【辽宁】抚顺市年轻干部一线淬炼成长

《中国组织人事报》

刘西金

近两年来，抚顺市以"脑中有弦、心中有民、胸中有数、眼中有活、手中有招"作为培养选拔标准，实施年轻干部战略培养工程，以实地实岗实训、双向挂职锻炼、导师结对帮联等一系列措施，努力打造对党忠诚、勇于担当、作风优良的高素质专业化优秀年轻干部队伍。

双向挂职在抚顺市已经推广了一年有余，无论是"上挂"还是"下派"，217名各领域挂职年轻干部，像种子一样深深扎根在乡村热土，在市县乡、企事业和党政群之间穿针引线，积极推进各条战线、各个领域、各个行业之间深度交流、协同发展。

截至目前，全市已有64名年轻干部下派到县区、乡镇、街道和企事业单位挂职；县区15名年轻干部上挂到市直综合部门历练；13名年轻干部到乡村任职参与脱贫攻坚工作；以"80、90后"为主体的36名年轻干部进村入户实地排查脱贫成效；42名年轻干部到信访一线实岗实训。

一组组数据，见证了藏情等一大批年轻干部的成长，更说明了抚顺市各级各类各领域实践锻炼逐渐走向多样化，形式上呈现出"四个转变"：从单向挂职到双向挂职，出台选派年轻干部挂职锻炼的实施方案，开展市直部门和县乡互派干部挂职；从短期锻炼到长期培养，把信访机构打造成锻炼培养年轻干部的重要基地，实训时间由1个月延长至6个月，提高年轻干部战斗力；从单一挂职到挂职和任职结合，推进从市县选派优秀年轻干部担任乡村第一书记工作常态化；从纵向挂职到横向挂职，在打破层级推动市县乡三级党政干部上下互挂交流基础上，推行党政干部、国有企业、事业单位等各类干部互派培养。

抚顺市通过强化整体功能，以更长远的眼光、更宽广的视野，做到"共振性"与"互补性"有机统一；注重实践检验，做到"平时建"与"战时练"有机统一；抓好责任落实，做到"书记抓"与"组织管"有机统一。创新实施"战略培养1234工程"，通过规划一张蓝图、出台两个方案、压实三个责任、推动四个一批等系列硬核举措，深入开展战略储备计划，实现全市优秀年轻干部储备达到500人左右。计划运行以来，新提拔的市委管理干部中，"75后"县处级干部达到1/6；新提拔的县（区）委管理干部中，"80后"正科级、"90后"副科级干部超过1/3，将年轻干部打造成推动抚顺地区经济社会发展的生力军。