【辽宁】抚顺用好考核指挥棒落实优者奖

《中国组织人事报》

孙岩

本报抚顺讯 （通讯员 孙岩）今年以来，辽宁抚顺市充分发挥领导班子和领导干部年度考核指挥棒作用，通过考深、评实、真奖，将优者奖落细落实，鼓励干部干事创业、担当作为。

摸底研判深入考优。大力开展调研。围绕无任用调研、统筹推进疫情防控和经济社会发展等主题，开展4轮调研，摸清全市干部工作现状。深入分析研判。制定市委管理领导班子和领导干部综合分析研判工作实施细则，建立综合分析研判联席会议制度，将市纪委监委等20个部门作为成员单位，把脱贫攻坚等11项重点工作纳入专项考核指标，每季度形成研判报告，全面准确掌握领导班子和领导干部政治表现、思想动态、工作实绩、作风状况。开展考前公示。组织领导班子和领导干部填写年度亮点工作汇总表并公示，要求每位领导干部晒出3至5项亮点工作，强化公众监督评议，考核干部是否重实际、说实话、求实效。

综合衡量精准评优。与实绩考核相结合。将工作实绩考核结果作为年度考核结果的重要参考，力求"考得怎样"反映"干得如何"。与平时考核相结合。将年度考核指标化整为零，分为责任清单、预警清单、落实清单，将日常考核权重提高至40%，重点考核日常任务、阶段目标等推进完成情况，完善预警和考核手段，形成月清、季清、年清的工作机制。与综合评价相结合。突出分管市领导、业务工作主管部门和知情干部群众的评价意见，采取上评下、下评上、横向评价、组织评价、群众评价相结合的立体化评价方式，全方位采集评价信息，力求考评结果更服众。

落实举措到位奖优。加强精神激励，印发年度考核结果通报，让干部横向有比较，激励先进、鞭策后进。加强物质奖励，对考核排名靠前的县区和单位增发20%奖励。加强待遇奖励，坚持选人用人靠工作、靠实绩、靠人品、靠公认，对考核结果靠前、表现突出的领导干部，优先提拔重用或晋升职级。