【山东】青岛即墨区实施两个“双百工程”

《中国组织人事报》

隋超 王兰准

本报青岛讯 （通讯员 隋超 王兰准）近日，青岛市即墨区印发《关于区直部门与镇街干部上下交流"双百工程"的意见》《关于机关事业单位干部与企业干部双向体悟实训"双百工程"的意见》，建立组织分类精准搭平台、干部按需调训提素质的工作机制，培养锻炼干部。

该区打破行业、领域、身份等界限，从部门、镇街各选派100名左右区管干部、中层及以下干部上下交流，从机关、企业各选派100名左右干部双向体悟实训，使更大范围、更多优秀干部经受实践历练。选派人选突出年轻可塑、精准定向要求，提出政治素质好、作风扎实、学历层次高、有发展潜力等硬性要求。采取"个人报名+单位推荐+组织选调"相结合的方式，首批从80余个部门单位、企业，选派300余名干部交流锻炼。

对下沉镇街锻炼的干部，该区深入开展沉村练能、破难攻坚、项目突破、联企服务四个行动，要求每名干部包联1个社区、1个村庄和1家重点企业，沉在基层开展攻坚工作。对上派区直部门锻炼的干部，深入开展思维焕新、流程再造、政策革新、攻坚落实四大行动，开阔眼界视野、涵养专业精神。对外派企业体悟实训的干部，通过形成一份高质量的体悟报告、解决一批生产经营问题、开展一系列惠企政策宣讲、协助建设一个好支部的方式，促使干部在服务企业的同时增强能力素质。对进机关体悟实训的干部，通过积极促成一次联络互访、提出一批惠企服务建议、讲授一次市场化发展感悟、协调建立一种常态化服务制度，促使企业干部增强与机关单位的良性互动，进一步优化营商环境。

该区建立组织部门牵头抓总、接收单位日常管理、派员单位及时跟踪对接的联动管理模式，强化选派干部管理，要求每天撰写学习日志，每周形成学习心得。组织部门实施专项调研考察，掌握选派干部表现情况，将考察结果记入干部成长档案，作为干部评先选优、选拔使用、职级晋升的重要参考。对上下交流的干部，选派期间胜任工作、表现突出的，培养锻炼期满后可就地使用；对不服从管理、敷衍了事的，严格实行召回制度，并视情给予严肃处理。