【内蒙古】鄂尔多斯市康巴什区考核指标精简近1/3

《中国组织人事报》

刘银换

本报鄂尔多斯讯 （通讯员 刘银换）一个部门一套指标、实绩考核信息化、考核分类合理归口，近年来，内蒙古鄂尔多斯市康巴什区健全完善考核评价体系，切实增强考核工作的科学性、针对性和实效性。

该区坚持"考人"与"考事"相结合，紧紧围绕上级决策部署和区委、区政府工作重点，根据考核对象工作性质、职能职责，突出部门或行业的工作中心和重点，分类设置考核指标。在指标类别上，除设置共性指标外，将全面建成小康社会重点指标分门别类一一划归到职能部门，实行一个部门一套指标。在指标内容中大幅度删减报送信息、报送台账以及开会发文、安装政务APP、关注微信公众号等内容的考核。

为精简考核频次，该区坚持平时监控与年底考核相结合，建立"绩效管理信息系统"，将实绩考核与信息管理结合，通过系统下达考核指标、上传佐证资料、在线监控反馈，提升实绩考核效率和科学化水平。严格控制考核频次，重点加强对全区重点项目建设、落实"三大攻坚战"、作风建设等重点工作的日常监控，"五位一体"综合性考核年底组织开展1次。

根据部门职能、工作特点等因素，将领导班子、领导干部合理归口，该区进一步细化为党委及综合部门、群团社团、经济管理部门等九大类进行分类考核，对同类别内领导班子、主要负责人、其他科级干部进行分类评价和排名，增强同类领导班子、领导干部考核的可比性，有效避免了"一刀切式考评"。考核评价以实绩为基础，结合班子分工和民主测评结果，对评为"优秀"的科级干部，在一定范围内给予通报表扬；对排名靠后或民主测评存在问题严重的科级干部进行组织约谈。