【甘肃】民勤考核功夫下在平时量身定指标督查考实绩

《中国组织人事报》

本报武威讯 （通讯员 民组轩）近年来，甘肃民勤县把干部考核作为推动重点工作落实和激励干部担当作为的重要抓手，建立健全日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，推动全县重点工作高效落实。

该县将全县77个科级领导班子分为乡镇、综合管理、经济工作、社会发展等类别，分类制定考核办法，乡镇突出考核特色产业培育、脱贫攻坚、平安建设等内容，部门重点考核项目资金争取、招商引资等内容，解决考核评价过多过杂、针对性不强等问题。设置差异化考核评价指标，注重分类指导、特色发展，如在争取项目资金、产业发展考核上，设置不同的计分单元，制定基地建设、种植、养殖等具体评分办法，量身定制"任务书""作战图"。

注重创新考核评价方式，该县把考核督查同正常业务工作结合起来同步开展，采取工作清单、提醒约谈、交办督办等措施，综合运用明查暗访、随机抽查、大数据综合分析、无人机航拍等方式，取消各部门单位不必要的督查考核。督查考核一律不打招呼，不要求考核单位报送总结、报表等材料，不要求单位负责人陪同，切实减轻基层负担。

为考准干部实绩，该县强化平时考核。"一月一督查"，组建重点工作督查组，每月月中分行业分领域对重点工作落实情况进行督查，现场反馈，督促整改。"一月一排名"，农业农村、发改等部门每月月末对各镇各部门当月重点工作完成情况进行考核，县工作实绩考核评价中心每月对考核情况进行汇总分析、量化评分、综合排序。"一季一考核"，县委每季度召开重点工作考核点评会议，对全县重点工作考核情况逐一通报反馈、点评分析，各镇各部门认真对照分析，深入查找问题，理清努力方向，补齐短板弱项。

该县把考核结果与正向激励、能上能下、监督约束等有机结合。每季度根据乡镇考核结果发放奖补资金。干部年度考核结果与科学发展业绩考核奖金挂钩，按"优秀、称职一级、称职二级、称职三级"等考核档次发放。对考核结果为"优秀"等次的干部优先提拔使用、晋升职级，对考核结果靠后的干部进行职务调整。对季度考核排名靠后的单位负责人及时提醒谈话或函询，对领导班子考核结果为"一般"等次的，责成向县委作出书面报告，剖析原因、进行整改。