【浙江】嘉善“一表式”反馈用好考核结果

《中国组织人事报》

本报嘉善讯 （通讯员 善组轩）近年来，浙江嘉善县在科级领导干部年度考核工作中，通过一对一发放考核结果反馈单、反向评议、当面约谈反馈机制等方式，开展领导干部年度考核结果"一表式"反馈，强化考核结果运用。

该县县委组织部向每名科级领导干部考核对象发放年度考核结果反馈单。对领导班子和领导干部测评结果量化汇总，结合年度工作目标责任制考核情况，按照部门正职和副职、镇（街道）正职和副职等10个类别量化打分。在反馈表中利用分析图直观形象地反馈被考核对象的单位群众测评得分、量化综合得分的本人得分，单位和全县最高分、最低分、平均分，并显示不同类别的排名，使考核反馈更加丰富和直观。

在考核中对领导干部开展反向评议，设置"政治意识淡薄，不守党的政治纪律和政治规矩""对全县中心工作态度不坚决、执行打折扣""责任心不强，碰到问题绕道走，拈轻怕重，不敢担当"等23项反向评议内容，并将反向评议测评结果在"成绩单"中单列进行重点反馈。

在下发考核反馈单的基础上，该县实行领导干部当面约谈反馈机制，围绕考核中体现的反向评议等问题，将发现的苗头性、倾向性问题，通过分层分类谈心谈话等方式，指出工作短板，提出希望和要求。建立考核回访制度，通过每年班子回访考察和日常考察了解，动态跟踪考核结果和被考核对象情况，对考核情况"较差"的领导班子和领导干部进行长期观察，增强考核工作持续性和科学性。