宁波江北区数据入网全透明

中国组织人事报

本报宁波讯 （通讯员 刘晓飞）去年以来，江北区以数字化改革为牵引，探索实施"数据贯通、比对分析、结果运用、案例归集"数字赋能工作法，构建起"一把手"经济责任审计全链条工作机制。

锚定招商引资、民生保障、政策补助等容易出现监管漏洞的重点领域，打破部门间数据壁垒，采集经济业务相关数据，根据不同审计重点建立分析模型，对全部业务数据进行比对，对不符合逻辑的数据进行精准核实，提高审计效率。比如在国有资源审计过程中，探索运用"图像对比分析+无人机实地勘察"办法，通过区域规划图与实景图叠加分析，任职前的历史地图与现状地图叠加分析，对土地资源、生态环境等使用和维护现状与历史状况进行比对，明确指出违反规划的地块和违规具体时间，让审计监督结果更有说服力。

将审计成果作为"一把手"考核、任免、奖惩的重要参考，归入"一把手"干部人事档案永久存档。对在任职期间经济责任履行情况比较好、工作业绩突出的，给予表彰和奖励，并作为选拔任用的重要依据。对任职期间经济责任履行情况较差，问题较为严重的，进行诫勉谈话，作出组织处理。对经济责任审计中反映的违纪违法线索，进行查证处理。

坚持以案促改。根据大数据分析比对结果，将"一把手"经济责任审计反映的高频事项和常见问题进行梳理汇总。已总结汇编近年来在重大经济决策、工程管理、政府采购等7方面90余个典型案例，重点就审计发现问题的表现形式、主要定性依据、建议举措等进行案例展示，增强"一把手"依法履职意识，规范权力运行。