【江苏】宿迁深度谈话促担当

《中国组织人事报》

本报宿迁讯 （通讯员 乔磊）近年来，江苏宿迁市结合数据分析、综合研判，通过深度谈心谈话，激发干部对标找差、担当作为内在动力。

该市把干部任现职以来的考核得分按年度制成两个坐标系，横向为干部所在县（区）班子表现情况坐标系，标注班子成员平均成绩，班子成员中最高、最低成绩和干部本人成绩，明晰排位及变化情况；纵向为干部所在条线表现情况坐标系，将同类工作班子成员分条线排序，标注条线干部表现的最高、最低、平均成绩和干部本人成绩，明晰历年来与其他县（区）"同行"差距，立体化呈现干部"座位图"，让干部知晓位次、对标找差。

开展多维研判，为不足"追根溯源"。该市把干部考核得分按工作实绩、党政正职评议、民主测评情况3个子项目，结合班子运行、年度考核、干部考察等情况，开展"三看"：对工作实绩排名低的，看是不是组织领导不力、工作作风不实；对党政正职评价低的，看是不是担当精神不够、履职情况不好；对民主测评情况较差的，看是不是工作方式方法不对、沟通协调不够。组织部门重点围绕主观努力与客观条件、前任基础与现任业绩、个人贡献与集体作用，以及干部一贯表现进行综合研判，查找分析问题成因。

根据研判情况，该市有针对性地开展谈心谈话，确保"三个谈清楚"。谈清楚心结，对工作中放不开手脚、存在顾虑、干事激情不足的干部，重点帮助消除心理负担、激发干事热情。谈清楚不足，让干部知晓差距、明晰成因，主动整改提高。谈清楚问题，对考察、考核、信访等渠道发现的"微问题"及时提醒，针对具体情况抓整改、促澄清，让干部轻装上阵。