厦门精准分析反馈“一报告两评议”结果，纵横向对比实打实整改

《中国组织人事报》

厦组宣

本报厦门讯 （通讯员 厦组宣）近年来，厦门市精准分析干部选拔任用"一报告两评议"结果，通过量化分析、纵横对比等方式，分类提出整改要求，持续抓好结果运用，提高选人用人公信度。

梳理汇总各区各单位《选人用人工作民主评议表》《新提拔干部民主评议表》，按正反向指标分别建库立模、科学赋分、定量计算。纵向上，着重分析近5年来各区各单位"一报告两评议"变化趋势，涵盖选人用人总体评价、从严管理监督干部评价、新提拔干部认可度和选人用人工作存在的主要问题等方面，梳理形成动态曲线，形成"一单位一档"，重点关注长期落后、总体态势趋降和近期明显进步及落后的区和单位。横向上，考虑不同类别单位工作基础、特点、问题存在的差异性，按照区、市直部门、国企等领域进行分类排序，重点关注各指标排名靠前和排名靠后的单位。综合对比上，侧重运用干部专题调研、日常走访、巡视巡察等手段，对考评结果、变化趋势等进行整体研判，深入分析原因，力求研判精准、评价得当。

及时向各区各单位逐一反馈"一报告两评议"评价结果，并提供分领域平均值参考，让各区各单位对照"成绩表""分数段"找准各自坐标位置，查摆问题及时改进。对各区年度排名后2位、市直部门后10位、市属国企后5位以及在全市排名中当年度下降幅度最大的10家单位的"一把手"和组织人事处处长及时约谈，共同分析原因，查找不足，制定改进措施。对选人用人总体评价"好"的比率低于85%的单位，限时一个月内开展自评自查、提出提升举措。对新提拔干部认可度低于80%的，要求党委（党组）书记及组织人事部门分析原因，与干部本人提醒谈话，对于确实不适应现职的，及时作出调整。

紧盯重点单位，将"一报告两评议"结果靠后和有下滑趋势单位的选人用人情况作为专项巡察、调研督导、全面从严治党主体责任检查的重点。明确督导重点，结合"一报告两评议"结果分析，围绕选人用人风气、政治生态、干部选任程序等重点内容，梳理总结区、市直部门、国企选人用人工作中存在的共性和个性问题，形成台账，通过对账销号加强日常监督和业务指导。健全责任体系，重点围绕"一把手"、领导班子成员和组织人事部门负责人工作责任，开展违规用人专项督查，做到有责必问、问责必严。