重庆江北区开展“干在实处走在前列”月比拼

《中国组织人事报》

向大兴 胡国前

本报重庆讯 （通讯员 向大兴 胡国前）为重点解决部分干部精神状态不好、素质能力不高、内生动力不足等问题，今年以来，江北区探索开展"干在实处 走在前列"月比拼活动，紧扣确定目标、比拼目标、运用目标3个环节，建立差异化设定、全流程比拼、精准化奖惩3项机制，推动全区干部人心思上、人心思进，让勇于担当、善于作为的良好氛围更加浓厚。

差异化设定比拼目标，各镇街"两眼向下"，重点聚焦服务群众考核指标；各部门"两眼向上"，重点聚焦市区两级考核指标，实行镇街、部门分类比拼。12个镇街、56个部门按照"全覆盖、可比拼、重实绩"要求，优选关键性、引领性、支撑性指标，年初制定具体比拼内容，明确项目责任人、进度表，采取"一月一推进、横向纵向比"的方式抓落实。区委组织部对照各镇街、各部门主责主业进行认真审核，对比拼目标不列重点列常规、避实就虚的单位，要求重新申报，让干部拼有方向、干有目标、比有标尺。

为确保比拼目标落地见效，建立比拼全流程考评机制，实行"月打分、季预警、半年督、年终评"，通过月度晾晒、季度亮灯的方式进行比拼，让干部干在平时、比在经常、做在日常。区委组织部每月对各单位报送的比拼目标运行情况打分，重点从特色是否突出、措施是否务实、推进是否迅速3个方面进行比较，并在"红黑榜"进行晾晒，以此鼓励先进、鞭策后进。根据推进进度监测情况，按季度进行"红黄绿"三色预警，对距离时序目标差距较大的"亮红灯"，接近时序目标的"亮黄灯"，完成或超额完成时序目标的"亮绿灯"。每年年中，对比拼单位目标落实进度和存在问题开展专项督查，对推进缓慢、落实不力的责任领导提醒谈话、警示约谈。年底区委组织部开展综合考评，根据每月监测分析、季度预警情况和年度统计数据等综合评分，考评结果15个工作日内书面反馈各单位。

建立比拼结果精准化奖惩机制。注重在月比拼过程中对干部进行"三评三比"，评履职目标、比责任担当，评工作进度、比狠抓落实，评比拼成果、比工作实绩，把全面考察干部落实到月比拼的全过程。把干部在月比拼中的现实表现和考评结果作为评先评优、选拔任用的重要依据，常态化推进提拔重用一批、选树宣传一批、容错纠错一批、惩戒惩处一批"四个一批"工作，树立"干得好就考得好、考得好就用得好"的鲜明导向。