【云南】普洱差异化考核一对一整改

《中国组织人事报》

普组轩

本报普洱讯 （通讯员 普组轩）近年来，云南普洱市充分发挥干部考核激励鞭策作用，以面对面的方式了解识别干部，用实打实的成效评价干部，激发干部担当作为内生动力。

针对不同类型领导班子和领导干部工作职责、岗位特点，该市制定市管领导班子和领导干部综合考核评价办法，在坚持政治素质、道德品行、党的建设和廉洁自律考核的基础上，提出科学合理、各有侧重的考核内容。对县（区）领导班子和干部，突出经济发展、生态效益、民生改善考核评价；对市直领导班子和领导干部，突出落实部署、转变职能、服务发展考核评价。具体操作环节，区分正职和副职，党群部门、经济部门、执法监督部门、社会服务部门，设置差异性考核指标，建立考事与考人结合的考核体系。

为破解政绩考核同吃"大锅饭"、民主测评"你好我好大家好"等问题，该市坚持每年派出调研组，走进班子、接触干部，广泛听取干部群众和服务对象意见，考实考准市管领导班子运行情况和领导干部履职情况，做到总结成绩客观全面、查摆问题实事求是。对调研反映问题较为集中的领导班子和领导干部，形成"实名制""实例式"问题清单，一对一制定整改措施，为干部交流调整提供重要的实绩支撑、评判标准。

该市将干部考核评价结果与年度考核等次、兑现奖惩、选拔任用挂钩。对考核反映评价好的干部，重点跟踪培养，优先提拔使用；对存在突出问题的干部，及时谈话提醒、批评教育，问题严重的给予组织处理，切实解决考用"两张皮"问题。