【吉林】松原实招促扶贫干部实干

《中国组织人事报》

张亚昕 孙海军

近年来，松原市在激励扶贫干部担当作为上积极探索实践，通过实干导向、实绩考核、制度保障，凝聚向心力、激发内生力、增强带动力，点燃脱贫攻坚一线干部担当作为的激情，为决战决胜脱贫攻坚提供坚强保障。

为树立重实干实绩、重基层一线的用人导向，该市坚持把脱贫攻坚任务与干部选拔任用结合起来，把脱贫攻坚表现、实绩、成效作为选拔使用干部的重要依据和标尺，对敢于担当、工作出色、实绩突出、群众公认的优先提拔使用。自2019年以来，共有34名第一书记和扶贫领域表现突出的干部得到提拔重用，其中9人提拔为处级，25人提拔为科级，基层一线干部备受鼓舞。

该市把功夫下在平时，坚持采取随机调研、谈心谈话、专项考察等方式，多渠道、多层次、多侧面对脱贫攻坚一线干部进行深入了解，立体考察、会诊辨析、精准识别。在年度考核时，抽调专门人员到扶贫办进行考核，多角度了解承担脱贫攻坚任务领导干部的扶贫工作开展情况。突出工作实绩，创新考核方式，增加实绩公示、问卷调查、上门家访3项考核内容，重点掌握个人作用发挥情况。实行立体评价，征求省直对口部门意见建议，听取相关市级领导和市直部门主要负责同志的评价意见，市、县两级进行相互评价，全方位了解扶贫干部工作情况。在绩效考评中，设置脱贫攻坚任务成效专项奖，对排名前五名的部门（单位）给予一次性3万-5万元奖励。为引领扶贫干部集中精力抓重点、破难题，注重到工作现场和一线实地考核，详细掌握扶贫干部的精神状态、工作作风、业绩成效。坚持把考核结果作为选拔任用、培养教育、激励约束、问责追责的重要依据，对考核"一般"等次的10名驻村干部进行提醒谈话，传导工作压力。

该市加强日常监督管理，实行签到、请销假等制度，采取明查暗访和微信定位等方式，及时跟踪督查驻村干部在岗履职情况。组建脱贫攻坚专题调研组，专司推进全市脱贫攻坚任务落地见效，对不适宜继续驻村的干部及时进行调整。2019年以来，全市共调整包保部门7个，重新选派驻村第一书记17人。

奋战四载，推动35498户贫困户、71904名贫困人口脱贫，165个贫困村退出，贫困发生率降至0.12%，贫困人口健康建档率、大病救治率、医疗保险覆盖率均达100%。