山西大同市平城区大力培养年轻干部

中国组织人事报

尹清华

本报大同讯 （通讯员 尹清华）近年来，山西大同市平城区不断完善年轻干部"选、育、用、管"工作机制，持续用力提升年轻干部能力素质，助力年轻干部成长。

该区把严格源头入口、源头培养作为基础性、长期性工作，在干部考察中，将政治标准放在首位，探索建立党政正职政治素质档案，从严把好新提拔重用年轻干部人选政治关，坚决把政治上不合格的干部挡在门外。采取"民主推荐、组织推荐、组织确定"的方式，多渠道掌握德才兼备、有发展潜力、有培养前途的年轻干部，为干部队伍建设注入源头活水。坚持"缺什么补什么"，根据不同干部特点，突出抓好"一把手"、乡镇党政正职、优秀年轻干部、紧缺人才以及"三农"干部队伍等重点对象培养，有针对性地选派年轻干部到先进地区学习培训。

坚持以用为本，该区对干部进行跨地域、跨行业、跨部门的交流调整，将区直部门部分优秀年轻干部提拔、交流到乡街任职，帮助其弥补阅历短板，丰富工作经验；将乡街工作时间长、缺乏机关任职经历的优秀年轻干部交流到区直部门任职，推进多岗位锻炼成长。建立健全与年轻干部谈心谈话制度，经常"咬耳""扯袖"，旗帜鲜明表彰实绩突出的干部，对履职不力的干部进行批评教育或诫勉谈话，对不适宜担任现职的干部进行组织调整，确保优秀年轻干部在组织教育、关怀下健康成长。