【云南】弥勒分析研判“过筛子”识准人

《中国组织人事报》

弥组轩

本报弥勒讯 （通讯员 弥组轩）近年来，云南弥勒市开展领导班子和领导干部综合分析研判工作，通过对领导班子和领导干部全方位"体检"，提升识人科学化水平，增强领导班子和干部队伍整体功能和活力。

为全面掌握班子结构和干部特点，该市定期开展市管领导班子和领导干部分析研判。在对干部年龄、性别、党派等基础信息进行综合分析的基础上，注重了解干部性格特点、专业特长等综合信息，优化领导班子和干部队伍建设，增强领导班子整体功能。目前，弥勒市委组织部组成7个分析研判组，对市管科级领导干部开展全覆盖分析研判。

该市强化班子运行和干部履职研判，以民主测评、乡镇部门互评"两测评"，领导干部评价、个别谈话评价"两评价"的方式进行。注重横向评价，不相隶属的市级部门和乡镇之间进行互评；注重纵向评价，听取市级领导干部、单位主要领导意见以及干部职工和群众评价意见；注重当下表现，着重了解近期领导班子运行情况和领导干部履职情况；注重发展变化，结合常规分析研判情况动态掌握领导班子和领导干部履职变化。将研判情况与干部一贯表现、平时考核考察情况相互印证，全方位分析干部能力素质、专业特长与岗位的匹配度，班子成员年龄结构、性格特质等融合度。

为优化领导班子和干部队伍建设，该市注重强化分析研判结果运用，对结构不合理、运行不顺畅、工作推进不力的领导班子及时进行补充调整；对群众公认、实绩突出的干部，优先给予提拔重用；对不适宜担任现职或表现一般的干部，予以交流或调整；对履职不到位的进行提醒谈话；对群众反映意见较大、工作实绩排名靠后且整改不力的干部，进行诫勉谈话或予以免职。注重在分析研判中储备优秀年轻干部，夯实领导班子和干部队伍建设基础。