江西贵溪让考核结果“落地有声”

中国组织人事报

徐灵高 孙晓萌

本报贵溪讯 （通讯员 徐灵高 孙晓萌）近年来，江西贵溪市出台《工作实绩综合考核暨正科级领导班子和科级领导干部年度考核结果运用办法》，构建"能者上、优者奖、庸者下、劣者汰"的考核结果运用机制，激发干部干事创业活力。

为防止重考核过程、轻结果运用的问题，该市将年度工作实绩综合考核以及年度全市正科级领导班子和科级领导干部年度考核的结果，与等次评定、奖惩运用、干部使用等方面紧密衔接。对综合考核排名前5名的党群部门、前8名的政府部门、前4名的乡（镇、街道）和第1名的林（垦殖、园艺）场的领导班子确定为年度"优秀"班子，主要领导评为"优秀"等次，在干部使用方面优先考虑。对综合考核排名倒数第一的党群部门、政府部门、乡（镇、街道），其主要领导视情予以免职；单项工作考核倒数第一的责任领导视情调整；对连续两年综合考核排名后3名的党群部门、政府部门、乡（镇、街道）和连续两年综合考核倒数第一的林（垦殖、园艺）场，其主要领导视情予以免职。

对评为"优秀"等次的领导班子予以表彰，并在评优评先、干部使用等方面优先考虑，适当上调干部评"优"比例；对评为"一般""较差"等次的领导班子，对其党政主要领导进行约谈，作出书面说明，并视情况对其进行诫勉或组织调整。对评为"优秀"等次的领导干部，在提拔使用、职级晋升、交流任职、教育培训等方面优先考虑；对评为"不称职"或连续两年评为"基本称职"等次的领导干部进行组织调整，取消评优评先资格，一年之内不得提拔使用、职级晋升；对连续两年评为"不称职"的予以辞退；对班子成员进行考核排位，对排名末位的领导干部视情调整；对考核中发现存在问题的班子和干部，及时提醒约谈、及早纠偏纠错。