理念，闯出一条绿色可持续发展的新路。围绕如何深化乡村振兴内涵，增强内生动力和活力，讲授怎样将乡风文明打造出来、推广出去。围绕充分发挥农村基层党组织的核心引领作用，讲授如何把各方面思想统一起来、力量凝聚起来，增强党组织和村级集体组织的核心力和创造力。围绕富民增收，讲授如何从不同角度研究富民问题，找到更有效的富民路径。
【知识堂】
【国务院】中共中央 国务院关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见
社会主义市场经济体制是中国特色社会主义的重大理论和实践创新，是社会主义基本经济制度的重要组成部分。改革开放特别是党的十八大以来，我国坚持全面深化改革，充分发挥经济体制改革的牵引作用，不断完善社会主义市场经济体制，极大调动了亿万人民的积极性，极大促进了生产力发展，极大增强了党和国家的生机活力，创造了世所罕见的经济快速发展奇迹。同时要看到，中国特色社会主义进入新时代，社会主要矛盾发生变化，经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，与这些新形势新要求相比，我国市场体系还不健全、市场发育还不充分，政府和市场的关系没有完全理顺，还存在市场激励不足、要素流动不畅、资源配置效率不高、微观经济活力不强等问题，推动高质量发展仍存在不少体制机制障碍，必须进一步解放思想，坚定不移深化市场化改革，扩大高水平开放，不断在经济体制关键性基础性重大改革上突破创新。为贯彻落实党的十九大和十九届四中全会关于坚持和完善社会主义基本经济制度的战略部署，在更高起点、更高层次、更高目标上推进经济体制改革及其他各方面体制改革，构建更加系统完备、更加成熟定型的高水平社会主义市场经济体制，现提出如下意见。
一、总体要求
（一）指导思想。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，坚决贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，统筹推进"五位一体"总体布局和协调推进"四个全面"战略布局，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持以人民为中心的发展思想，坚持和完善社会主义基本经济制度，以完善产权制度和要素市场化配置为重点，全面深化经济体制改革，加快完善社会主义市场经济体制，建设高标准市场体系，实现产权有效激励、要素自由流动、价格反应灵活、竞争公平有序、企业优胜劣汰，加强和改善制度供给，推进国家治理体系和治理能力现代化，推动生产关系同生产力、上层建筑同经济基础相适应，促进更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
（二）基本原则
--坚持以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导。坚持和加强党的全面领导，坚持和完善中国特色社会主义制度，强化问题导向，把握正确改革策略和方法，持续优化经济治理方式，着力构建市场机制有效、微观主体有活力、宏观调控有度的经济体制，使中国特色社会主义制度更加巩固、优越性充分体现。
--坚持解放和发展生产力。牢牢把握社会主义初级阶段这个基本国情，牢牢扭住经济建设这个中心，发挥经济体制改革牵引作用，协同推进政治、文化、社会、生态文明等领域改革，促进改革发展高效联动，进一步解放和发展社会生产力，不断满足人民日益增长的美好生活需要。
--坚持和完善社会主义基本经济制度。坚持和完善公有制为主体、多种所有制经济共同发展，按劳分配为主体、多种分配方式并存，社会主义市场经济体制等社会主义基本经济制度，把中国特色社会主义制度与市场经济有机结合起来，为推动高质量发展、建设现代化经济体系提供重要制度保障。
--坚持正确处理政府和市场关系。坚持社会主义市场经济改革方向，更加尊重市场经济一般规律，最大限度减少政府对市场资源的直接配置和对微观经济活动的直接干预，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，有效弥补市场失灵。
