重庆江津区以考促改常改常新

中国组织人事报

江组轩

本报重庆讯 （通讯员 江组轩）近年来，江津区把考核作为推动工作落实、转变干部作风、改善民生发展的有力抓手，在区管处级领导班子中实行月预警、季通报、年总结的常态化考核反馈机制，坚持以考促改、以考促进，激发广大干部干事创业热情。

坚持每月预警，抓实精细管理。实行考核工作动态联络，区考核办每周收集各区管处级领导班子完成市级考核指标情况，结合周边兄弟区县完成情况和市直主管部门反馈问题，每月汇总分析考核进度呈区党政主要领导阅示。及时将工作推进的问题反馈给区管处级领导班子，实行"红黄绿"三色预警，督促其调整工作重心，加快完成进度，次月视工作推进情况调整预警色。

实行季度通报，统筹力量攻坚。区考核办每3个月梳理考核预警信息，形成工作季报在区委常委会上进行通报。对因工作推进受阻连续2次亮红灯的，由两办督查室牵头挂牌督办，倒排时间任务表，分管区领导亲自带队沟通衔接，统筹工作力量攻坚，防止"久病成疾"。

做好年度总结，促进整改提升。区考核办坚持每年对区管处级领导班子的考核结果进行梳理分析，既横向比较兄弟区县完成情况，又纵向考虑往年考核结果，充分兼顾群众反映的突出问题，重点从发展业绩、全面从严治党和民意调查三个方面深入研判。向区管处级领导班子反馈时，除自身年度考核分数外，还提供同考核序列最高分、最低分和平均分三个参考分，并针对性提出意见建议，整理形成差异化反馈报告，帮助找到工作差距、找出进位空间、找准群众需求，制定年度整改台账。实行末位谈话提醒制度，由区委书记对年度考核排名末位的班子主要领导进行谈话教育，面对面反馈班子的民主测评等敏感内容，分析班子运行情况和存在问题，并明确由主要领导牵头完成问题整改。