【福建】厦门市湖里区“六统一”推进社工专业化

《中国组织人事报》

本报厦门讯 （通讯员 湖祖轩）近些年来，厦门市通过科学化评聘、规范化编管、多元化激励等举措，探索社区工作队伍职业体系建设，不断夯实城市基层治理力量。

该区建立身份、编配、招聘、管理、考核、待遇"六统一"管理机制，由区委组织部、民政局统一招考、管理，社区党组织统一调配。推行岗位等级晋升和转岗退档办法，社区正职、副职、委员共设6-11级，其他社区工作者设4-7级，岗位职级晋升与工作年限及现实表现挂钩。打破"以条定编、各自为阵"的编管格局，实行"人分三类、事分三块"的新模式，按照"前台一口受理、后台分工协同、小区网格服务"3个类别分别设置对上承接、内勤经办、下沉服务的社区工作者，社区党组织定期考核评估，据根适岗情况发放绩效。以"头雁队伍"作为重中之重，打造社区工作者党校培训、挂职锻炼、互动交流、异地学习、新媒体教育等"五个课堂"。每年举办3期以上培训班，同时在示范社区、先进基层党组织建设"挂职基地"，截至目前，共安排主干、副书记等3批次共51人挂职锻炼。该区强化正向激励，对社区工作者区别服务岗与管理岗，分设季考核奖、个人年考核奖，以及社区工作千分制考评奖、优秀社区主干奖等，确保全区社区工作者收入不低于社平工资增长。打通成长晋升的天花板，全区98名社区主干均进入区"两代表一委员"，有12名主干考入事业单位和公务员队伍。