既要“真减负”又要“不减责”

《中国组织人事报》

夏浩然

减负目的在落实，落实关键在担当，这就要求上级崇尚实干"真减负"，下级担当作为"不减责"。这种一级带一级、层层抓落实的和谐互促健康关系，才是抓落实的应有姿态。

减负不减责，需要上下齐心争主动，练就真抓实劲。上级要真心对下级，不摆架子，不做样子，变"通知通报"被动来往为"扑下身子"主动沟通；谨记"空谈误国，实干兴邦"，充分论证做决策，目标不随意更改，成效不随意附加，为下级提供科学指导。下级要真诚对上级，不逃避责任，担起任务迅速行动，遇到困难主动攻坚；讲实干重实效，进度快总结经验，进度慢审视不足，不避讳批评，及时做好"回头看"，为上级决策提供参考。

上下联动促突破，才能在减负与担责中练就敢抓狠劲。上级要敢于担当，杜绝部署了之、以催为进，投身一线解难题，与下级并肩作战、合力攻坚；狠抓作风，严惩搞盆景造声势堆材料，不打招呼不听汇报直插现场，引导下级把"发现不了问题"作为最大的问题。下级要敢于争先，杜绝平推平庸、退而求其次，警惕好高骛远、不切实际，把奋斗目标定在自身极限，敢于承诺，勇于践诺；狠抓整改，对标上级要求，向着问题发力，刀刃向内自我革新。

方法对路，事半功倍。在减负与担责中需要上下协同创示范，练就善抓巧劲。上级要善于督查，不重数量重质量，不求过快求过硬，看关键环节，盯实际成效，严奖惩措施，激励担当作为；巧于谋划，做足"预"的功课，选好试点，抓好示范，以点上突破带动面上提升。下级要善抓主线，认清局部与整体的内在联系，考量普遍与特殊的适用环境，准确拿捏各项部署的轻重缓急；巧学方法，既巧借东风引入创新做法，又辩证分析促进消化吸收，因地制宜做好实践探索。

"不积跬步，无以至千里"，只有持续发力、久久为功，才能一抓到底、落地见效。"真减负""不减责"需要上下发力稳步伐，练就常抓韧劲。上级要常抓长效，杜绝"紧一阵松一阵"的三分钟热度情况，引导下级常卡责任标尺，防止跑偏走样，形成"长久立"的规范机制；牢记慎始敬终，切忌虎头蛇尾，带动下级调整节奏，及时适应新的发展要求。下级要常检自身，严查松懈疲惫的苗头，深剖能力不足的风险，一心一意跟着上级干；以钉钉子精神稳扎稳打，不贪一时之功，不图一时之名，干一件成一件，确保各项部署落细落实落到位。