干部挂职莫“断线”

《中国组织人事报》

王攀

挂职是一种常见的干部培养交流方式，对挂职干部和派出单位都有正向作用。但现实中，有的干部一旦"挂"出去了就如同断线风筝，在挂职期内不向派出单位汇报思想工作情况，对挂职单位安排的工作也推诿扯皮、挑肥拣瘦，不但自身能力没有得到成长，对派出单位和挂职单位的工作也没有起到促进作用。要让干部挂职真正见实效，就要在优化管理服务上下功夫，让干部"身挂"也"心挂"、"在线"不"断线"。

突出需求导向。挂职重在培养干部在不同发展形势和工作环境的工作能力，为高素质专业化干部队伍建设打下基础。一些地方和单位在选派挂职干部时，没有结合干部队伍建设实际，停留在选派的"量"上，对挂职干部的"质"没有充分考量。在选派挂职干部时，应既结合干部的年龄、学历、专业、身体、家庭等情况进行分析，掌握干部自身的挂职意愿，又立足本地发展需求和挂职地资源优势，按照"缺什么补什么"的原则进行针对性选派，让挂职成为补足发展短板、注入发展活力的契机。

强化关心关爱。挂职期间，挂职干部既要高质量完成挂职单位的各项工作，也要定期向派出单位汇报情况。生活环境和生活模式的变化，难免会引起焦虑、消极的负面情绪，不及时引导会影响干事创业激情。因此，派出部门要强化对挂职干部的关心关爱，做好与挂职单位的服务对接，加强生活保障、及时排忧解难，增强挂职干部的归属感。要定期开展座谈走访慰问，了解挂职干部最新思想、工作动态和心理健康，疏导不良情绪，还要做好挂职干部家属的关怀工作，解决好他们的后顾之忧，以关爱的"不断线"赢得挂职干部的"常在线"。

规范管理监督。干部挂职期间，工作上要服从挂职单位安排，遵守挂职单位各项规章制度，但人事关系却依然在派出单位，这是一个双向管理的过程。然而一些挂职干部往往就钻了双向管理的空子，在请销假、待遇保障、工作考核等方面耍小聪明，把双向管理变成了谋求个人利益的手段。派出单位和挂职单位要履行好各自职责，对挂职干部的现实表现要定期沟通，对挂职干部的工作能力进行跟踪评估，纠正不良作风，细化培养措施。管理监督"不缺位"，才能让挂职干部成长更健康。