【四川】大邑在项目一线考察识别干部建清单台账促实干担当

《中国组织人事报》

喻雍鑫

本报大邑讯 （通讯员 喻雍鑫）近年来，四川大邑县出台《关于在项目一线考察识别干部的实施办法》，建立"三清单二台账一通报"制度，激励干部在项目一线担当作为。

该县建立清单管理机制，通过听取意见、查看资料、实地走访等方式，掌握干部一线工作情况。收集任务清单，了解干部的工作任务、进度、要求等；掌握问题清单，收集干部在工作态度、作风、能力等方面存在的不足，给予提醒、函询或诫勉谈话；核实成绩清单，了解干部任务清单落实情况，掌握工作成效。依托30个项目招引专班和促建专班，建立优秀干部台账，在评优评先、表扬表彰、职级晋升、提拔重用时优先考虑。建立优秀干部全程跟踪纪实台账，及时掌握干部在项目一线的工作动向。建立项目招引促建优秀干部周通报制度，选取部分优秀干部在全县项目招引促建调度会上进行通报表扬，并纳入优秀干部库进行重点培养，对符合条件的干部及时选拔使用。