--坚持以供给侧结构性改革为主线。更多采用改革的办法，更多运用市场化法治化手段，在巩固、增强、提升、畅通上下功夫，加大结构性改革力度，创新制度供给，不断增强经济创新力和竞争力，适应和引发有效需求，促进更高水平的供需动态平衡。
--坚持扩大高水平开放和深化市场化改革互促共进。坚定不移扩大开放，推动由商品和要素流动型开放向规则等制度型开放转变，吸收借鉴国际成熟市场经济制度经验和人类文明有益成果，加快国内制度规则与国际接轨，以高水平开放促进深层次市场化改革。
二、坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展，增强微观主体活力
毫不动摇巩固和发展公有制经济，毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，探索公有制多种实现形式，支持民营企业改革发展，培育更多充满活力的市场主体。
（一）推进国有经济布局优化和结构调整。坚持有进有退、有所为有所不为，推动国有资本更多投向关系国计民生的重要领域和关系国家经济命脉、科技、国防、安全等领域，服务国家战略目标，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，做强做优做大国有资本，有效防止国有资产流失。对处于充分竞争领域的国有经济，通过资本化、证券化等方式优化国有资本配置，提高国有资本收益。进一步完善和加强国有资产监管，有效发挥国有资本投资、运营公司功能作用，坚持一企一策，成熟一个推动一个，运行一个成功一个，盘活存量国有资本，促进国有资产保值增值。
（二）积极稳妥推进国有企业混合所有制改革。在深入开展重点领域混合所有制改革试点基础上，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率要求，推进混合所有制改革，规范有序发展混合所有制经济。对充分竞争领域的国家出资企业和国有资本运营公司出资企业，探索将部分国有股权转化为优先股，强化国有资本收益功能。支持符合条件的混合所有制企业建立骨干员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励等中长期激励机制。深化国有企业改革，加快完善国有企业法人治理结构和市场化经营机制，健全经理层任期制和契约化管理，完善中国特色现代企业制度。对混合所有制企业，探索建立有别于国有独资、全资公司的治理机制和监管制度。对国有资本不再绝对控股的混合所有制企业，探索实施更加灵活高效的监管制度。
（三）稳步推进自然垄断行业改革。深化以政企分开、政资分开、特许经营、政府监管为主要内容的改革，提高自然垄断行业基础设施供给质量，严格监管自然垄断环节，加快实现竞争性环节市场化，切实打破行政性垄断，防止市场垄断。构建有效竞争的电力市场，有序放开发用电计划和竞争性环节电价，提高电力交易市场化程度。推进油气管网对市场主体公平开放，适时放开天然气气源和销售价格，健全竞争性油气流通市场。深化铁路行业改革，促进铁路运输业务市场主体多元化和适度竞争。实现邮政普遍服务业务与竞争性业务分业经营。完善烟草专卖专营体制，构建适度竞争新机制。
（四）营造支持非公有制经济高质量发展的制度环境。健全支持民营经济、外商投资企业发展的市场、政策、法治和社会环境，进一步激发活力和创造力。在要素获取、准入许可、经营运行、政府采购和招投标等方面对各类所有制企业平等对待，破除制约市场竞争的各类障碍和隐性壁垒，营造各种所有制主体依法平等使用资源要素、公开公平公正参与竞争、同等受到法律保护的市场环境。完善支持非公有制经济进入电力、油气等领域的实施细则和具体办法，大幅放宽服务业领域市场准入，向社会资本释放更大发展空间。健全支持中小企业发展制度，增加面向中小企业的金融服务供给，支持发展民营银行、社区银行等中小金融机构。完善民营企业融资增信支持体系。健全民营企业直接融资支持制度。健全清理和防止拖欠民营企业中小企业账款长效机制，营造有利于化解民营企业之间债务问题的市场环境。完善构建亲清政商关系的政策体系，建立规范化机制化政企沟通渠道，鼓励民营企业参与实施重大国家战略。
