【河南】洛阳市西工区建干部实绩档案

《中国组织人事报》

杨荣立

本报洛阳讯 （通讯员 杨荣立）近年来，河南洛阳市西工区探索建立领导班子和干部实绩档案，将干部工作实绩与考察考核、管理使用紧密结合，进一步强化凭实绩用干部的导向，为干部能上能下、进退留转提供重要依据。

为确保实绩档案科学实用，该区在建档对象上，坚持分层分类，面向科级领导班子、科级干部、优秀年轻干部、抽调干部进行建档，实行"一个班子一部档案""一名干部一部档案"。在建档内容上，坚持正面记录和反面记录相结合，既记录突出业绩，也记录问题和不足，力求记录全面、重点突出。对于领导班子，重点记录班子整体合力、运行情况、突出政绩、存在问题等。对于干部，重点记录政治表现、突出业绩、个性特征、主要不足等。在入档程序上，通过干部填报、单位初审、公示监督、组织部复核，严格把关，坚决杜绝实绩信息弄虚作假。实行材料报送责任制，明确各单位主要负责人为第一责任人，对申报材料的真实性负责，同时，将实绩信息与平时了解、考察考核等工作相互印证，确保入档信息的真实性和准确性。

该区坚持做好平时记录，通过谈心谈话、走访了解等形式，了解、记录领导班子和干部的一贯表现；重点记录领导班子和干部干了哪些事，干成了哪些事，干的事群众认可不认可、满意不满意；每年年中、年末集中开展一次工作实绩报送工作，要求择优上报、突出亮点。做好专项记录，采取重要工作跟进、重点项目调研、重要任务督查等形式，了解、记录领导班子和干部在推进招商引资、项目建设、征地拆迁等重点工作和急难险重任务中的实绩表现。当专项工作取得阶段性成果后，经专项工作领导小组集体研究也可以上报工作实绩。做好负面信息收集。要求纪检监察、政法、审计、信访等干部监督联席会议成员单位，各明确1名干部监督信息联络员，每月负责收集和报送干部负面信息材料，并将干部负面信息材料与工作实绩一并归档，为从正反两方面评价干部提供依据。

为进一步引导干部转变作风，自觉形成谋事干事、争先创优的工作氛围，该区注重分析研判，利用实绩档案，横向对比领导班子和干部团结协作的凝聚力、攻坚克难的战斗力、落实上级决策部署的执行力等；纵向对比近3年发展变化、进位态势，对班子结构、运行状况、干部工作表现等进行综合分析，看哪些班子实绩突出，哪些干部兢兢业业，哪些干部碌碌无为。对团结协作、表现突出的领导班子，在年度考核、评优评先、干部考察中，适当提高优秀比例；对政治素质高、工作实绩好、自我要求严的干部，大力储备培养、评优评先、提拔使用。注重底线管理，对懒政怠政、履职能力差、自我要求不严的干部，通过提醒、函询、诫勉等方式，及时指出问题、督促整改；对实绩较差、群众意见较大的领导班子和干部，及时进行组织调整。