贵州遵义市红花岗区分域考核人事双评

《中国组织人事报》

严成江 赵远东

本报遵义讯 （通讯员 严成江 赵远东）去年以来，红花岗区构建"专班化""分域化""精准化"政绩考核体系，切实发挥考核指挥棒、助推器、风向标作用。

坚持区考核委统一领导、统一管理、统一实施，区考核办牵头抓总、协调各方，配套建立各领域、各单位综合考核工作机构和运行机制，分别设立覆盖镇街、机关、学校、国企、医院各领域的考核专班，构建"一委一办五专班"组织体系，组建专班人员91人。实施每月一调度，截至目前总调度9次、专班专题调度17次。

坚持政治标准、党建引领、实绩导向，对标全区目标任务，整合考核事项。围绕各领域领导班子和领导干部细化政治素质考核指标227项。围绕经济发展、社会治理、生态环保和风险防控等细化镇街考核指标；聚焦职责分工和行业特点细分党群和政府机关、事业单位考核指标；侧重办学方向、学科建设，提高资本效率、防范化解风险，提升医疗质量、提高运营效率等分别设置学校、国企、医院考核指标。围绕各领域党组织政治建设、思想建设、组织建设等细化党建成效考核指标97项。确保考核对象分类管理、考核指标分域设置。

统筹考人考事，建立人事双评模式。聚焦指标任务，实行"季度监测、半年评估、年度综评"，通过信息收集、监测评价、研判反馈、督办整改，实时跟踪监测指标任务完成情况，压实各单位（部门）主体责任，确保高质量发展各项任务落细落小。强化指标监测结果运用，分级实施区级领导、科级正职季度考核积分，推动"关键少数"把指标任务抓在手上、落在行动。