三、夯实市场经济基础性制度，保障市场公平竞争
建设高标准市场体系，全面完善产权、市场准入、公平竞争等制度，筑牢社会主义市场经济有效运行的体制基础。
（一）全面完善产权制度。健全归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度，加强产权激励。完善以管资本为主的经营性国有资产产权管理制度，加快转变国资监管机构职能和履职方式。健全自然资源资产产权制度。健全以公平为原则的产权保护制度，全面依法平等保护民营经济产权，依法严肃查处各类侵害民营企业合法权益的行为。落实农村第二轮土地承包到期后再延长30年政策，完善农村承包地"三权分置"制度。深化农村集体产权制度改革，完善产权权能，将经营性资产折股量化到集体经济组织成员，创新农村集体经济有效组织形式和运行机制，完善农村基本经营制度。完善和细化知识产权创造、运用、交易、保护制度规则，加快建立知识产权侵权惩罚性赔偿制度，加强企业商业秘密保护，完善新领域新业态知识产权保护制度。
（二）全面实施市场准入负面清单制度。推行"全国一张清单"管理模式，维护清单的统一性和权威性。建立市场准入负面清单动态调整机制和第三方评估机制，以服务业为重点试点进一步放宽准入限制。建立统一的清单代码体系，使清单事项与行政审批体系紧密衔接、相互匹配。建立市场准入负面清单信息公开机制，提升准入政策透明度和负面清单使用便捷性。建立市场准入评估制度，定期评估、排查、清理各类显性和隐性壁垒，推动"非禁即入"普遍落实。改革生产许可制度。
（三）全面落实公平竞争审查制度。完善竞争政策框架，建立健全竞争政策实施机制，强化竞争政策基础地位。强化公平竞争审查的刚性约束，修订完善公平竞争审查实施细则，建立公平竞争审查抽查、考核、公示制度，建立健全第三方审查和评估机制。统筹做好增量审查和存量清理，逐步清理废除妨碍全国统一市场和公平竞争的存量政策。建立违反公平竞争问题反映和举报绿色通道。加强和改进反垄断和反不正当竞争执法，加大执法力度，提高违法成本。培育和弘扬公平竞争文化，进一步营造公平竞争的社会环境。
四、构建更加完善的要素市场化配置体制机制，进一步激发全社会创造力和市场活力
以要素市场化配置改革为重点，加快建设统一开放、竞争有序的市场体系，推进要素市场制度建设，实现要素价格市场决定、流动自主有序、配置高效公平。
（一）建立健全统一开放的要素市场。加快建设城乡统一的建设用地市场，建立同权同价、流转顺畅、收益共享的农村集体经营性建设用地入市制度。探索农村宅基地所有权、资格权、使用权"三权分置"，深化农村宅基地改革试点。深化户籍制度改革，放开放宽除个别超大城市外的城市落户限制，探索实行城市群内户口通迁、居住证互认制度。推动公共资源由按城市行政等级配置向按实际服务管理人口规模配置转变。加快建立规范、透明、开放、有活力、有韧性的资本市场，加强资本市场基础制度建设，推动以信息披露为核心的股票发行注册制改革，完善强制退市和主动退市制度，提高上市公司质量，强化投资者保护。探索实行公司信用类债券发行注册管理制。构建与实体经济结构和融资需求相适应、多层次、广覆盖、有差异的银行体系。加快培育发展数据要素市场，建立数据资源清单管理机制，完善数据权属界定、开放共享、交易流通等标准和措施，发挥社会数据资源价值。推进数字政府建设，加强数据有序共享，依法保护个人信息。
（二）推进要素价格市场化改革。健全主要由市场决定价格的机制，最大限度减少政府对价格形成的不当干预。完善城镇建设用地价格形成机制和存量土地盘活利用政策，推动实施城镇低效用地再开发，在符合国土空间规划前提下，推动土地复合开发利用、用途合理转换。深化利率市场化改革，健全基准利率和市场化利率体系，更好发挥国债收益率曲线定价基准作用，提升金融机构自主定价能力。完善人民币汇率市场化形成机制，增强双向浮动弹性。加快全国技术交易平台建设，积极发展科技成果、专利等资产评估服务，促进技术要素有序流动和价格合理形成。
