【河北】宁晋五维画像让考察更精准

《中国组织人事报》

刘旭东

本报宁晋讯 （通讯员 刘旭东）近年来，河北宁晋县探索试行"五维画像法"，从现实表现、心理潜质、历史轨迹、社会评价、个人述评等五个维度，全面、历史、辩证地评价干部，加强干部平时考察，最大限度地防止干部选任过程中急用现找、唯分唯票、人岗不适等倾向，破解知人不深、察人不准等问题。

现实表现"素描"，考证干部实绩能力。为改变概念化评价干部、空洞化描述干部等现象，该县坚持数据说话、实绩为证、事例支撑，在做好年度考核、日常考核基础上，推行"分组座谈、分类排序"。将干部分为领导班子成员、其他科级干部、股级干部、一般干部四组进行面谈，从工作实绩、素质能力、短板不足等方面详细了解干部现实表现，并按照职级分类，要求座谈人员对每类干部做出排序评价，把干部实绩表现用显性的、可量化的数字和事例来体现。

心理分析"透视"，察证干部个性特质。该县将心理测试分析引入干部分析中，对干部性格偏向、行为风格、思维执行力等进行系统评测，通过工作现实表现等加以旁证，初步透视干部行为风格倾向于决策、执行、业务、管理、开拓等哪个类型，力求实现干部性格特点与岗位需求的最佳结合。目前，已对乡镇人大主席、党委副书记、年轻干部等138名干部进行心理评测，对长期在乡镇艰苦岗位、急难险重一线工作，且心理调适能力不强、压力过大的11名干部进行了轮岗交流。

历史轨迹"投影"，剖析干部发展历程。该县以学习、工作、任职经历为主线，采取"三看法"对干部基本情况和成长轨迹进行连贯研判。一看学习经历，掌握了解干部毕业院校、学历层次、专业知识和业务特长等情况；二看基层经历，重点查看有无乡镇工作、乡镇领导经历，做群众工作的能力、基层工作经验等；三看任职履历，突出了解干部在调整单位、提拔晋升等关键节点的缘由或具体情况，分析干部是否善作善成，干一路成一路还是干一路败一路。

社会评价"刻画"，验证干部德行口碑。该县将干部在单位内部、社会各界的口碑和评价进行百分制量化，通过"听、评、访"三种方式，对干部进行12个方面了解测评，涉及重要岗位或单位一把手的，视情况征求县委全委会、县四套班子意见。"听"即通过与干部所在单位领导、同事、服务对象座谈等方式，详细了解干部的细节表现；"评"即对干部政治素养、领导能力、工作实绩、廉政守纪等方面进行测评，看干部群众是否认可；"访"即对干部八小时以外的情况进行探访了解，特殊情况的到干部所在村委会、居委会或社区了解情况，让干部从"材料里"还原到生活中。

干部述职"自拍"，掌握干部自我意愿。该县要求干部结合自身实际，进行自我定位、评价，综合了解干部内心职业意愿和发展倾向，力求人岗相适、心岗相符。将干部自我发展定位细化为"本单位稳定发展""单位内部轮岗""跨单位交流""改非转岗、提前退休"和"要求进步的想法和意愿"等五类任职意愿，有针对性地发现和使用干部，实现事业发展与个人成长相得益彰，更好地发挥干部积极性、创造性。