江苏泰州医药高新区（高港区）“五诺”管理紧盯“一把手”

中国组织人事报

乔峰 徐川

本报泰州讯 （通讯员 乔峰 徐川）近年来，泰州医药高新区（高港区）实行"一把手""五诺"管理制度，通过公开承诺、联合验诺、集中述诺、当面询诺、民主评诺，对"一把手"履行全面从严治党主体责任，建立起明责、督责、述责、考责全过程管理，让其有权必有责、有责要担当、用权受监督。

聚焦"干什么、诺什么、督什么"，年初，"一把手"结合党建工作需要和业务工作要求，撰写年度《全面从严治党履责承诺书》，面向社会公开，接受群众监督。年中，区干部监督工作联席会议成员单位对照"一把手"年初承诺内容，联合督查其思想、工作、作风、生活状况，对发现的有关问题，及时作出相应处理。年底，区党工委（区委）专题召开全面从严治党述责评议会，"一把手"围绕年初承诺内容开展专题述责，会议邀请"两代表一委员"、服务对象代表、居住地居民代表等对象列席。述责结束后，列席对象就事前掌握的有关问题当面问询，"一把手"当场逐一说明情况、解释原因，区分管领导现场点评，真正让述责现场成为督责"考场"。参会对象和列席人员对"一把手"承诺兑现情况，从完成率、真实性、满意度等方面进行评议，最后根据得票情况按照百分制折算计分。

区党工委（区委）组织部综合"五诺"情况，对"一把手"履行全面从严治党主体责任情况逐个作出评价，分为优秀、良好、一般、较差4个等次，评价结果作为选拔任用、实绩评价、激励约束的重要依据，对不担当不作为、评为较差等次的，依规依纪追究相关责任。