山东莒南“两定两述一评”管好中层干部

《中国组织人事报》

曲元凯

本报莒南讯 （通讯员 曲元凯）为防止出现对中层干部重选拔、轻管理等问题，今年以来，山东莒南县探索实施"两定两述一评"工作，着力加强中层干部日常管理。

以"两定"明方向强责任。根据岗位职责、市县考核、重点工作等，通过"中层干部提、分管领导点、党组（党委）定"的方式，梳理确定年度工作任务、工作目标，形成基础工作、重点任务、创先争优"三张清单"。清单经分管领导、科室负责人签字后张榜公示，接受群众监督。目前，64个县直单位、5家县管企业、16个镇街的2350名中层干部已完成承诺公开工作。

以"两述"促履职抓落实。每年分上半年和下半年开展2次述职点评，区分镇街基层、县直综合、执纪执法3大类，允许单位根据岗位特点，灵活采用会议述职、现场观摩、成果展示等多种形式，重点围绕"工作进展情况、存在问题不足、下步工作打算、典型经验推广"4个方面述职，并通过点评帮助中层干部校正工作重心、找准工作突破口，督促抓好任务落实。

以"一评"传压力添动力。每年各单位开展1次公开评议，按照"好、较好、一般、较差4个等次，好等次比例不超过30%"的原则，设定党组评价占60%、中层干部互评占40%的分值权重，对中层干部进行评议打分、量化排名。强化评议结果运用，对排名前3位的，纳入重点培养范围，适时轮岗到重点岗位，拓宽成长进步空间；对排名后3位的，纳入为期3-6个月的整改管理，安排1名班子成员结对帮扶；对连续两年排名后2位的，免去现职。