广西来宾开展人才专项考核考核“指挥棒”激发干事动力

中国组织人事报

赵团

近年来，广西来宾市将人才考核评价与推进高质量发展、打赢脱贫攻坚战、实施乡村振兴结合起来，把人才引进到来宾市工作后的前5年作为重点考核培养期，定期由组织和人社部门联合开展引进人才专项考核，有效激发人才创新创造创业活力。

该市聚焦脱贫攻坚、乡村振兴、项目建设等重点工作，先后出台高层次人才引进、培养和开发实施办法，推动人才资源向贫困地区倾斜的若干政策措施等一批制度文件，鼓励引导广大人才到基层建功立业。同时，把人才专项考核的"触角"延伸到基层一线，制定强化在重点一线考察人才的实施办法，坚持人才在哪里干事创业，组织部门的考核识别就跟进到哪里，全过程、全方位掌握人才在基层一线的各项表现。

去年以来，该市抽调力量组成考核组，先后到6个县（市、区）、25家市直单位、26个乡镇（街道）开展人才专项考核，与500余名党员、干部、群众进行谈话了解，查阅82份人事档案，了解掌握82名引进人才的表现情况，全面评价人才适岗性及稳定性，为人才培养和人才资源调配奠定良好基础。

该市开展人才专项考核包括对人才的考核和对用人单位的考核。对人才的考核指标包括政治素质、专业能力和工作业绩等3项主体要素，同时根据不同行业领域、不同岗位性质分类设置具体要素，合理调整评价要素权重，并设置"基层贡献、攻坚克难、创新创造"等加分项；对用人单位的考核指标包括人才数量结构、人才培养情况、工作重视程度等具体要素，从人才工作环境的角度综合考评人才。

在采取调研谈话、查阅档案资料等传统考核方式的基础上，该市还增加人才工作场景实地调研、服务对象满意度调查、人才住房婚恋情况调研，并对人才工作实绩、服务意识、思想稳定性等进行综合分析，深入了解用人单位的培养计划和方向，建立人才工作台账，随时掌握人才工作情况。

该市坚持考用结合，建立引进人才"一人一档"，将考核结果存入档案，作为评先选优、享受人才待遇的重要依据。针对表现较好的同志，结合县乡换届契机，加强对人才的培养使用；针对表现相对较弱的同志，及时与其所在单位党组（党委）跟踪对接，结合其专业特长适当调整单位或岗位，继续加大培养力度。

为持续激发广大人才干事创业积极性，去年以来，该市已提拔晋升17名优秀人才，将12名表现优秀的人才纳入后备库培养管理，推荐有专业特长的15名人才参加重要项目活动，与存在思想懈怠倾向的9名人才进行谈心谈话，给6名人岗不相适的人才调整岗位。同时，建立问题整改台账，对专项考核中发现的个别单位人才措施缺乏针对性、人才作用发挥不明显、人才岗位匹配度不够高等7个问题列出清单，明确责任主体，制定整改措施，限期落实整改。