【新疆】托里“探头”前移管在日常

《中国组织人事报》

托组轩

本报托里讯 （通讯员 托组轩）去年以来，新疆托里县前移干部管理监督关口，变事后惩处为事前预防，从严从实抓好干部日常管理监督工作。

聚焦重点早预防，该县坚持运用常规谈话、调整谈话、关爱谈话等措施，经常提醒关键岗位、风险领域、满意率低、工作滞后、群众有异议的重点对象。在干部调整、机构改革等关键时期和逢年过节、婚丧嫁娶等特殊节点，通过开展提醒谈话、推送提醒短信等举措，有针对性地加强管理监督。在从严抓好干部日常警示教育的基础上，制定并试行《领导干部社区表现记实制度》，强化监督干部生活圈，了解"八小时外"的现实表现。

该县瞄准关键早监护，在干部选任前，落实干部动议、调研谈话、民主测评、任前公示、廉政谈话、任职试用期等制度，严把民主推荐、组织考察、沟通酝酿、集体决定等关口，防止"带病上岗"。对新提任的科级干部，实行为期1年的"特别监护"，从思想上关爱引导、能力上系统培训、作风上持续锤炼、纪律上从严要求4个方面进行针对性"监护"，帮助干部迅速完成角色转变。离任后，进行经济责任审计，防止"带病离岗"。

坚持关注日常早发现，该县实行组工干部联系机制，根据科室成立7个小组，分别联系1个乡镇和7个县直单位，通过每月走访、季度观摩、半年述职、年度考核等方式，实时掌握干部政治表现、实绩实效、思想动态、群众口碑等情况。健全《干部监督工作联席通报制度》，将社区党组织等9个党组织设为干部监督联席会议成员单位，整合干部勤政廉政的监督信息资源，增加监督的"透视点"。

该县对综合考评、任前考察、日常了解搜集到的干部负面信息，按照政治、品德、作风、廉洁4个类别，录入干部监督预警信息档案库。实行"监督预警"机制，针对干部出现的苗头问题、轻微问题、明显问题，分别采取函询、约谈、诫勉等措施，防微杜渐早干预，防止"小毛病"变成"大问题"。公布干部监督举报电话和电子信箱，设立监督意见箱9个，全面加强社会各界的监督。