浙江玉环从严从实推进干部年度绩效考核

中国组织人事报

潘玲惠

本报玉环讯 （通讯员 潘玲惠）近年来，针对干部年度考核中存在实绩衡量难、动态考察难、跟踪评价难等问题，玉环自主开发领导干部年度绩效考核平台，形成线上评议、线下查验、奖惩并用"三位一体"的考核评价体系，在激励干部担当作为、推动各项任务落实方面发挥了重要作用。

年初，各单位党委（党组）结合"项目竞速、改革竞变、城市竞发展和产业争先、服务争优、党建争一流"攻坚任务承诺清单及疫情防控、城市有机更新、消防铁拳整治等中心工作，集体研究确定领导班子年度绩效承诺内容，明确年度工作目标、具体项目、责任领导，以年度绩效登记表的形式上传至绩效平台，做到涉及全市重点工作的必须作出承诺、涉及群众迫切要求解决的问题必须作出承诺、未按时完成的事项必须注明原因。领导干部个人围绕班子年初清单上报每月工作纪实，12月底，对照年初承诺和年中进度，上传具体切实的完成情况。

汇总每月工作纪实，组织开展年度绩效述职考评会议，由各单位党委（党组）主要负责人代表领导班子作工作绩效述职，领导干部依次进行述职，重点陈述承诺事项完成情况以及最能体现自身能力水平的一项主要工作。组织机关干部、下属单位负责人等，从工作实绩、担当表现、敬业精神等五个方面，对领导班子及领导干部个人逐一评价打分，测评结果向被测评人员逐一反馈。以领导干部年度考核专班为抓手，由部领导带队开展干部绩效公示专项检查，根据责任分工随机选取若干项绩效承诺工作进行查验并形成检查材料。如乡镇（街道）重点查验重点项目落地情况；部门（单位）重点查验联系接待服务群众工作落实情况；重点工程指挥部重点查验工程进度完成情况等。采取个别谈话、台账核对、现场走访调研等方式，结合群众测评结果，对班子、干部绩效自查内容进行交叉印证，挤干"水分"，掌握干部真实表现。

将绩效公示情况与干部选拔任用、评先评优等挂钩，推动干部主动有为。按照部机关联系走访制度，由副部长开展个人约谈，对干部年度绩效情况进行一对一反馈，重点对工作进度明显滞后、工作成效不明显的干部及时开展提醒督促。在平台设置固定资产投资完成率、重点项目进度、招商引资完成情况等分项排名。对分管工作排名靠前、表现突出的干部，在干部专项考察中予以重点关注，优先提拔使用。近三年，共提拔任用实绩突出、作风过硬的干部159名。有5名市管干部年度考核被评为基本称职或不称职，17名干部被提醒谈话，11名绩效较差、群众反映不佳的干部被予以降职、免职或调整岗位。