【重庆】荣昌区把考核功夫下在评“实”

《中国组织人事报》

赵宇

近年来重庆市荣昌区在领导干部考核中，把履行岗位职责、解决实际问题、创造工作实绩作为考核的基本内容和评价的基本依据，用实绩检验，让事实说话。

过去，统计数据曾出现过"民营经济增加值""进出口总量""利用外资"等难以细化到镇街的情况。2017年，荣昌区取消了对镇街的以上考核，新增"全面推进河长制工作""全面深化改革和全面依法治区""落实党建带团建责任""意识形态工作责任制"等的考核。2018年，又新增"扫黑除恶专项行动""三大攻坚战"等考核指标。分年度制定领导班子和领导干部考核办法，及时淘汰过时指标，增设新的指标，使考核更加符合工作实际，成为荣昌区考核的新变化。

区委对36名区级部门扶贫干部单设序列，围绕帮扶实绩评价、群众满意度测评、日常管理等开展综合考核。区分了不同区域、不同行业、不同职级干部的特点，真正实现个性化考核。

在荣昌区安富街道，全体干部每月月底向党群办公室报当月的周记，党群办公室收集和整理后，提交街道考核委员会进行审议，对干部工作情况作出综合核定。安富街道组织委员张雪说："周记制度变过去'看人打分'，为现在'据实打分'，内容作为平时考核的重要依据。"

区委组织部组建6个日常考核组，每季度对全区的镇街和部门开展全覆盖访谈。访谈主要从四个方面开展，与领导干部本人一对一交谈，与服务对象和下属职工个别面谈，与一些项目业主座谈，与家属朋友等身边人约谈，多方了解收集干部工作和"八小时之外"的情况，形成纪实材料。荣昌区委常委、组织部部长王忠荣说："通过季度访谈，既能全面准确地了解干部的工作情况，又能促进考核制度在基层的精准落地，同时，对全面从严加强干部监督管理，也有很好的促进作用。"

最终，干部平时考核的结果，会作为年度考核的基础和重要依据，年度考核优秀等次的干部，在当年平时考核获得"好"等次较多，且无"一般""差"等次的领导干部中产生。平时考核为"差"等次的，参加1个月的"召回"培训学习。近两年，共有19名干部被"召回"。

近年来，荣昌区通过大数据等手段，对干部履职尽责情况、一贯表现、历史考评等数据，进行整理分析，建立干部考核数据库。同时，利用信息化手段，收集分析领导干部的民主测评、民意调查等测评结果，定期向纪检、卫计、审计、信访、司法、公安、法检等部门收集干部问题线索，形成问题清单，平时考核中干部有负面问题酌情处理，从而实现了考核的线上和线下相结合。