【四川】遂宁船山区单独差异化考核一把手

《中国组织人事报》

船组轩

本报遂宁讯 （通讯员 船组轩）近年来，四川遂宁市船山区出台《科级主要负责人考核评价暂行办法》，着力构建简便有效、体现差异、考用结合的考核评价机制，持续激发一把手引领发展的"火车头"效应。

对标一把手的职能作用，该区聚焦中心大局，重点从政治站位、领导水平、工作作风、工作实绩、廉洁自律等方面考核，将党建履职、单位目标绩效考核、班子运行情况作为重要评价内容。充分考虑各部门（单位）间不同的职能属性、工作特点和业务类型，对乡镇、街道和园区分类考核，对50个区直部门按照党建综合、政务服务、经济发展、行政执法、群团组织5大类评价，避免"长跑的和游泳的一起比赛"。建立由组织部门牵头抓总，联动纪检监察、目标绩效、综合治理、信访维稳等相关部门参与的考评体制，防止多头考核或重复考核。

该区注重综合分析评价，辩证地分析主观努力与集体成绩的相促相成作用。在考核时，单位实绩占一把手评价总分的80%，其中单位目标绩效考核量化分数占50%，党建履职得分占20%，班子运行评价得分占10%。注重"圈内"和"圈外"相结合，建立四方评价机制，通过领导评议、民主测评、同级互评、第三方评价，既了解干部在贯彻落实中心工作等方面表现情况，又了解干部的公众形象和群众满意度，树立"干群公认"的风向标。

考核结束后，该区按照优秀、称职、基本称职、不称职4个等次进行评定，定向反馈考核结果，作为干部选拔任用、职级晋升、表扬表彰等的重要参考。根据考核评价结果，结合日常了解情况，分类组织谈心谈话。对存在突出问题的领导班子和干部，诫勉警示，指出存在的问题；对出现苗头性、倾向性问题或有想法、有情绪的干部，及时给予批评教育，限时整改；对工作局面打不开、缺乏工作经验的干部，及时予以提示点拨，帮其分析问题根源。