浙江舟山用数字赋能多维度考核聘任制公务员绩效

中国组织人事报

舟组轩

本报舟山讯 （通讯员 舟组轩）近年来，舟山市在总结聘任制公务员改革实践成果和经验基础上，向数字化改革要管理效能，新建聘任制公务员管理平台，对绩效考核维度和工作流程进行重塑，通过"一屏览"实时掌握聘任制公务员的基本分布、业绩成果、考评比较、个人风采等，形成"多维一体"绩效考核机制。

在绩效考核维度方面，根据聘任制公务员的工作属性，以任务绩效为主，将考核分为年度绩效考核、平时绩效考核、专项性考核和奖惩性考核4个方面。年初，聘任机关围绕市委市政府中心工作、岗位职责和任务要求，制定年度绩效考核目标，分解到每个季度，作为聘任制公务员平时考核的个性指标。个人评价维度方面，除政治素质、专业水平、工作业绩、突破性工作成果、表彰奖励等外，引入周边绩效评价维度，如传帮带能力、团结协作精神、心理素质等，多方位全面评价聘任制公务员的综合素质。聘任机关对聘任制公务员业绩成果、表现情况等进行打分评价，并及时上传至聘任制公务员管理平台，组织部门可实时查看个人考核结果和工作成效，实现考核可量化、管理可视化。

考核结果将作为薪酬发放、薪酬激励和合同履约的重要依据，对作出突出贡献的，经主管部门认定后，可给予绩效工资总额的20%作为激励收入。建立职级上浮机制，聘期内工作实绩显著的，续聘时可上浮职级层次。