陕西榆林市横山区严格督查考核落实奖惩机制

《中国组织人事报》

武海廷

本报榆林讯 （通讯员 武海廷）今年以来，针对干部队伍中存在的落实能力弱和目标责任考核过程不透明、激励效果不明显等问题，横山区探索"5+X"督查考核机制，明确考核内容、完善运行机制、及时兑现奖惩，提振干部干事创业精气神。

"5"即重点项目建设、乡村振兴、农村人居环境整治、信访维稳安全生产、生态环境建设5项工作；"X"即区委、区政府中心工作和阶段性重点任务。比如第一季度将保护妇女权益、封山禁牧纳入"X"类考核内容；在阶段性任务完成后，第二季度又将创建全国文明城市纳入"X"类考核内容。

建立"区委领导、督查考核组统筹、牵头部门推动、责任部门落实"的"一体化"督查考核运行机制。整合全区人力物力，组建一支由区委副书记任组长的督查考核队伍，督查考核组下设整改问效组、结果运用组、重点项目建设、乡村振兴、农村人居环境整治、信访维稳安全生产、生态环境建设7个工作组。其中，整改问效组、结果运用组对各组发现的问题，及时督促整改，兑现奖惩；五个专项工作组分别由发改、乡村振兴、农业农村、信访应急和生态环境部门牵头，各牵头部门每月对接市级下达的任务指标，结合横山区实际形成督导考核工作月度任务清单。各责任镇办、部门每周五报周任务完成推进情况，督查考核组根据镇办地域特征和部门职能制定督查考核细则，推行两周一通报、一月一调度、一季一点评制，使专项督办到事、提醒敦促到人，对工作不力的限期整改。

根据考核结果及时兑现奖惩。各被督查考核单位中，被通报批评三次或因重大问题、重点工作落实不力被通报一次的，取消其年终目标责任考核评优资格，对其主要领导进行诫勉谈话；因同一问题被通报批评两次的，对其分管领导进行诫勉谈话；被通报批评累计三次，每次都涉及同一副职领导分管事项的，对其副职领导进行组织调整。坚持好干部标准，对敢担当、能吃苦、讲奉献、不谋私的干部，优先提拔使用。对发现有工作作风差、失职失责等问题突出的，进行组织函询或诫勉。一季度先后提醒干部27名、函询4名、诫勉8名。