（三）创新要素市场化配置方式。缩小土地征收范围，严格界定公共利益用地范围，建立土地征收目录和公共利益用地认定机制。推进国有企事业单位改革改制土地资产处置，促进存量划拨土地盘活利用。健全工业用地多主体多方式供地制度，在符合国土空间规划前提下，探索增加混合产业用地供给。促进劳动力、人才社会性流动，完善企事业单位人才流动机制，畅通人才跨所有制流动渠道。抓住全球人才流动新机遇，构建更加开放的国际人才交流合作机制。
（四）推进商品和服务市场提质增效。推进商品市场创新发展，完善市场运行和监管规则，全面推进重要产品信息化追溯体系建设，建立打击假冒伪劣商品长效机制。构建优势互补、协作配套的现代服务市场体系。深化流通体制改革，加强全链条标准体系建设，发展"互联网+流通"，降低全社会物流成本。强化消费者权益保护，探索建立集体诉讼制度。
五、创新政府管理和服务方式，完善宏观经济治理体制
完善政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务、生态环境保护等职能，创新和完善宏观调控，进一步提高宏观经济治理能力。
（一）构建有效协调的宏观调控新机制。加快建立与高质量发展要求相适应、体现新发展理念的宏观调控目标体系、政策体系、决策协调体系、监督考评体系和保障体系。健全以国家发展规划为战略导向，以财政政策、货币政策和就业优先政策为主要手段，投资、消费、产业、区域等政策协同发力的宏观调控制度体系，增强宏观调控前瞻性、针对性、协同性。完善国家重大发展战略和中长期经济社会发展规划制度。科学稳健把握宏观政策逆周期调节力度，更好发挥财政政策对经济结构优化升级的支持作用，健全货币政策和宏观审慎政策双支柱调控框架。实施就业优先政策，发挥民生政策兜底功能。完善促进消费的体制机制，增强消费对经济发展的基础性作用。深化投融资体制改革，发挥投资对优化供给结构的关键性作用。加强国家经济安全保障制度建设，构建国家粮食安全和战略资源能源储备体系。优化经济治理基础数据库。强化经济监测预测预警能力，充分利用大数据、人工智能等新技术，建立重大风险识别和预警机制，加强社会预期管理。
（二）加快建立现代财税制度。优化政府间事权和财权划分，建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，形成稳定的各级政府事权、支出责任和财力相适应的制度。适当加强中央在知识产权保护、养老保险、跨区域生态环境保护等方面事权，减少并规范中央和地方共同事权。完善标准科学、规范透明、约束有力的预算制度，全面实施预算绩效管理，提高财政资金使用效率。依法构建管理规范、责任清晰、公开透明、风险可控的政府举债融资机制，强化监督问责。清理规范地方融资平台公司，剥离政府融资职能。深化税收制度改革，完善直接税制度并逐步提高其比重。研究将部分品目消费税征收环节后移。建立和完善综合与分类相结合的个人所得税制度。稳妥推进房地产税立法。健全地方税体系，调整完善地方税税制，培育壮大地方税税源，稳步扩大地方税管理权。
（三）强化货币政策、宏观审慎政策和金融监管协调。建设现代中央银行制度，健全中央银行货币政策决策机制，完善基础货币投放机制，推动货币政策从数量型调控为主向价格型调控为主转型。建立现代金融监管体系，全面加强宏观审慎管理，强化综合监管，突出功能监管和行为监管，制定交叉性金融产品监管规则。加强薄弱环节金融监管制度建设，消除监管空白，守住不发生系统性金融风险底线。依法依规界定中央和地方金融监管权责分工，强化地方政府属地金融监管职责和风险处置责任。建立健全金融消费者保护基本制度。有序实现人民币资本项目可兑换，稳步推进人民币国际化。
（四）全面完善科技创新制度和组织体系。加强国家创新体系建设，编制新一轮国家中长期科技发展规划，强化国家战略科技力量，构建社会主义市场经济条件下关键核心技术攻关新型举国体制，使国家科研资源进一步聚焦重点领域、重点项目、重点单位。健全鼓励支持基础研究、原始创新的体制机制，在重要领域适度超前布局建设国家重大科技基础设施，研究建立重大科技基础设施建设运营多元投入机制，支持民营企业参与关键领域核心技术创新攻关。建立健全应对重大公共事件科研储备和支持体系。改革完善中央财政科技计划形成机制和组织实施机制，更多支持企业承担科研任务，激励企业加大研发投入，提高科技创新绩效。建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系，支持大中小企业和各类主体融通创新，创新促进科技成果转化机制，完善技术成果转化公开交易与监管体系，推动科技成果转化和产业化。完善科技人才发现、培养、激励机制，健全符合科研规律的科技管理体制和政策体系，改进科技评价体系，试点赋予科研人员职务科技成果所有权或长期使用权。
