【湖南】省委组织部专项整治精准发力

《中国组织人事报》

赵祖轩

本报肇庆讯 （通讯员 赵祖轩）去年以来，广东肇庆市鼎湖区实施"雏鹰计划"，从"多渠道发现、专业培育、实践历练、大数据管理"四方面着力，完善年轻干部"选育管用"全链条机制。目前，已开展2期优秀年轻干部培训班，将110多名年轻干部列入培训名单进行长期跟踪培养，10多名政治过硬、进步较快的干部得到提拔重用。

该区坚持德才兼备、以德为先，公道正派、群众公认的标准，采取单位推荐、干部大会推荐、党（工）委推荐、常委会审定"三推一定"的方式，多渠道多领域发现识别年轻干部。同时，通过开展年轻干部集中座谈会、区委书记面谈、组织部综合研判等方式公推比选储备一批；突出实绩导向，在重点工作、中心工作中发现一批，分层分级建立年轻干部人才库。

强化专业能力和专业精神培育，该区把全区研究生以上学历的年轻干部纳入高层次雏鹰培训计划，优先明确非领导职务，参与班子分工，与班子成员同考核、同管理，做到"成熟一个使用一个"；选取一批本科学历的年轻干部纳入中层次雏鹰培训计划，实行年轻干部结对帮带制度，单位主要负责人与"80后"副科职干部、分管负责人与"90后"年轻干部"1+1"结对帮带，传经验、教方法，促进成长成才。强化实践历练，针对实际工作任务，试行年轻干部见习制，选派"90后"优秀年轻中层干部到一线挂职，参与三大攻坚战、乡村振兴、整治软弱涣散党组织等中心工作，敢于压担促其成长，并将基层成长型年轻干部纳入年轻干部人才库培训计划。

该区注重运用大数据思维，通过组织实践锻炼、项目调研、交流挂职、综合点评等方式，对年轻干部年龄性别结构、性格气质类型、岗位经历结构等碎片化的信息，进行有效排摸整合和科学分析，建立年轻干部成长电子档案。实行积分管理，进行动态调整，按照培训、考察、使用同步实施的思路，在培训期间，区委组织部跟班对年轻干部班学员进行考察，对政治过硬、表现优秀、群众认可的干部大胆"给位子"，放到合适的岗位予以提拔和重用；对表现较差的学员及时调整，形成优胜劣汰的竞争机制，促进干部多岗锻炼、成长成才。