重庆开州区“过程考核台账”促担当

中国组织人事报

开组轩

本报重庆讯 （通讯员 开组轩）近年来，重庆开州区积极改进完善干部考核体系，坚持做到全过程跟踪、多视角透视、多维度研判，引导干部积极作为、敢于担当。

该区对区管领导班子的考核，根据资源禀赋、功能差异、发展基础等情况，划分为镇乡街道、区直部门、区管学校、医院、国有企业5个类型，突出对落实新发展理念、推动高质量发展、创造高品质生活等重点工作考核，差异化设置考核指标和分值权重。对区管干部的考核，重点围绕政治品质、专业素养、应急处突、政绩观、党风廉政建设、道德品行6大方面设置定性要求。

由指标牵头考核责任部门建立"过程考核台账"，准确记录推进实施、督查督导、社会评价、目标完成或目标差口等情况。对区管干部的考核，由区委组织部建立"绩效台账"，着重记录创新思路、成功做法、典型经验，依托干部监督信息系统动态建立失责、差评、未完成任务等负面清单。同时，在述职测评、个别走访等考核基础上，委托专业调查机构对基本公共服务、生态环境保护、居民安全感、营商环境等难量化的考核指标进行"第三方评估"，提高考核精准度。

该区把集体考核等次与党政正职个人年度考核等次和班子优秀等次比例挂钩，领导班子考核结果为"优秀""一般""较差"等次的，班子成员分别按不超过30%、20%、15%的比例确定优秀等次名额；领导班子为"较差"等次的，其党政正职原则上不得确定为"称职"及以上等次，一年内不得晋升职务职级或交流任用。连续两年排考核序列最后一位且列全区倒数后三位的，对党政主要领导和分管领导进行组织处理。近年来，已对29名考核落后的区管干部给予谈话提醒。