（五）完善产业政策和区域政策体系。推动产业政策向普惠化和功能性转型，强化对技术创新和结构升级的支持，加强产业政策和竞争政策协同。健全推动发展先进制造业、振兴实体经济的体制机制。建立市场化法治化化解过剩产能长效机制，健全有利于促进市场化兼并重组、转型升级的体制和政策。构建区域协调发展新机制，完善京津冀协同发展、长江经济带发展、长江三角洲区域一体化发展、粤港澳大湾区建设、黄河流域生态保护和高质量发展等国家重大区域战略推进实施机制，形成主体功能明显、优势互补、高质量发展的区域经济布局。健全城乡融合发展体制机制。
（六）以一流营商环境建设为牵引持续优化政府服务。深入推进"放管服"改革，深化行政审批制度改革，进一步精简行政许可事项，对所有涉企经营许可事项实行"证照分离"改革，大力推进"照后减证"。全面开展工程建设项目审批制度改革。深化投资审批制度改革，简化、整合投资项目报建手续，推进投资项目承诺制改革，依托全国投资项目在线审批监管平台加强事中事后监管。创新行政管理和服务方式，深入开展"互联网+政务服务"，加快推进全国一体化政务服务平台建设。建立健全运用互联网、大数据、人工智能等技术手段进行行政管理的制度规则。落实《优化营商环境条例》，完善营商环境评价体系，适时在全国范围开展营商环境评价，加快打造市场化、法治化、国际化营商环境。
（七）构建适应高质量发展要求的社会信用体系和新型监管机制。完善诚信建设长效机制，推进信用信息共享，建立政府部门信用信息向市场主体有序开放机制。健全覆盖全社会的征信体系，培育具有全球话语权的征信机构和信用评级机构。实施"信易+"工程。完善失信主体信用修复机制。建立政务诚信监测治理体系，建立健全政府失信责任追究制度。严格市场监管、质量监管、安全监管，加强违法惩戒。加强市场监管改革创新，健全以"双随机、一公开"监管为基本手段、以重点监管为补充、以信用监管为基础的新型监管机制。以食品安全、药品安全、疫苗安全为重点，健全统一权威的全过程食品药品安全监管体系。完善网络市场规制体系，促进网络市场健康发展。健全对新业态的包容审慎监管制度。
六、坚持和完善民生保障制度，促进社会公平正义
坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存，优化收入分配格局，健全可持续的多层次社会保障体系，让改革发展成果更多更公平惠及全体人民。
（一）健全体现效率、促进公平的收入分配制度。坚持多劳多得，着重保护劳动所得，增加劳动者特别是一线劳动者劳动报酬，提高劳动报酬在初次分配中的比重，在经济增长的同时实现居民收入同步增长，在劳动生产率提高的同时实现劳动报酬同步提高。健全劳动、资本、土地、知识、技术、管理、数据等生产要素由市场评价贡献、按贡献决定报酬的机制。完善企业薪酬调查和信息发布制度，健全最低工资标准调整机制。推进高校、科研院所薪酬制度改革，扩大工资分配自主权。鼓励企事业单位对科研人员等实行灵活多样的分配形式。健全以税收、社会保障、转移支付等为主要手段的再分配调节机制。完善第三次分配机制，发展慈善等社会公益事业。多措并举促进城乡居民增收，缩小收入分配差距，扩大中等收入群体。
（二）完善覆盖全民的社会保障体系。健全统筹城乡、可持续的基本养老保险制度、基本医疗保险制度，稳步提高保障水平。实施企业职工基本养老保险基金中央调剂制度，尽快实现养老保险全国统筹，促进基本养老保险基金长期平衡。全面推开中央和地方划转部分国有资本充实社保基金工作。大力发展企业年金、职业年金、个人储蓄性养老保险和商业养老保险。深化医药卫生体制改革，完善统一的城乡居民医保和大病保险制度，健全基本医保筹资和待遇调整机制，持续推进医保支付方式改革，加快落实异地就医结算制度。完善失业保险制度。开展新业态从业人员职业伤害保障试点。统筹完善社会救助、社会福利、慈善事业、优抚安置等制度。加强社会救助资源统筹，完善基本民生保障兜底机制。加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度，改革住房公积金制度。
