云南禄丰蹲点调研掌握新班子“活情况”

《中国组织人事报》

苏茂婷

本报禄丰讯 （通讯员 苏茂婷）近日，云南禄丰市选派8支调研组深入14个乡镇、60家市属部门开展为期一个月的蹲点调研，对换届后领导班子运行情况和领导干部履职情况进行全覆盖"回头看"，通过摸清底数、掌握现状，推动领导班子成员履职状态持续向好，班子凝聚力、战斗力不断提高。

蹲点调研采取"谈、评、查、访"四种形式开展。每到一处，调研组首先开展谈话和民主测评，谈话和测评对象包括领导班子成员、股所级干部、分管股（室）人员，内容包括班子配备情况、思想政治建设情况、整体工作运行情况、履职成效及干部群众满意度、优秀干部摸排等11项。为掌握"说"和"做"是否一致，调研组深入班子成员挂点联系村（社区）和分管工作、负责项目现场，实地查看产业发展、项目建设、工作进展情况和分管人员精神风貌、工作状态，走访脱贫户、党员户、致富户等，深入考察班子成员政治素质及现实表现情况。

蹲点调研后，各调研组根据调研情况，全面梳理总结调研分析研判情况，提出加强班子建设、干部培养和下步岗位调整方向等方面的意见建议。在此基础上，形成调研谈话清单、民主测评清单、分析研判清单和综合分析研判报告"三单一报告"，报组织部部务会议分析研判。

蹲点调研结果与领导干部平时考核相挂钩，作为干部选拔任用、奖惩升降、问责追责的重要依据。对蹲点调研中整体评价较好的领导干部，适时推荐到上级部门挂职锻炼，优先选派参加骨干人员学习培训，并纳入优秀干部库进行重点培养；对整体评价相对较差的班子和班子成员，采取党政"一把手"市委书记谈、其余科级干部组织部长谈的方式进行约谈，帮助提高思想认识、提升能力水平、调整工作状态，对约谈后仍不进行改进的领导干部及时进行调整。