山东阳谷持续多维试玉辨材

中国组织人事报

李宪亮

本报阳谷讯 （通讯员 李宪亮）近年来，山东阳谷县坚持多措并举考准考实领导干部推动高质量发展政绩，县委组织部建立5个方案、2个制度、1个干部管理系统的"5+2+1"精准考察工作机制，把好干部及时发现出来、合理使用起来，激励干部干事创业、奋发有为。

突出精准识别，该县区分不同工作任务，针对不同考察对象，分类制定了干部一线考察、重点工作专项考察、年度工作任务综合考察、优秀年轻干部跟踪考察、重点岗位干部考察等5个干部考察实施方案，并对每个方案的考察目的、实施范围、工作程序、结果运用等明确具体要求。根据一线考察方案和重点工作专项考察方案，在疫情防控阻击战期间考察发现表现突出的优秀机关干部100余名，提拔重用了9名；根据优秀年轻干部跟踪考察实施方案，着眼换届大力选拔使用优秀年轻干部，组织实施"薪火工程"，目前全县18个乡镇（街道）中"80后"党政正职16名，占比44%，党（工）委副书记14名，占比88%；根据重点岗位干部考察方案，对部分部门（单位）单位正职考察对象，重点考察政治素质、落实力、应对风险能力，提拔使用7名。

该县坚持2个制度配套实施，强化综合施效，突出落实落地。研究制定县管干部选拔任用工作规程，从制度上明确干部考察程序和职责落实，确保考察工作不走偏不走样。结合重点任务分工和部门（单位）职责，研究制定县管领导班子和领导干部日常管理和重要事项报告实施办法，发挥党组织的领导把关作用，强化部门（单位）主责主业意识，实行重要事项"一事一报"，综合利用资源信息补充印证干部考察结果。今年以来，各部门（单位）报告领导班子重要事项15个，领导干部重要事项13个，发现了解优秀领导班子10个，表现突出领导干部11人，为领导班子和干部队伍建设提供了重要参考。

为加强对干部的综合分析研判，该县探索建立干部日常管理信息系统，注重采用考察考核结果、巡视巡察反馈、重点工作任务排名等结果数据，坚持定性评价和定量评价相结合。完善基础数据，把各单位机构编制、领导职数、任务分工等情况和干部"三龄二历"纳入系统管理，全面掌握领导班子和干部队伍建设现状。对考核考察结果信息，进行动态维护汇总，记录领导班子和干部综合表现。综合分析研判，通过信息整合，以实绩"画像"、用表现评分，全面考察干部德能勤绩廉综合表现和工作实绩。强化结果运用，以发展为目的，鼓励先进、鞭策落后，对在推动高质量发展中有作为、有成绩、有贡献的领导班子和干部，优先评先树优和选拔使用；对不担当不作为的，严肃依规依纪进行处理。今年以来，提拔重用干部80余名，对不适宜担任现职的领导干部进行组织调整6名，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。