（三）健全国家公共卫生应急管理体系。强化公共卫生法治保障，完善公共卫生领域相关法律法规。把生物安全纳入国家安全体系，系统规划国家生物安全风险防控和治理体系建设，全面提高国家生物安全治理能力。健全公共卫生服务体系，优化医疗卫生资源投入结构，加强农村、社区等基层防控能力建设。完善优化重大疫情救治体系，建立健全分级、分层、分流的传染病等重大疫情救治机制。完善突发重特大疫情防控规范和应急救治管理办法。健全重大疾病医疗保险和救助制度，完善应急医疗救助机制。探索建立特殊群体、特定疾病医药费豁免制度。健全统一的应急物资保障体系，优化重要应急物资产能保障和区域布局，健全国家储备体系，完善储备品类、规模、结构，提升储备效能。
七、建设更高水平开放型经济新体制，以开放促改革促发展
实行更加积极主动的开放战略，全面对接国际高标准市场规则体系，实施更大范围、更宽领域、更深层次的全面开放。
（一）以"一带一路"建设为重点构建对外开放新格局。坚持互利共赢的开放战略，推动共建"一带一路"走深走实和高质量发展，促进商品、资金、技术、人员更大范围流通，依托各类开发区发展高水平经贸产业合作园区，加强市场、规则、标准方面的软联通，强化合作机制建设。加大西部和沿边地区开放力度，推进西部陆海新通道建设，促进东中西互动协同开放，加快形成陆海内外联动、东西双向互济的开放格局。
（二）加快自由贸易试验区、自由贸易港等对外开放高地建设。深化自由贸易试验区改革，在更大范围复制推广改革成果。建设好中国（上海）自由贸易试验区临港新片区，赋予其更大的自主发展、自主改革和自主创新管理权限。聚焦贸易投资自由化便利化，稳步推进海南自由贸易港建设。
（三）健全高水平开放政策保障机制。推进贸易高质量发展，拓展对外贸易多元化，提升一般贸易出口产品附加值，推动加工贸易产业链升级和服务贸易创新发展。办好中国国际进口博览会，更大规模增加商品和服务进口，降低关税总水平，努力消除非关税贸易壁垒，大幅削减进出口环节制度性成本，促进贸易平衡发展。推动制造业、服务业、农业扩大开放，在更多领域允许外资控股或独资经营，全面取消外资准入负面清单之外的限制。健全外商投资准入前国民待遇加负面清单管理制度，推动规则、规制、管理、标准等制度型开放。健全外商投资国家安全审查、反垄断审查、国家技术安全清单管理、不可靠实体清单等制度。健全促进对外投资政策和服务体系。全面实施外商投资法及其实施条例，促进内外资企业公平竞争，建立健全外资企业投诉工作机制，保护外资合法权益。创新对外投资方式，提升对外投资质量。推进国际产能合作，积极开展第三方市场合作。
（四）积极参与全球经济治理体系变革。维护完善多边贸易体制，维护世界贸易组织在多边贸易体制中的核心地位，积极推动和参与世界贸易组织改革，积极参与多边贸易规则谈判，推动贸易和投资自由化便利化，推动构建更高水平的国际经贸规则。加快自由贸易区建设，推动构建面向全球的高标准自由贸易区网络。依托共建"一带一路"倡议及联合国、上海合作组织、金砖国家、二十国集团、亚太经合组织等多边和区域次区域合作机制，积极参与全球经济治理和公共产品供给，构建全球互联互通伙伴关系，加强与相关国家、国际组织的经济发展倡议、规划和标准的对接。推动国际货币基金组织份额与治理改革以及世界银行投票权改革。积极参与国际宏观经济政策沟通协调及国际经济治理体系改革和建设，提出更多中国倡议、中国方案。
八、完善社会主义市场经济法律制度，强化法治保障
以保护产权、维护契约、统一市场、平等交换、公平竞争、有效监管为基本导向，不断完善社会主义市场经济法治体系，确保有法可依、有法必依、违法必究。
