南宁健全重大任务工作专班“三个一”激励机制

《中国组织人事报》

唐路 林启隆

本报南宁讯 （通讯员 唐路 林启隆）近年来，南宁市紧紧围绕贯彻落实全国全区稳住经济大盘部署要求，聚焦推动重大任务落实，创新建立重大任务落实工作专班，把冲得上、顶得住、打得赢的猛将闯将干将派到专班。对专班工作人员从严管理、激励担当，并以点带面、以面带全，敦促广大干部在推动高质量发展中敢为善为、担当实干、奋勇争先。

广发一个"揭榜选将"通知。坚持服务中心工作与培养锻炼干部相结合，从全市集中选派一批优秀干部到保市场主体、盘活国有资产、项目策划、产业园区建设大会战、重大产业项目服务等专班服务锻炼，做到"好钢用在刀刃上"。坚持事业为上、以事择人，明确专班人员实行按需选派，综合考虑专班的职责任务、专业特点、岗位需求等因素，主要从市县机关选派；根据工作需要，可从市管企业和事业单位适当选派专业型干部；以职副处级及以下职务职级的干部为主；一般不得从乡镇（街道）选派。从思想政治素质、专业背景经历、纪律作风、身体条件等4个方面细化人选条件，注重选派具有相关专业背景或工作经历，熟悉相关业务的干部，特别是综合素质高、发展潜力大的优秀年轻干部，避免把"闲人"、"庸人"、"懒人"派到专班来。采取个人自荐、单位推荐、组织选调相结合的方式，由组织部门结合干部个人自荐、单位推荐情况，商干部所在单位提出初步人选，提供给专班设在的部门（单位）遴选，确保把信念坚定、政治可靠、专业扎实、敢于攻坚、善作善成的优秀干部选派到工作专班。

出台一个"专班专管"办法。针对专班工作人员，出台专门管理办法，提出23条针对性强、务实可行的举措，并对专班工作人员建立专人专档，加强日常了解，做好工作考评，督促他们履职担当、主动作为。从人员选派、日常管理、考核评价、监督与追责、组织保障等方面作出明确具体规定，实行工作专班和派出单位共同管理的机制，明确以专班管理为主，一体推进管思想、管工作、管作风、管纪律，避免出现管理"空档"和"盲区"。由组织部门加强对专班工作人员的日常联系和跟踪了解，重点掌握在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现；建立专班工作人员召回撤换机制，对存在不按规定在岗、不服从工作安排、工作出现失误错误且屡教不改、不胜任专班工作等四种情形之一的进行召回撤换，并按有关规定取消其评优评先资格。

定制一套"量身激励"措施。鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，为专班工作人员量身定制9条正向激励措施，让其心无旁骛投身发展一线。明确把专班工作人员纳入组织视野重点关注，进行全程跟踪培养，激励更多想干事、肯干事的干部积极接受组织挑选、勇挑改革发展重担。对专班工作人员实行年度考核评优比例单列，处级、科级及以下干部的优秀等次比例分别按30%、25%确定；对成绩显著、表现优秀的给予及时奖励，按有关奖励规定的比例上限执行。打破隐性台阶，不搞论资排辈，对敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的专班工作人员，优先提拔重用、优先晋升职级、优先列入优秀年轻干部名单，特别优秀和工作有特殊需要的可按规定破格提拔，让有为者有位、优秀者优先。对推进重大任务落实特别是改革创新中出现失误错误的，按有关规定给予容错纠错、减责免责，并在考核考察中给予客观评价，在选拔任用上客观公正对待。建立走访慰问制度，及时主动帮助解决实际困难，让专班工作人员安身安心安业。