陕西周至严管厚培新任职领导干部

中国组织人事报

周组轩

本报周至讯 （通讯员 周组轩）近年来，陕西周至县严格落实领导干部试用期培养管理和考核制度，狠抓任前教育、任初锻炼、任期跟踪、期满考核4个环节，提升新任职领导干部的履职能力。

该县实行任前谈话制度，对新任职领导干部，由县委领导进行集体谈话，围绕履职尽责、廉洁自律等内容，上好任前第一课。针对成长知识需求和岗位特点，制定学习培训计划，通过网络自学、举办培训班等形式，提高综合素质。

试用初期，该县明确各单位"一把手"作为帮带培养责任人，在脱贫攻坚、项目推进等方面手把手传经验。探索"四个一线"工作机制，选派11名新任职领导干部到疫情防控、脱贫攻坚等一线岗位"墩苗促长"。

周至县委组织部对新任职领导干部在试用期间的现实表现、任务落实、廉洁自律等情况进行跟踪监督、动态管理，通过电话问询、走访了解等形式，定期对干部的履职情况进行综合评估，适时掌握思想动态和工作表现，发现问题及时提醒改正。结合新任职领导干部履行职责和完成目标任务情况建立脱贫攻坚、"十项重点工作"等业绩档案，实行动态管理。截至目前，已建立新任职领导干部正面清单7人，并作为干部转正、提拔任用和评优评先的重要依据。

试用期满后，考核组通过个人述职、民主测评、个别谈话、实地走访等方式，结合考核对象所在单位党委（党组）出具的工作鉴定及意见，重点考核新任职领导干部人岗相适度、履职尽责、工作实绩等情况。