（一）完善经济领域法律法规体系。完善物权、债权、股权等各类产权相关法律制度，从立法上赋予私有财产和公有财产平等地位并平等保护。健全破产制度，改革完善企业破产法律制度，推动个人破产立法，建立健全金融机构市场化退出法规，实现市场主体有序退出。修订反垄断法，推动社会信用法律建设，维护公平竞争市场环境。制定和完善发展规划、国土空间规划、自然资源资产、生态环境、农业、财政税收、金融、涉外经贸等方面法律法规。按照包容审慎原则推进新经济领域立法。健全重大改革特别授权机制，对涉及调整现行法律法规的重大改革，按法定程序经全国人大或国务院统一授权后，由有条件的地方先行开展改革试验和实践创新。
（二）健全执法司法对市场经济运行的保障机制。深化行政执法体制改革，最大限度减少不必要的行政执法事项，规范行政执法行为，进一步明确具体操作流程。根据不同层级政府的事权和职能，优化配置执法力量，加快推进综合执法。强化对市场主体之间产权纠纷的公平裁判，完善涉及查封、扣押、冻结和处置公民财产行为的法律制度。健全涉产权冤错案件有效防范和常态化纠正机制。
（三）全面建立行政权力制约和监督机制。依法全面履行政府职能，推进机构、职能、权限、程序、责任法定化，实行政府权责清单制度。健全重大行政决策程序制度，提高决策质量和效率。加强对政府内部权力的制约，强化内部流程控制，防止权力滥用。完善审计制度，对公共资金、国有资产、国有资源和领导干部履行经济责任情况实行审计全覆盖。加强重大政策、重大项目财政承受能力评估。推动审批监管、执法司法、工程建设、资源开发、海外投资和在境外国有资产监管、金融信贷、公共资源交易、公共财政支出等重点领域监督机制改革和制度建设。依法推进财政预算、公共资源配置、重大建设项目批准和实施、社会公益事业建设等领域政府信息公开。
（四）完善发展市场经济监督制度和监督机制。坚持和完善党和国家监督体系，强化政治监督，严格约束公权力，推动落实党委（党组）主体责任、书记第一责任人责任、纪委监委监督责任。持之以恒深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，坚决依规依纪依法查处资源、土地、规划、建设、工程、金融等领域腐败问题。完善监察法实施制度体系，围绕权力运行各个环节，压减权力设租寻租空间，坚决破除权钱交易关系网，实现执规执纪执法贯通，促进党内监督、监察监督、行政监督、司法监督、审计监督、财会监督、统计监督、群众监督、舆论监督协同发力，推动社会主义市场经济健康发展。
九、坚持和加强党的全面领导，确保改革举措有效实施
发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用，把党领导经济工作的制度优势转化为治理效能，强化改革落地见效，推动经济体制改革不断走深走实。
（一）坚持和加强党的领导。进一步增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"，从战略和全局高度深刻认识加快完善社会主义市场经济体制的重大意义，把党的领导贯穿于深化经济体制改革和加快完善社会主义市场经济体制全过程，贯穿于谋划改革思路、制定改革方案、推进改革实施等各环节，确保改革始终沿着正确方向前进。
（二）健全改革推进机制。各地区各部门要按照本意见要求并结合自身实际，制定完善配套政策或实施措施。从国情出发，坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，按照系统集成、协同高效要求纵深推进，在精准实施、精准落实上下足功夫，把落实党中央要求、满足实践需要、符合基层期盼统一起来，克服形式主义、官僚主义，一个领域一个领域盯住抓落实。将顶层设计与基层探索结合起来，充分发挥基层首创精神，发挥经济特区、自由贸易试验区（自由贸易港）的先行先试作用。
（三）完善改革激励机制。健全改革的正向激励体系，强化敢于担当、攻坚克难的用人导向，注重在改革一线考察识别干部，把那些具有改革创新意识、勇于改革、善谋改革的干部用起来。巩固党风廉政建设成果，推动构建亲清政商关系。建立健全改革容错纠错机制，正确把握干部在改革创新中出现失误错误的性质和影响，切实保护干部干事创业的积极性。加强对改革典型案例、改革成效的总结推广和宣传报道，按规定给予表彰激励，为改革营造良好舆论环境和社会氛围。
