【江苏】金湖“六维”坐标考准人才工作

《中国组织人事报》

本报金湖讯 （通讯员 冀敏）为破解考核标准"一刀切"、评价"一言堂"、过程"一次性"等问题，近年来，江苏金湖县创新考核模式，推动人才工作提质增效。

"共性+个性"，指标设计多元化。县人才工作领导小组根据全年人才工作计划，制定"考核指标清单"，设置8类45项共性指标，突出党管人才导向，主要考核"深化人才发展体制机制改革"等基础性常规工作。同时，结合40家人才工作领导小组成员单位工作职责，分类设置117项个性化指标，包含行业领域人才培养等。

"正向+反向"，工作评价多维度。该县通过正向看成绩、反向看不足进行"双向考核"，由人才工作领导小组依据"考核指标清单"，进行正向考核，主要对人才工作开展成效进行定量评价。制定"人才工作负面测评清单"，细化"人才对接匹配度不高"等20条问题，每年从各类人才中随机抽选80人以上，进行反向测评，督促成员单位履职尽责。

"日常+定期"，考核过程多频次。为避免个别单位年终岁末突击开展人才工作，该县建立"周抽查、旬督查、月通报"模式，通过现场查看、单位互查等形式，到一线考核人才工作，让考核贯穿人才工作全过程。在申报重点人才项目、举办重大人才活动等重要时间节点，着重考核成员单位参与度、贡献率，工作成效显著的予以酌情加分。