【江苏】如东培养选拔年轻干部有实招

《中国组织人事报》

近年来，如东县着眼干部队伍长远规划需要，统筹做好年轻干部梯次储备、专业能力培训和管理激励等工作，着力打造一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

如东县面向全县党政机关、群众团体、事业单位、县属国有企业、村（社区）等领域，开展优秀年轻干部专项遴选储备工作，采取个人自荐、领导推荐、党组把关等方式，初步掌握了100名"85后"科级领导干部、400名"90后"科员级干部人选，统筹考虑其专业特长、工作实绩、性格特质、学历层次等方面情况，分年龄、分性别、分专业建立干部动态管理数据库。

对入库人选，该县开展笔试、面试、座谈等活动。在座谈环节，由县委书记、组织部部长随机出题，近距离了解年轻干部的逻辑思辨、临场应变、语言表达等能力，组工干部全程评价、量化打分，择优筛选200名左右有潜力、有能力的年轻干部，分层分类确定培养目标和发展方向。

坚持总量调控、分级统筹，该县着眼干部队伍整体结构及能力特点，统筹把握不同年龄层次干部的配备比例，每次干部调整时，专题研究年轻干部配备问题，科学设定选任比例。倡树重德才、重实绩、重基层"三个注重"用人导向，大胆提拔使用在关键时刻、重大任务面前豁得出去、冲得上来，任劳任怨、扛重活、打硬仗，个性鲜明、坚持原则、不怕得罪人的年轻干部。近年来，从发展、维稳、矛盾化解等一线提拔的年轻干部占提拔总数60%以上。

该县建立政治体检年报告制度，结合重大项目、行动以及民主生活会、专项调研、谈心谈话等活动，经常性了解年轻干部在关键时刻、重要节点以及平时工作中的现实表现，严把政治关。同时，注重优化干部队伍年龄结构、专业结构，增强干部队伍整体活力。近两年来，选派110名年轻干部挂职担任副镇长、园区管委会副主任，在锤炼专业能力中"一较高低"，5名"85后"年轻干部走上镇党委书记、镇长和部门正职领导岗位，20名"85后"、5名"90后"年轻干部被提拔为副科职领导干部。

结合每年年度考核结果反馈，如东县委组织部部务室成员深入镇（区）和县级机关部门，与年轻干部"面对面、一对一"双向交流，表扬先进、鞭策后进。健全日常管理机制，加强与纪委监委、公检法等职能部门沟通联系，及时对年轻干部出现的苗头性倾向性问题"把脉问诊""咬耳扯袖"。畅通干部"下"的通道，先后对6名适岗不强、绩效不佳、公认度不高的年轻干部予以组织调整，营造干事创业良好政治生态。