四川攀枝花市西区常态“问诊”倒逼干部“在状态”

《中国组织人事报》

肖俊

本报攀枝花讯 （通讯员 肖俊）近年来，西区开展"不在状态"专项治理，从日常管理入手，经常性为干部"把脉问诊"，倒逼干部"在状态"，提神聚气谋发展。

梳理排查干部状态，找出影响班子团结、阻碍工作开展的问题症结。不定期听取分管区领导、部门"一把手"意见，重点了解干部在组织领导、沟通协调、专业素养、推动工作等方面的具体表现。充分发挥考核"指挥棒"作用，汇总平时考核、年度考核、目标绩效考核等各项数据，重点分析导致工作进度滞后、执行力不强、出现较大失误等方面的原因。畅通"12380"干部监督举报平台，注重收集纪委、巡察、审计等方面成果，将干部的朋友圈、社交圈、生活圈纳入了解范围，全面掌握干部"八小时外"综合表现。

组成专项调查组，对发现的苗头性倾向性问题，及时调查核实。带着问题开展谈话，重点听取"管他的""他管的""身边的"知情者意见，了解干部可能存在的理想信念不坚定、事业心不强、思路不清、统筹协调能力差等方面问题。以举例提问的形式，从"德、能、勤、绩、廉"5个方面制作反向民主测评表，系统排查干部可能存在的27种负面情形。深入干部负责的项目现场、工作实地开展专项调查，重点听取服务对象、分管工作人员意见，系统了解干部履职情况，综合认定干部状态。

对苗头性倾向性问题及时"敲警钟"。对"不在状态"干部，由组织部门和主管领导给予组织谈话，做好思想工作，指出努力方向。举办"作风提升班"，开展帮扶教育，促使干部认清问题找差距，对标先进转作风。在1年内适时开展跟踪考察，经组织认定依然"不在状态"的，结合干部任职经历、专业方向，进行岗位调整。对出现重大工作失误、破坏班子团结等严重情节的，直接予以免职处理。