【山西】隰县提升考核说服力分类设置指标加大现场赋分

《中国组织人事报》

任亚莉 刘婕

本报隰县讯 （通讯员 任亚莉 刘婕）近年来，山西隰县着力校准考核刻度尺、提升考核说服力、增加考核含金量，解决"干与不干、干好干坏、干多干少一个样"问题，激励干部担当作为。

该县因时而异设置指标，紧跟中心工作梳理考核指标，把党的建设、脱贫攻坚巩固提升等工作作为重要考核内容，设置特色化考核指标。因地而异设置指标，对各单位，结合重点任务、重点工程、对标一流述职承诺，差异化制定指标；对各乡镇，结合发展定位、区位特色、资源禀赋等，设置个性化考核指标，强化考核针对性、有效性。

坚持考核主体多元化，该县采用上评下、下评上、互相评等多种形式，让县级领导、机关部门、考核组、群众代表等多方参与评价，分别赋予考核主体不同权重。各考核主体现场独立赋分，综合计分。丰富考核方式，采取实地勘验、查阅资料、述职测评等方式，多渠道了解被考核单位党的建设、产业发展等亮点工作，加大现场赋分，最大限度避免平衡赋分和人情赋分，真正发挥考核的奖优罚劣作用。推动考核日常化，实行科室包联乡镇制度，副部长包联2-3个乡镇，每个业务科室指导1-2个乡镇，副部长和各科室人员采取不听书面汇报、不看档案资料的方式，不定期深入基层一线了解各项重点工作和阶段任务情况，加强对日常工作的跟踪了解。

该县把考核结果与领导干部能上能下挂钩，注重优先提拔任用考核等次为优秀的干部，对于连续3年被评为优秀的干部，优先考虑选拔交流到重要岗位工作；对考核后3名的单位领导进行诫勉谈话、全县通报。